盡管外界對於國企改革的爭議不少，但在爭議聲中，國資改革走過十年。十年間國資委經歷了兩任主任——李榮融和王勇，前者主導“做大”，后者強調“做強”。
“2003年以來，構建出資人主導監管體制，國有企業改革取得重大突破。國有企業改革發展步入新的路徑，取得歷史性成就。”國資委研究中心競爭力研究部部長許保利表示。
上海天強管理顧問公司總經理祝波善表示，過去的十年，國務院國資委做了不少事情，剛開始主要工作是建立新的國資監管體系，出台了很多國資改革的政策，解決了原來央企政企不分、“五龍治水”的問題。
2003年4月6日，北京市宣武門西大街26號門口悄然挂出新成立的國有資產監督管理委員會的牌匾。遺憾的是，幾乎沒有記者攝下這一鏡頭。然而，這一天卻注定要成為國資改革的新起點。
這一天，國資委成了打理7萬億元國有資產的“超級大老板”。隨后，國資委對189家中央企業進行了廣泛的調查研究，出台了《企業國有資產監督管理暫行條例》、《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，依法監督管理國有資產邁出了重大步伐。
國資改革長期沒有解決的國有經濟布局過寬過散的問題，成為國資委挂牌后的工作重點。從4月到9月，就有48戶中央大企業進行產權和股權轉讓，其中83%轉讓給了非國有企業和外商企業，涉及的金額是220億元人民幣。》》詳細
不當“婆婆加老板”，勇於探索。國有資產監管工作極具探索性和挑戰性。國資委牢牢把握定位，不當“婆婆加老板”，勇於探索，圍繞建立完善國有資產監管體制、加快國有企業改革發展，做了一些開創性工作。
體制機制創新，激發國企活力。“對所監管企業國有資產的保值增值進行監督，加強國有資產的管理工作。”是國資委重要職責。為此國資委不斷提升管理能力，層層落實國有資產保值增值責任。
大力度改革，助推央企做強做大。
自主創新，央企力拔頭籌。“通過不斷推進改革，國有資產不僅實現保值增值、做強做大，並且在許多涉及國計民生以及國家重大項目建設中，都有中央企業的身影。”許保利介紹說。》》詳細
十年國資改革路 盡管外界對於國企改革的爭議不少，但在爭議聲中，國資改革走過十年。十年間國資委經歷了兩任主任——李榮融和王勇，前者主導“做大”，后者強調“做強”。
國企在過去十年中的“強大”不僅表現為“成功脫困”，諸多國企領導人成為地方大員或部委高官。社會擔心，這將為未來的改革設置障礙。[詳細]
堅持和完善基本經濟制度，深化國有資產管理體制改革。堅持和完善基本經濟制度，深化國有資產管理體制改革。根據解放和發展生產力的要求，堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。第一，必須毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟。第二，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。第三，堅持公有制為主體，促進非公有制經濟發展，統一於社會主義現代化建設的進程中，不能把這兩者對立起來。各種所有制經濟相互促進，共同發展。[詳細]
