创新的海信有“奶”喝

十大典型国有企业图片旅游线路——海信
2008年全国十大国企典型宣传报道专题
　　青岛是个非常美丽且很有魅力的城市，“红瓦绿树、碧海蓝天”，古老的德式建筑给青岛蒙上了一层厚重的历史色彩，但相比起这些古典的美丽，我更喜欢“五月的风”，五四广场上的红色雕塑，她那抽象灵动，婀娜摇摆的造型展现出新青岛创新的魅力。

　　青岛的创新还要从海信谈起。1969年，海信集团是从生产收音机起步的。从1975年推出第一台青岛牌黑白电视到现在横跨多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务与配套六大产业板块的大型国有控股电子信息产业集团，历经30年，海信始终走在行业的前列，成为中国民族工业的佼佼者。是什么让海信如此具备生命力呢？或许海信集团董事长周厚健在接受采访时的一句话道出了准确答案“技术是根，人才是本，创新是魂。海信追求的不是规模，而是竞争力。建百年海信，创国际名牌靠的是竞争力。”

　　“信芯”带来的信心

　　早在上世纪90年代初，海信就确立了“技术立企”的发展战略，2005年6月，海信研发成功中国第一款具有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片。温家宝总理为此题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。

　　电子信息产业是世界工业的支柱，芯片则被人们称为电子信息产业的“心脏”，中国在“心脏”方面的技术水平与国外相比至少相差10年以上。以彩电为例，我国境内68家彩电生产企业，7000多万台的年产量，采用的核心芯片却全部依靠进口，这是造成中国彩电业大而不强的重要原因，当时流传这样一句话“做芯片是找死，不做芯片是等死”。“我们是搞电视机的，不能坐以待毙。成功的跨国公司没有一家不拥有核心技术。在核心技术的跑道上，起点可以不同，超越无处不在。”周厚健决心趟出一条民族工业自主创新的路子。

　　2000年，海信组建了芯片研发团队，每年投入近千万元研发中国自己的芯片。经过1600多个日日夜夜，海信当时平均年龄仅有24岁的十多个年轻人，在这漫长的五年里做一个过程中没有阶段性成果、最终可能失败的项目。这支令人敬佩的研究团队，承受着难以想象的寂寞与压力，而这更需要企业有一种追求技术的氛围和决心。

　　2005年6月，“信芯”研发成功并通过信息产业部鉴定，彻底打破了国外垄断，直接导致同类进口芯片价格下降幅度超过40%。

　　有媒体问周厚健，“信芯”的成功使海信在技术创新上有哪些感受时，他表示：‘“信芯”的成功除了使海信受益外，整个家电行业均获得了提升的空间，虽然目前国内同行还没有批量购买“信芯”，但海信不怕同行相轻，这是海信作为民族企业的责任感，这也说明海信的产品还没有达到国外同行的高度。我常说，如果海信的产品技术超过别人一点，同行会嫉妒你；如果超过别人一截，同行会羡慕你；如果超过别人一大截，同行就会依赖你。海信将始终沿着技术创新这条路走下去。

　　稳健经营给企业发展注入动力

　　几乎所有的企业都想做大做强，海信也不例外。

　　海信持续践行稳健经营，有效保证了企业的可持续发展。海信的稳健经营是未雨绸缪，长远考虑，不追求轰轰烈烈的表面发展，而是追求扎扎实实的把技术做好，总是今天能为明天解决问题，今天能为明天创造条件。

　　“稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈，而是追求扎扎实实地把事业做好，今天能为明天解决问题，能为明天创造条件、留下空间。”周厚健说。

　　财务管理放在了“稳健经营”的首位。“在财务管理上，是要面子还是要原则？”海信选择了后者。在海信，下属公司如果出现作假行为，将会面临严厉的处罚。曾经一个非常优秀的财务负责人，因在月度之间递延费用，造成当月的利润不真实，集团为此免去了该公司的总经理和财务负责人。稳健的财务使海信形成了“讲实话、报实数、做实事”的诚信作风。获得了社会的尊重，同时也获得了长久利益。

　　面对未来的激烈竞争，周厚健信心十足，他表示，海信将持续践行技术立企的发展战略不动摇，坚持自主创新，努力掌握自主知识产权和核心技术，真正担当起技术创新主体的社会责任，为民族产业的发展和创新型国家的建设做出自己的贡献。

　　文章的最后，解释一下题目的含义，记者曾在一篇报道中得知，英国有一种小鸟，专爱吸取奶脂。每天早上，每当送奶人将一瓶牛奶放在各家门前时，这些小鸟便会飞来。牛奶公司发现后，便在瓶上封上锡箔纸。可小鸟很快又学会了如何将这层锡箔纸啄破，并将这一“技术”迅速“传授”给自己的同类。这一现象后来被英荷皇家壳牌石油集团前任首席执行官德格尤斯运用到企业管理中，他认为，企业内部形成像小鸟一样的互相学习的创新气氛，才能保持不断进取的精神。当记者在斟酌文章的题目时，忽然想到这个典故，于是把它记录下来，形容海信，勉励其他国有企业。