华侨城深耕文化旅游 沿三大方向加速转型升级【2】

　　运用PPP模式加快全国战略布局

　　近年来，作为国家战略的“城镇化”成为不少地产企业转型的突破口。目前，华侨城在全国已完成25个城市的布局,未来将在二三线城市加速铺开，向下挖掘成长潜力。在具体的实现路径上，华侨城计划加强与地方政府的PPP模式（即政府+企业+合伙契约的政企合作开放运营模式）的战略合作，尤其是重视旅游业与产业资本、金融寡头和互联网大鳄的深度合作。

　　据悉，华侨城提出了“政府+华侨城+国开行”的合作开发路径。2015年4月15日，华侨城集团公司与国家开发银行在深圳签署了《开发性金融合作协议》，双方将在新型战略性合作伙伴关系基础上，重点在文化旅游产业、新型城镇化业务、电子制造、地产酒店业务、“走出去”业务等领域进行深度合作。

　　借力互联网+ 构建智慧华侨城

　　在智慧旅游方面，华侨城在2012年就启动战略部署。华侨城已启动了“智慧华侨城”项目，涵盖智慧景区、智慧酒店、智慧城区和智慧社区四大部分，覆盖华侨城旗下主营业务，以实现信息流、资金流、用户流的统一。目前，华侨城景区线上购票约占总体订单量的15%至20%，远超2014年中国在线旅游整体渗透率8.3%，景区wifi覆盖、门票无纸化、电子化入园、智能导航均已实现。

　　此外，华侨城通过与阿里旅行合作，开始探索“互联网+旅游+金融”的消费模式，实现景区和酒店的“信用游”、“信用住”享受无押金入住和自助退房等领先服务。下一步，华侨城还与各方的战略合作者共同深入探索旅游体验提升，如利用大数据控制景区人流量以减低安全风险，科学安排游乐场游客排队等候时间以提升游客愉悦度，建立智能餐厅和停车场等等，不遗余力地推动中国智慧旅游进入线上和线下紧密握手、极大改善游客体验的新时代。（刘丽靓）