僵尸企業虧損也活著：員工及家屬佔當地人口1/3

央企則被看做是清理處置“僵尸企業”的主戰場。

近期召開的國務院常務會議強調，今后兩年央企要以提質增效為重點﹔要加強分類指導，對不符合國家能耗、環保、質量、安全等標准和長期虧損的產能過剩行業企業實行關停並轉或剝離重組，對持續虧損三年以上且不符合結構調整方向的企業採取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”，清理處置“僵尸企業”，到2017年末實現經營性虧損企業虧損額顯著下降。

近期，各部委、地方政府亦重拳出擊，積極部署化解產能，穩妥處置“僵尸企業”。

央企中有多少家“僵尸企業”？它們是如何產生的？它們的生存現狀如何？面對這一場關乎自己生死的改革攻堅戰，它們如何看待？

自金融危機以來，隨著民營企業和地方國有企業的崛起，王明所在央企的市場壟斷地位、定價權相繼被打破。

“其實，原來因為控制了市場約70%的產能，我們央企還有話語權。但自從民企投產了以后，像山東幾個發展較好的民營企業佔據了市場份額，我們連話語權都喪失了。”王明說，自己所在的企業所處的是一個產能過剩、競爭慘烈、優勝劣汰的行業，是央企中為數不多的直接參與市場競爭的企業。

但無可回避的是，無論是央企還是民企，嚴重產能過剩正在挑戰著整個行業的經營底線。2008年金融危機爆發，從這一年的第三季度開始，該行業產品價格迅速下滑，此后四五年間，市場環境愈發嚴峻。2011年，每噸鋁制品的價格是16000元，2012年為15600元，2013年下降到14400元左右﹔如今，價格已不到13700元，據說這已不抵行業平均成本。

“公司走入這樣的困境，歸根結底，原因還是產能過剩，並且是全球性的產能過剩。想當年產品賣到6000多一噸的時候不是一樣賣嗎？而且當時礦石100多元一噸，成本非常低。”王明對記者表示。【詳細】

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