用全部生命写就“导弹人生” 【3】

航天系统工程中的“金科玉律”

了解航天的人都知道，有一条“四共同”原则一直被奉为航天型号系统协调工作中的“金科玉律”，即：有问题共同商量，有困难共同克服，有余量共同掌握，有风险共同承担。在嫦娥一号卫星发射成功之后，时任工程总指挥的栾恩杰在总结成功经验时也指出，“四共同”原则正是各系统协调工作的理念。这一原则是黄纬禄最早在潜地导弹的首次总师扩大会上提出的。

黄纬禄认为，“工作过程中，有时需要定方案或决定采用什么样的措施，作为总师最好不要自己拍脑瓜一想就决定怎么解决。”发扬技术民主是解决问题的有效方法。他一贯主张让技术人员、行政干部、技术工人等参与讨论问题的有关同志，从各自不同的角度，充分发表自己的意见和看法，集思广益，扬长避短，把方案定得比较正确，问题解决得比较合理。黄纬禄在真理面前讲求民主，这也使得他的想法更加接近真理。

那时，潜地导弹型号研制遇到了一个问题，虽然经过多次改进却无明显的效果，难题在短期内难以解决，这样将使各方面的工作长时间停顿下来。在这个紧要关头，黄纬禄果断决定召开首次总师扩大会，有问题共同讨论，有困难共同克服。他要求大家都把余量拿出来，再分散难点。在分散的难点中，可能有的单位通过极大的努力仍达不到新指标的要求，黄纬禄明确指出，这样的风险要共同来承担，不能出了问题时相互指责、埋怨。对于风险而言，黄纬禄也明确表示：“作为总设计师，我首先要承担责任。”

这次总师扩大会之后，根据黄纬禄的讲话内容总结出了“四共同”的原则。如今，这一原则已经成为中国航天事业的一笔宝贵财富。