華僑城深耕文化旅游 沿三大方向加速轉型升級【2】

　　運用PPP模式加快全國戰略布局

　　近年來，作為國家戰略的“城鎮化”成為不少地產企業轉型的突破口。目前，華僑城在全國已完成25個城市的布局,未來將在二三線城市加速鋪開，向下挖掘成長潛力。在具體的實現路徑上，華僑城計劃加強與地方政府的PPP模式（即政府+企業+合伙契約的政企合作開放運營模式）的戰略合作，尤其是重視旅游業與產業資本、金融寡頭和互聯網大鱷的深度合作。

　　據悉，華僑城提出了“政府+華僑城+國開行”的合作開發路徑。2015年4月15日，華僑城集團公司與國家開發銀行在深圳簽署了《開發性金融合作協議》，雙方將在新型戰略性合作伙伴關系基礎上，重點在文化旅游產業、新型城鎮化業務、電子制造、地產酒店業務、“走出去”業務等領域進行深度合作。

　　借力互聯網+ 構建智慧華僑城

　　在智慧旅游方面，華僑城在2012年就啟動戰略部署。華僑城已啟動了“智慧華僑城”項目，涵蓋智慧景區、智慧酒店、智慧城區和智慧社區四大部分，覆蓋華僑城旗下主營業務，以實現信息流、資金流、用戶流的統一。目前，華僑城景區線上購票約佔總體訂單量的15%至20%，遠超2014年中國在線旅游整體滲透率8.3%，景區wifi覆蓋、門票無紙化、電子化入園、智能導航均已實現。

　　此外，華僑城通過與阿裡旅行合作，開始探索“互聯網+旅游+金融”的消費模式，實現景區和酒店的“信用游”、“信用住”享受無押金入住和自助退房等領先服務。下一步，華僑城還與各方的戰略合作者共同深入探索旅游體驗提升，如利用大數據控制景區人流量以減低安全風險，科學安排游樂場游客排隊等候時間以提升游客愉悅度，建立智能餐廳和停車場等等，不遺余力地推動中國智慧旅游進入線上和線下緊密握手、極大改善游客體驗的新時代。（劉麗靚）