中化集团：突出重点落实责任 增强问题整改实效

“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，中国中化集团有限公司党组认真落实中央部署要求，坚持边学边查边改，将主题教育专项整治与中央巡视反馈问题整改有机结合，把“改”字贯穿始终，以刀刃向内的自我革命精神，真刀真枪，从严从实，确保问题整改务实事、成实效。

一、建立两个清单，突出重点抓整改。一是建立专项整治问题清单。对照中央主题教育领导小组《关于在“不忘初心，牢记使命”主题教育中开展专项整治的通知》要求，检视自我，将8个方面问题逐一与企业实际对照，结合前期调研、座谈等查找出来的问题，进一步细化、实化、具体化，梳理确定27个需要整改的具体问题，列出详细清单。二是建立巡视反馈问题清单。聚焦中央巡视组巡视反馈的问题，对反馈意见逐条研究、细化，共梳理4个方面30个问题。通过建立问题清单，确保整改问题准、方向清、重点明，有的放矢。

二、实行项目管理，落实责任抓整改。对检视查找出的问题特别是专项整治问题，集团党组进行专题研究，按照“可操作、可落实、可监督、可检查、可评估、可问责”的原则，制定整改方案，领导班子成员挂帅，逐一明确牵头部门、责任单位、整改措施和时限要求，将责任内容细化完善，分解到岗、落实到人，倒排工期、挂图作战，并在一定范围内公开，主动接受干部群众监督。实行项目化推进、销号式整改，改一项、销一项，问题不解决，责任不脱钩。对在主题教育期间能够解决的，立查立改、即知即改；一时解决不了的，制定阶段目标，盯住不放，持续整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不满意不罢休，防止形式主义、虎头蛇尾。

三、强化跟踪督导，着眼实效抓整改。中化集团督导组加强对问题整改的专项督导，建立责任部门每周报告、督导组双周推进会制度。责任部门每周向督导组报告问题整改进展情况，督导组通过看问题清单、查工作进度、访基层一线、问实际效果等措施，每半月一次对整改情况进行综合分析研判，及时发现和纠正整改不到位、不落实、不深入等问题，确保不走过场、不流形式，见到成效、看到变化。同时，将整改落实情况纳入责任部门绩效考核重要内容，作为绩效等次评定的重要依据，通过群众满意度测评、走访座谈、实地调研等，听取干部群众对整改落实情况的评价，以基层干部群众的所感所获检验整改效果。

目前，中化集团已对专项整治中3大方面5个问题及巡视反馈立行立改的1个问题进行有效整改。集团党组书记、董事长宁高宁亲自带队先后到江苏、湖南、辽宁等地调研20余家企业，提出要在对标一流、智能制造和数字化管理、一体化基地建设等方面加速推进。有关部门据此调整工作思路，重新拟制了具体推进方案。针对干事创业精气神不够，患得患失，不担当不作为方面梳理出的“打造科学技术驱动的创新型企业缺乏有效举措”的问题，中化集团出资200亿元设立“集团科技创新基金”，推动企业更快向科技驱动型企业转型；梳理出的“高质量发展有短板，当期经营业绩下滑”的问题，集团领导班子成员带队深入调研，先后4次召开经营分析会，迅速启动亏损企业治理、加强费用管控、低效无效资产优化等一系列提质增效举措，上半年不仅实现了“时间过半任务过半”，而且实现了同比增长，其中净利润同比增长22%；梳理出的“在防范重大风险中与中央的要求还存在差距和薄弱环节”的问题，中化集团启动风险管理与内部控制体系提升咨询项目，对存在潜在风险的8家企业进行清理注销和破产清算。针对形式主义、官僚主义，层层加重基层负担，文山会海突出，督查检查考核过多过频等问题，中化集团提出全年面向三级以下企业发文开会减少30%-50%的目标，要求确保完成。针对中央巡视组反馈的“个别企业党组织设置不规范和党员组织关系接转不及时”的问题，中化集团研究制定《中化集团党员组织关系接转管理办法》，指导9家下属三级单位，对党组织设置不规范的问题全部整改完毕，对全集团的“口袋党员”“流动党员”“失联党员”逐一进行排查、甄别，采取人盯人的办法，全部帮助办理组织关系接转手续。