大西北的“新丝路”

2017年06月08日10:50  来源:人民网
 

习近平主席提出“一带一路”倡议三年多来,面对新挑战和新机遇,中国十七冶集团以务实、前瞻性思维践行“一带一路”,并将其内化为企业战略,看到更多的是机遇和希望。“一带一路”铺就新丝路,伴随着习主席提出的“丝绸之路经济带”构想,面对波澜壮阔的西部地区的发展大潮,兰州这座“丝绸之路”上重要枢纽城市,承载着丝绸之路发展繁荣的梦想,一场筑路架桥的攻坚战在这里悄然打响。

中国十七冶集团承建的兰州市北绕城东段高速公路盐场堡至什川连接线项目,为“新丝路”建设助力添彩。项目起于城关区盐场堡,终于皋兰县什川镇黄河大桥南桥头,全长19.16公里,全线采用城市主干道、一级公路等标准建设,共新建桥梁13座、涵洞64道、设置隧道1504m/1座(按双洞计)。项目建成后,将打通兰州—什川—青城旅游大通道,促进兰州北部区域经济发展,对优化兰州市路网结构布局、有效减少环境污染、改善空气质量等起到重要作用。“山间回荡声声驼铃,大漠飘飞袅袅孤烟”, 翻开“新丝绸之路”光辉画卷,跃动着一首首激越绚丽的华章!

筑品牌,产品质量是基础。

产品质量、服务品质等方面是竞争制胜的基础。项目部面对分部分项工程多建设难度大、环境恶劣、交通不便等种种不利因素,积极响应企业整体战略布局,精心组织、合理调配,以管理保进度、以现场拓市场,齐心协力打造优秀项目管理团队,在西北市场站稳脚跟、树起品牌,在“新丝绸之路”上奋勇争先、砥砺前行,在服务‘一带一路’建设,推动“丝绸之路经济带”发展中发挥了积极作用。

做好项目过程管控,全面提升项目管理水平,是保障项目取得最大效益的重要举措。项目部刚成立,一班人就严格遵守公司新开工项目策划先行,科学谋篇,确定项目的经营目标、管控模式、工作要求,围绕目标统一项目部班子成员的思想,为项目部各部门和全体员工开展工作指明努力方向。项目部以争创甘肃省“飞天奖”为目标,根据公司质量管理程序文件的要求和项目控制重点难点,完善质量管理细则,建立健全项目质量保证体系。细化管理制度,分层次出台管理细则,结合工程实际编制项目部质量检查制度、质量奖惩制度和保证措施、工程质量通病预防措施、创优规划等工程质量管理制度文件。增强过程管控水平,强化内部管理,这些文件对项目部各部门职责范围进行了明确的届定,对部门的工作内容进行了详细的描述,对每一个岗位人员的工作提出了明确的要求,规范的操作性强的管理制度为工程的有序实施奠定了基础,在中冶集团组织的公路市政工程质量大检查中,兰州盐什公路项目荣获华东片区第一名的好成绩。项目步推行各个分项工程“首件认可制”即样板指引制,分别进行了路基、隧道、桥梁等工程的相关首件项目,并通过分析研究,总结出了一系列的首件总结,把切实可用的先进施工工艺推广到后续工程施工,为确保盐什公路的整体施工质量打下了坚实的基础。

项目部以“执行行业标准,树立行业标杆”为目标,实行标准化施工。贯彻执行《高速公路施工标准化指南》,项目部领导班子以身作则,率先垂范,带领技术管理人员多次开展对标学习标准化施工先进经验,项目部建设了先进的标准化钢筋加工厂、预制梁场、混凝土拌和站等,采用先进的施工设备、先进的施工工艺、高标准的施工质量要求……这些无不闪烁着盐什公路实行标准化施工的智慧与结晶。酒泉市交运局马学会副局长到项目部工地进行实地标准化现场观摩,并对项目部的标准化建设感到十分地震撼,他说:“施工现场是企业管理的缩影,项目建设充分展现了中国十七冶集团是一个管理制度健全、有社会责任感、有实力的央企。”他们在施工中严格实行标准化管理,企业信誉不断提高,滚动发展势头良好。

多举措科学组织顺利推进工程进度。项目部紧紧围绕本工程合同工期、安全质量目标任务,通过不断进行技术攻关、强化现场管理,细化施工安排、优化资源配置、积极采取赶工措施和持续开展阶段性劳动竞赛活动,充分发挥自身专业道路桥梁技术实力,克服了资金、拆迁等种种困难和不利因素影响,努力抢工期、赶节点、提高项目施工生产效率,确保了工程顺利向前推进。盐场堡至什川连接线重要工程之一什川隧道,全长1.5Km位于兰州市城关区与皋兰县交界处,全段最大埋深191米,设计时速60Km/h,按照一级公路双洞单向分离式标准设计。为按期完工,项目部组织两个劳务作业队分4个作业点24小时不间断施工,2016年8月22日隧道右线贯通,比指挥部一再压缩的工期节点,还提前了近10天完成,于10月15日隧道左线顺利贯通;2016年11月8日,项目部成功完成200米沥青路面下面层试验段铺筑,工程进入最后攻坚阶段,为盐什公路一期工程如期通车奠定坚实基础。

