“这两年，我们作为电解铝龙头企业，终于缓过劲来了，还实现了持续盈利。”走访中铝包头企业，包铝公司总经理田明生告诉记者，自2014年扭亏为盈以来，他们依靠“煤—电—铝—铝合金”的全产业链模式，以及提高自备电厂发电量、开发邻近地区新客户、人员分流安置等措施，逐步摆脱了困境、走上了良性轨道。

　　市场寒冬之中，做好“加法”、合理布局增量关系到企业的长远发展。近两年，中铝公司建成了一批重点项目，有效增加了利润源。他们还通过与各方加强合作谋求共赢：在山西吕梁，与华润合作，建设从煤、电、氧化铝到电解铝乃至下游产品的全产业链集群式铝工业基地；在河北黄骅港，与河北省、神华合作发展400万吨氧化铝基地；在成都，与中国建筑合力生产建设用铝模板，引领建筑领域以铝带钢。

　　有得先要有舍。对于处于困境中的下属公司，中铝制定了“处置一批、盘活一批、培育一批、发展一批”的脱困方案，先后关停了抚顺铝业、甘肃华鹭电解铝生产线等，并采取内退、协商解除、分流安置、转岗培训等方式安置职工，一系列“减法”让企业活力更足了。

　　创新是引领发展的第一动力，中铝用创新“乘”出自信。他们生产的高品质新型铝合金材料正广泛应用于航空、舰船、轨道交通、汽车等领域，填补了多项国内空白。2015年来，他们为国产大飞机C919的成功下线提供了材料保障，并成为空客公司某型号合金铝材国内唯一供应商。

　　积极盘活闲置资产、加快企业重组整合可视作中铝主动做的“除法”。采取一厂一策、灵活多样、切合实际的模式，中铝资产公司帮助企业发挥资源优势：贵州分公司、甘肃华鹭电解铝实现“退城入园”，原有土地盘活开发后可获得可观的商业收入；山东铝业与淄博市合作建设中铝齐鲁工业园，盘活3000多亩矿山停用土地。重组整合方面，中国稀有稀土推进整合矿山和冶炼分离企业14家，使广西稀土产业集中度达到100%；中铝资产以中铝工服为平台，对存续企业内部机修、检修资源等进行整合，市场外向度同比提高82％，形成了新的增长点。

　　“我们不消灭亏损，亏损就消灭我们。”中国铝业公司董事长、党组书记葛红林表示，面对行业形势的严峻挑战，中铝将“加减乘除”作为实现公司战略的核心举措，打响了扭亏脱困、升级发展攻坚战，正呈现出后来居上的良好势头。

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