中航沈飞：以AOS体系建设助推航空强国梦

目前，国企改革进入关键时期，军工企业转型升级势在必行，航空工业转型升级的核心之一就在于通过管理体系革新，提升企业的效益、效率和竞争力、改善核心资产的质量和盈利能力。近日，记者随国资委新闻中心调研中航集团沈飞公司，实地感受其通过管理体系变革带来的新成效。

沈阳飞机工业(集团)有限公司隶属于中国航空工业集团有限公司，是以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国重型歼击机研制生产的重要基地。2014年，航空工业提出以航空工业运营管理体系（AOS）作为推进管理创新的核心工作。沈飞公司面向新战略要求，全面推进AOS管理体系，实现从粗放化管理向精细化管理转变、从人治化管理向法治化管理转变、从以职能职权为中心的管理向以流程为中心的管理转变，从而形成管理输出能力，并将AOS管理体系打造成为公司核心竞争力。

据了解，中航沈飞努力探索运用多种管理工具规范生产单位各级管理的内容和方法，在所有生产单位推行“三级自主管理”，基于“要素群”的厂级自主管理、基于“工具包”的班组自主管理和基于 “表单族”的员工自主管理。厂级以目标管理为侧重点，班组则以现场管理为侧重点。通过推行各项管理工具，使各业务流顺畅高效，其中分层例会、可视化、设备自主维护已达到全员参与，管理标准作业、网上日计划、形迹化已基本固化，工艺标准化、生产排产、能力平衡、操作工技能培养已逐步由试点向全面应用进行推广，通过推行三级自主管理，进一步规范管理行为，提升管理水平，提高了管理的精细化和标准化水平。

报告显示，2019年沈飞公司前三季度实现营业收入158.9亿元，同比增长37.07%；实现归母净利润6.2亿元，同比增长98.37%；实现扣非归母净利润5.94亿元，同比增长106.49%。主要经营指标同比大幅提升，经济运行质量显著改善。通过AOS管理体系，企业运行效率、管理水平、价值创造能力得到了极大的提升。当今企业之间的竞争已经由以产品和服务为核心的竞争转向以流程体系和流程能力为核心的竞争，中航沈飞也将继续以AOS管理体系建设助推航空强国梦。（王瑶）