綠地張玉良：混合所有制國有股不應超過50%

人民網7月30日電（記者王靜）由中國企業聯合會發起的學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會近日在北京舉行。綠地控股集團有限公司董事長張玉良在發言中說，國有企業要提升企業在全球配置資源的能力，要在更大范圍參與競爭，混合所有制國有股不應超過50%，這樣的模式，各種力量才能比較平衡。

30年前，福建55位企業負責人大膽發出給企業“鬆綁”放權的呼吁，很快在全國上下形成共識，成就了經濟體制改革的一段佳話。

5月18日，福建30位企業家聯名致信習近平總書記，以《敢於擔當勇於作為》為題，建言加快企業改革發展。習近平同志在給企業家的回信中充分肯定了各種所有制各種類型的企業家敢為天下先、愛拼才會贏的膽識和勇氣，也給各位企業家深刻領會十八屆三中全會精神，進一步解放思想，加快企業發展提出了要求。

以下是綠地控股集團有限公司董事長張玉良的發言實錄：

尊敬的王會長，尊敬的各位企業家上午好！非常高興參加這樣一個座談會，雖然現在天氣的原因航班大面積不斷延誤，從上海到北京基本上加一倍的時間，參加這個會議還是非常值得非常願意參加的，總書記給企業家的回信，學習以后特別感受有十個字，第一詞是親切，講話很通俗，用詞很通俗，敢為天下先、愛拼才會贏，鬆綁，我們這代人覺得這些詞非常親切。

第二個詞非常溫暖，對企業非常關懷非常關心，要外部的環境提供我們更好的發展。

第三個詞鼓舞。總書記非常關注非常關心，我們作為商業主體的企業和企業家。

第四個詞鞭策，在中國當前經濟環境全球經濟背景下，把很多的希望寄托給社會和寄托給企業家。

第五個詞是責任，中國正在邁入新的發展階段，在這個階段當中用中央的話來講就是經濟形勢復雜，經濟任務繁重，企業是社會的細胞，是增長的原動力，這種責任自然就落到了企業和企業家身上，所以這十個字對我來講體會比較深刻。

學習總書記的信以后，結合綠地集團這樣的企業，我們有幾件事應該認真貫徹落實：

第一件事，原來是國有絕對控股，現在是國有相對控股，當前的企業動力和活力，我們要堅決按照三中全會所給我們明確的混合所有制發展，這段時間以來，我們在上海市委市政府的支持和推動下，我們由原來的國有絕對控股走向了國有相對控股，而且引進社會戰略資本，現在這些資本進入以后，從去年12月份開始引進的，實踐下來八個月，時間是比較短的，我們還需要進一步實踐。我們覺得這種混合所有制對於我們這樣的企業來講，是更加深化了，市場的力量、社會的力量、各種股東的力量，再一個企業裡頭發揮了作用，過去是國有相對控股，實際上仍然是國有一股獨大，當國有進入相對控股以后，那就是市場的力量，按照市場在哪裡，企業就應該在哪裡，市場需要什麼，就應該做什麼樣的決策，這才能真正順應市場。這種體制機制極大的增強我們的動力和活力。從我們的體制來看，我們還有職工持股，我們有一千個職工持股會，從97年到現在，加上社會資本的力量，再加上國有的力量，在實踐當中有動力和活力，所謂動力來講，各種利益緊緊捆在一起的，不僅崗位、工資和職位的問題，而且性命投資都在裡頭，特別關心這個企業的成敗。所謂的活力，因為有各種所有制，國有國資委的管理、政府的管理在我們這裡就比較靈活了，我們按照政治的領導和原則的領導，而不是按照具體的規定和審批，特別是在走向全球化過程當中，我們覺得它發揮巨大的活力作用。比如說要審批，它要審批六個月，我們在海外三個月就要決策，各種所有制董事會決策，要超前和同步等，從國有企業來看，混合所有制動力要進一步深化。現在我們已經走到了相對控股，接下來我們要整體上市，現在已經報到中國証監會，我們希望能夠在更大范圍公共公司在全球環境下參與競爭。

當然這當中，國有企業的混合所有制也有很多的問題需要配套解決，比如員工問題，比如資本進入的多少，讓人家進少了，人家說給你送錢，一股獨大人家擔心是純國有的，什麼樣的結構和配套決策確實是需要的，這兩天也在收購省國資企業，我們都是倡導國有不要超過50%，都要低於50%，這樣的模式，各種力量就比較平衡。

第二，觀點要把企業在全球配置資源能力要提升，這三年來，由中國走向世界，一個企業最終的競爭要在全球競爭，我們走向世界，一方面是增強了自己在全球的市場份額，更重要的是把自己跟全球緊密結合了，我們的競爭放到全球競爭，單一在國內和在全球配置資源完全是兩個概念，對照國際標准提升自己，在全球配置資源再來國內發展，是全方位的，不僅僅你走出去的問題，而是綜合性的提升。國有企業要走出去，核心就是要體制機制深化發展，這三年來，我們走向世界，全球4大州、9個國家、13個城市，主要一線國家一線城市，發達國家發達城市投資所需要的公共服務和行業，還有其他的市場需求的滿足，實踐下來對我們來講，能力極大的增長，市場的擴大長，資源配置能力上，跟國內企業相比進一步競爭能力來看，長了一大堆，我們有兩張牌，綠地三年來在全球化能力極大的提升，配置能力當中核心是一個團隊，對於中國企業來看，我們要把團隊建設好，我們要可持續，培育自己的團隊，符合企業文化經營團隊，這樣才能可持續。不是全用中國人，要本土化，更加國際化，還有一個過程，這樣的話才可以更好的成長。

從今年增長的情況來看，我們深切感受到，前年定了四千億銷售收入的目標，上半年勉強完成半年的任務，下半年任務難度很大，分析一下增長靠哪裡呢？國內靠轉型，國外靠的是新的一塊市場增量。今年在海外增長超過了200多億人民幣，現在在海外投資超過200多億美金投資，現在還在加快步伐，項目的效益我們覺得非常好，除了社會效益以外，經濟效益，特別是淨資產投資回報很高。

第三個，關於總書記的信，對我們來講圍繞著創新。一個企業的觀念還在於創新，創新不僅僅是技術創新，還有體制創新、商業模式的創新，再加上技術的創新，這一段時間，我們強化了綠地建設研究院的力量，從境內、境外聘請了一批專家，現在有八百多人在搞技術研究，有的認為房地產行業沒有什麼技術研究的呢？其實也不是這麼回事，如果在全球第一水平的話，產品附加值和節能減排技術，投入和產出會有巨大的提升。從這方面來看，市場其實是需要技術支撐的，我認為一流的企業是創造市場，二流的企業是挖掘市場，三流的企業是適應市場，四流企業是被市場淘汰，創造市場需要技術跟進和創新的，最近總書記到上海，上海要建創新中心，非常正確，創新是企業應該成為整個社會創新的主體，如果主體不到位，社會進步也是不到位的，對這些來講，我們要把它作為主體和責任。這三個方面，一定要在下一步認真學習貫徹，更重要的還是要學習在座優秀企業家和大佬的講話，30年前我們還不在企業，我做了22年，林董事長和徐董事長都是30年以上，魯總都是30年以上，跟他們相比我還是小弟弟，向他們學習，再一次感謝中企聯。