把美好年華獻給最壯麗的事業

中國石油海外企業尼羅河公司副總工程師 王杰

王杰，現年54歲，中國石油海外企業尼羅河公司副總工程師兼蘇丹6區項目副總經理。1998年到中國石油蘇丹項目工作，一干就是17年。17年來，他主要從事中國石油蘇丹項目油田的設計、投產和生產等工作，歷任中國石油蘇丹項目124區採油廠副廠長、3/7區採油廠廠長、南蘇丹3/7區副總工程師、總工程師、副總經理等職務。

17年來，在自然條件惡劣、社會環境復雜的非洲大地，王杰同志不但成功處置各類油田現場技術問題，為安全生產提供了技術保障，而且多次歷經生與死的考驗。在困難挑戰面前，他始終牢記石油報國的責任與使命，始終堅持黨員領導干部的操守與擔當，把自己最美好的年華，奉獻給了中國石油的海外事業。

2011年7月9日，南蘇丹共和國成立。蘇丹正式分為蘇丹、南蘇丹兩個國家。王杰當時擔任總工程師的37區項目也一分為二，主力油田歸屬南蘇丹，輸送原油的管道歸屬蘇丹。

2012年1月22日，由於原蘇丹南北方長期積怨和分裂后新的石油利益矛盾，獨立僅半年的南蘇丹政府突然下令：48小時內，南蘇丹37區和124區油田全面停產，並派工作組和荷槍實彈的士兵到油田現場強制油田關井。關井是專業性極強的系統作業，正常狀態下至少需要8天時間。否則，將會造成輸油主管線和油田內部管線全部凝管，也就意味著一座千萬噸級大油田的報廢，更為嚴重的是中國石油將失去在南蘇丹開展石油合作的物質基礎。

困難面前顯擔當。在中國石油和尼羅河公司領導通過一切辦法協調溝通南蘇丹政府，為正常關井爭取有限時間的同時，王杰和他的同事們也按照上級要求，在持槍士兵的粗暴催趕中，在最短時間內採取科學方案進行關井，高效保護了油田設施，保全了管道資產，為以后復產創造了條件。看著自己親手建設起來的千萬噸大油田的全面停產，王杰和同事們心如刀割，就像自己的孩子被人搶走了一樣難受。

時針指向2013年的時候，以石油為主要經濟支撐、經濟下滑嚴重的南蘇丹，經過國際社會斡旋和推動，決定恢復油田生產。此時的油田，因停產期間當地戰爭造成嚴重破壞：油田設施設備被盜搶，油田營地被哄搶，交通通訊癱瘓，更為重要的是在中蘇石油合作過程中培養起來的當地熟練雇員大量流失。復產需要解決的問題太多太多。

40多度的高溫，毒蛇毒蜂出沒的工地，身染瘧疾傷寒的員工揮汗如雨、排除艱辛、赤誠奉獻。王杰和他的同事們在南蘇丹熱帶草原上的壯舉，猶如當年大慶石油大會戰的場景。實干、苦干、科學干，昔日千萬噸級大油田再次煥發盎然生機。2013年4月，停產長達15個月的南蘇丹124區和37區項目相繼一次安全成功復產，比南蘇丹政府預計最快的投產時間早了半年。

5月5日，南蘇丹石油部長親自開啟了油田外輸閥門，對中方員工在停產時堅持職業操守、嚴格履行技術規范、使千萬噸級大油田得以保全的行為表示崇高敬意，對大家在復產期間的敬業精神、主人翁意識表示衷心感謝。由此，中國石油互利共贏的理念和精湛技術實力得以彰顯，南蘇丹政府對中國石油刮目相看，建立了互信發展的合作關系。

一波未平，一波又起。油田復產后才7個月，2013年12月15日晚，當中石油在南蘇丹首都朱巴駐地的員工們還沉浸在向集團公司和祖國親人祝賀新年的錄像中時，突然，市內傳來了密集的槍聲和猛烈的爆炸聲——南蘇丹國內發生了武裝沖突。此時，在南蘇丹37區油田現場工作的還有773名中方員工以及近2000名當地員工。隨著戰事的蔓延，當地員工紛紛逃離。中國石油總部也開始有計劃分步驟地有序撤離中方人員。

撤離的過程，對於王杰和他的同事來說，是痛苦的。就像當初被強制要求關井一樣。當時油田現場的中方員工都在關鍵崗位，全撤了，油田怎麼辦？關井時不畏武裝驅趕的王杰，再次請纓擔重任。主動和另外22名中國石油人，在槍炮聲中，在子彈飛過身邊的環境中，用他們的堅守，維持了37區主力油田的基本運營。他們用自己的行動，進一步增進了南蘇丹政府的理解信任，也進一步提升了中國石油負責任的國際石油公司品牌形象，為今后深化合作奠定了堅實的基礎。

2013年12月30日，中國非洲事務特使鐘建華到南蘇丹斡旋停火，從我使館和南蘇丹外交部得知中石油的堅守事跡后，專程到尼羅河公司駐地慰問看望全體員工。他說：“我代表政府感謝中石油將士。在關鍵時刻，是你們的堅守讓南蘇丹人民感動。在國家需要你們的時候，你們選擇留下，挺住了，向國際社會展示了中國政府是負責任的政府，中國企業是有責任感的企業！歷史會記住你們，國家會記住你們，你們是功臣！”

在大慶油田歷史陳列館，鐫刻著23位功臣的名字。今天，以王杰為代表的尼羅河公司23名將士，身體力行，將中國石油魂傳承到海外，譜寫著“我為祖國獻石油”的新贊歌！