严控成本增强全员成本意识,完善管理体系,推行精细化管理。精打细算加强物资材料管理,一是抓好商情信息管理,搜集市场信息,如有价格变化及时汇报,同时跟供货单位取得联系及时解决,保证了主要材料的正常供应;二是加强材料节约管控,规范验收入库领用程序,严格控制材料消耗,减少浪费;三是增强计划管理,根据施工规模提出备料计划,各部门加强沟通保持密切联系,交流情况,相互配合,组织好各项业务的衔接,即保证材料满足工程的需要,同时最大限度地减少库存,降低资金占用,有效降低成本,使各部门、作业队成为成本控制中心的管理体系。严格执行公司财务制度,细致做好财务管理工作,项目部在间接费控制方面也是厉行节俭,严格控制各项非生产性费用的开支,把所有的费用都尽可能降到最低。随着工程建设稳步推进,项目部精细管理把握重点,突出成本管理带动项目提质增效,取得了项目建设节节胜利。

筑精品,科技创新是关键

每一处建设工程,都是一个精美作品,技术和产品质量是关键。一路贯通南北,天堑变通途。项目部在施工过程中重视信息化建设及新技术的推广应用,统筹协调、精心策划,通过一系列的科技创新、新技术应用活动来提高工程质量和工程进度,全面落实标准化施工工艺,注重细节控制,实现了盐什公路工程实体“内实外美”的质量标准,多次受到业主的表彰和奖励。

积极推广应用BIM新技术,提升项目精细化和科学化管理水平。项目部成立BIM应用工作室,开展预制场的场地规划、桥梁的施工工艺模拟与技术交底、路基土方算量、钢筋混凝土材料用量与进场计划管理、大型钢波纹管拼装工艺分析、隧道管线综合等多方面的应用。从建模之前,便认真研究设计图纸,收集各类施工资料,对设计上的难点反复斟酌,提取不同阶段所生成的模型数据信息,为数据库提供信息资源的支撑,并且结合有限元分析技术对于隧道的进洞施工方案论证,取得了显著的效果。在加强工程管理审核图纸减少返工、实行可视化交底、技术培训、施工方案优选等方面发挥出了非常重要的作用,带来了巨大的经济和社会效益。“中国十七冶兰州盐什公路工程BIM实践应用”作品,在中冶集团2016年度BIM技术应用大赛上荣获二等奖。

进一步强化技术创新支撑作用。项目部结合现场实际,围绕技术服务现场,注重自身修炼,助推工程建设取得一系列成果。编制的《什川隧道安全专项施工方案》获得十七冶施工方案三等奖;《湿陷性黄土地质隧道施工技术研究》、《湿陷性黄土地质公路隧道监测技术研究》获得十七冶技术进步三等奖;参与编制了《中国十七冶道路交通质量通病预防措施》企业标准。同时,项目部将科技创新实践活动作为培养专业技术骨干的主要课堂,充分用好施工一线这一人才培养的有效平台,抓好现有在岗各类青年技术人员成长成才,提升专业技术人员水平,达到即取得科技成果,又培养锻炼人才的双重目的。

防风险,安全管理是保障

做好安全生产管理工作需要有强烈的风险防范意识,未雨绸缪。项目开工之初就面临着工期紧、任务重、工程质量、安全标准要求高等难题,同时施工过程中又呈现出交叉与高空作业并存等特点,导致安全隐患增多。在这种情况下,为了干好此项工程,进一步树立“美好中冶”的良好企业信誉和形象,项目部全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产保障体系,扎实开展安全生产宣传教育,保障安全生产费用的足额投入,认真做好隐患排查治理,同时加强文明工地建设,营造良好的安全氛围,实现了安全管理目标化、现场化、动态化、标准化,夯实了项目安全管理工作。

夯实基础,强化安全文化建设,提升全员素质。项目部针对现场边通车边施工,交通安全管理突出的难点,特邀请兰州河北交警大队交警对项目部交通指挥协管员进行交通管理旗语和标准化手势培训,使交通指挥协管员熟练掌握指挥车辆安全通行的必备技能,取得了显著效果。加强安全文化建设,针对现场协作队伍多、作业人员水平参差不齐的特点,在施工现场举办安全生产知识漫画展,把枯燥无趣的安全生产常识,以员工喜闻乐见的漫画形式,加上诙谐幽默的文字点睛概括,通过几十块展板全方位、多角度、形象直观地展现在施工一线员工面前,在轻松诙谐中引发思考,受到教育,将安全生产理念根植到员工心中,切实贯彻落实到实际工作中。

