劉國超：他是中國石油加油站的一張活名片【2】

劉國超指揮交通

心系油站情系員工

他是“家”油站裡的好當家

愛家愛企愛員工，若問孰重與孰輕，劉國超可能會猶豫。他的手機裡存放最多的是女兒的照片，卻大年三十蹲在站裡陪著不能回家的員工。他的愛人是比他更早的公司模范站經理，他們是家人也是同事，在他心中，這一切的愛，早已難解難分，傾注了這位熱血忠誠好男兒的全部深情。

早7點到晚7點，周一到周六，每天超過8小時、一年近2400個小時在加油站現場，晚上住在加油站，通常周六晚回家周日晚回站，這是劉國超在振興站的工作日歷。沒有人要求他這樣做，但是他就算回到家裡，也總夜裡想著站裡的安全，雨中擔憂著下水道的通堵，周末憂心“最惠星期天”的高峰。在站裡，他總是忙碌著，快樂著。

“在現場、在一起”，是劉國超始終對自己與員工關系的定位。到昕鑫站、到振興站，他當站經理的第一件事，都是把原本獨立的站經理辦公室與其他管理人員合並，自己的工位設在可以方便觀察現場、隨時支援現場的地方。每天12小時的在站時間，如無特殊任務，他在加油站、便利店、汽修中心等現場的時間，總是超過8小時。而員工也把他看成幾乎無所不能，現場擁堵了，下雨天水漫金山了，設備出故障了，顧客抱怨了，員工們都習慣說“有事兒，找老大”。

劉國超有“四個堅持”：堅持夏季每天給員工煮綠豆湯，在平日工作中堅持中午去加油現場替換員工吃飯，堅持每月給員工過生日，堅持每月組織一次集體活動。3任站經理帶過的員工超過50個人，每個員工生日他都記得。一次，實習員工周旖霞過生日，下班時劉國超給她送上了小禮物，小周激動的哭了，“站長，我長這麼大，從來沒有人給我過生日，也沒人記得我的生日，我感覺自己是在一個溫暖的家裡面”。

2013年除夕夜，劉國超和不能回家的員工一起包餃子，大家來自五湖四海，包的餃子有河南范兒的、東北范兒的、江蘇范兒的、上海范兒的，當然也有山東范兒的。雖然各不一樣，但都有一種“家”的味道。有幾個90后剛出來工作的員工都感動得哭了說：“這是我吃到的最好吃的餃子。”還有工作多年的施姐說：“我去了那麼多工作單位，這裡是給我最溫暖的地方。”

劉國超不僅關心員工的現在，更關注員工的未來和發展。在昕鑫站，他發現一個叫石慶林的女孩說話聲音特別親和，想培養她做收銀員，但這位小姑娘年紀小，因家境問題輟學較早，連漢語拼音都不會，為此還丟了原來的工作。劉國超沒有放棄，手把手地帶教，不時給她鼓勵，1個月后，她非常出色的完成了測評。如今，顧客和同事們都夸她是加油站的百靈鳥。還有徐紅琴、李晨輝等一大批員工在劉國超的發現和培養下成為加油站的骨干。

對於四十多歲的蔣慶新來說，碰到劉國超，可能是他們整個家庭命運的一個轉折點。有一陣，劉國超發現他經常悶悶不樂，通過談心才發現他4歲的小兒子樂樂得了白血病，巨額的醫療費和反復的病情，如巨石般壓在做父親的心頭。劉國超和振興站給了蔣慶新持續的支持與關愛，多次捐款近萬元，到蔣慶新租住地和醫院看望，為他們尋醫問藥盡可能提供便利，並將他作為特殊困難戶上報公司，受到公司工會的多次補助。在劉國超的鼓勵下，蔣慶新逐漸樂觀起來，利用業余時間學習技能，並在年中的前廳主管競聘中脫穎而出，后又帶領所在班組多次奪得勞動競賽冠軍。現在樂樂的病情已經好轉，明年就可以去上學了。

說到家人，劉國超滿心愧疚。在現場，與員工在一起的時間多了，在家中缺席自然就多。女兒出生的時候，他在站裡﹔女兒發高燒的時候，他不能脫身，隻能噙著眼淚托同事幫忙送醫。但他知道，他的家人理解他。在工作上，當站經理時間更長的妻子張莉是他的好參謀，家裡燈泡壞了、水管漏了、孩子生病了，逢年過節不能回家，妻子默默一人承擔。他們因中石油而結緣，他們都深愛著石油事業，被譽為“革命伉儷，油站夫妻”。

對劉國超來說，振興加油站是他夢想開花的地方，在加油站經理這個崗位上鑽研技能、創新營銷，為公司創造了驕人的業績，他本人因出色工作獲得 “上海市五四青年獎章”“中石油集團公司明星站經理”、“中央企業勞模”、“上海市勞動模范”等稱號。更重要的是，他通過自己的努力，不斷完成一次次超越，這就是劉國超的“中國夢”、石油情。