兰州盐什公路项目什川隧道位于兰州市城关区与皋兰县交界处,为一级公路双洞单向分离式设计,全长1.5公里,设计时速60公里/时,最大埋深为191米,进口采用削竹式洞门,出口采用端墙式洞门。该隧道是盐什公路项目的控制性重点工程,是盐场堡与什川连接的关键环节。项目部收集整理了DVD案例警示教育片,在隧道及施工现场组织作业人员观看,筑牢安全管理防线,切实提高施工作业人员的安全责任意识,使大家时时刻刻绷紧安全生产这根炫不放松。增强危险源防控,项目部在整个施工过程中通过危险源识别确定了高风险作业的应对措施,并在施工中严格执行,每周进行一次安全巡查、每月进行一次综合安全大检查,对发现的不安全因素,制定整改措施,明确责任人和整改期限,由专职安全员进行追踪验证,将各种安全隐患及时消灭在萌芽状态,施工两年多,未出现一起事故。

做到安全文明施工,创建“平安工地”。工程自开工之初,项目部就严格按照《甘肃省公路水运工程“平安工地”考核评价标准》的要求,制定了完整、高标准的创建标准,并依照标准严格执行,以高要求原则开展“平安工地”创建工作。做到文明施工,以点带面,改善劳动环境;制定实施方案,落实具体实施步骤,建立专项资金保证,分步骤有序进行,实施安全全方位、全覆盖、全过程的创建达标,营造良好的安全施工环境,打造文明优质工程。项目部逐步实现了工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化,安全管理、文明施工得到进一步提升,使员工在一个安全稳定的环境下,快乐工作、健康生活,聚集平安工地正能量,创建工作得到了业主的高度赞扬。

重责任,履行社会责任是纽带

自古以来,丝绸之路精神薪火相传,以更高的定位、更高的视野、更大的胸怀、更实的担当,承载起利益相关方追求美好生活的愿望、协同发展的希望,建设和谐项目。

兰州盐什公路项目部是一个优秀的团队,以项目经理、支部书记为首的一班人,团结务实,干事创业,把思想政治工作和企业文化建设有机统一,融入日常管理的细节中,为项目规范管理夯实了组织和思想基础。项目部以创建“工人先锋号”活动为载体,构建和谐团队为管理目标,以有效资源配置和精细化管理为基础,不断提升建设工程管理水平。持续开展阶段性劳动竞赛活动,努力抢工期、赶节点、提高项目施工生产效率,确保了工程顺利向前推进,多次受到业主的表彰和奖励,在安全、质量、经营等方面都取得了可喜的成绩,为西部地区的基础设施建设贡献了力量,展现了央企的社会责任,荣获马鞍山市“工人先锋号”称号,为公司争得了荣誉。

项目部面对线路长、占地多、征迁涉及面广等不利因素,积极配合业主开展征迁工作,始终坚持“以人为本,和谐征迁”的原则,妥善做好村民的安抚安置工作,积极帮助项目征迁安置群众解决生产生活中的实际困难,切实履行央企社会责任,有力地保障了征迁工作顺利进行,为保证工程进度打下了坚实的基础。在重大节日期间,项目部积极开展走访慰问沿线征迁安置村民活动,购买大米、面粉、食用油、煤炭等慰问品,看望慰问施工沿线征迁安置群众,将慰问物品发放到他们手中,也为他们送去了企业的关怀和真情。慰问中,村委支部书记对中国十七冶集团的关怀和慰问表示非常感谢,表示将一如既往地带领村民,以实际行动支持盐什公路的建设。在扶危救困等等各种点滴的小事上,他们也把对企业的责任不断延伸,把筑路人的品格、精神留在了山水间,也留在了当地百姓的心中。

为加深社会各界对十七冶的了解,项目部还和兰州交通大学沟通。兰州交通大学组织140多名师生来到项目隧道工程观摩学习。项目部为交大师生们详细介绍了工程总体概况、工程质量及安全、文明施工管理等情况。什川隧道的现场管理人员也都毫无保留的将自己的施工经验介绍给同学们,并且帮助他们解决现场提出的问题。师生们边参观边听讲解,在了解隧道工程施工技术和良好进度的同时,整齐排列的五牌一图,醒目的安全标识,齐全的五小设施,整齐的物料堆放,完善的安全管理制度和质量规范以及安全设施等都深深地吸引了师生们。师生们纷纷表示,能够走出校园,走进工程施工现场,切身体会到现场的工作环境,实地感受到现场的施工氛围,帮助他们将理论和实践相结合,拓宽了眼界和专业学习空间,使他们感到受益匪浅。

数年耕耘,他们践行“干一项工程,树一方信誉,占一方市场”的理念,坚持产品一次成优、过程创优,打造内实外美、品质一流的优质工程;严格按照蓝图施工,不断优化施工工艺,打造亮点,突出重点,做到“以点带面、样板引路、全线推广”,努力在全线打造样板示范工程,树立标杆,赢得建设单位的赞誉和信任。

中流击水三千里,扬帆破浪正当时,富有朝气的员工,和谐奋进的团队,十七冶路桥兰州盐什公路项目部团队,正努力诠释着中冶人“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,不惧风雨,勇往直前,展示作为,用心铸造“新丝路”,在“新丝路”上书写着十七冶路桥人筑路先锋的华丽乐章。

(责编:王笑蕾(实习生)、王静)