华电集团：在“上大压小”中进军世界500强

　　在福建永安市北郊4.5公里处的兴坪，大大的“永安火电厂”金字招牌已开始褪色。73条河流蜿蜒穿行于这座城市内的近百座山峰之间，永安的城市建成区绿化覆盖率也已达38%。随着华电系统“上大压小 节能减排”政策的落实，永安火电厂，这个曾是福建省内最大的火电厂，在经历辉煌之后越发感到了生存压力。

　　此前，永安火电厂的两台5万千瓦机组和3台预热机组已关停，按照计划，正在运行的两台10万千瓦机组也将在2010年内关停。

　　对于关停这些火电机组，华电集团公司（下称“华电”）总经理曹培玺的态度十分明确，他告诉《第一财经日报》：“环保指标也是企业的竞争力，只有通过‘上大压小’才能打造出一个真正具有竞争力的华电。”

　　一年内关停31台火电机组

　　曹培玺自言，2007年对华电来说是“惊心动魄”的一年，因为这是华电实现“十一五”节能减排目标的关键一年。

　　华电在2002年成立时，拥有的火电机组平均单机容量仅为12.71万千瓦，10万千瓦级及以下小火电机组共有95台454.8万千瓦，运龄超过20年以上的机组占到了运行容量的40%。

　　从发电最需要的煤的消耗数字来看，当时华电系统供电煤耗369.51克/千瓦时，其中10万千瓦级及以下小火电机组供电煤耗472克/千瓦时，可见，小火电机组是煤耗的主要源头。“煤耗是制约公司节能减排能力的主要瓶颈，抓节能减排自然也是从抓煤耗开始。”曹培玺说。

　　关闭煤耗高、利润低的小火电机组，是华电必须作出的选择。2007年1月29日，华电向国家发改委签了“军令状”：在“十一五”期间关停小火电机组73台468.3万千瓦。而在华电内部，曹培玺下达的指标还远超这些：将公司“十一五”期间关停规模增加到99台692.3万千瓦。

　　这个指标比国家下达指标还多224万千瓦。

　　曹培玺亲自担任了小火电机组关停工作领导小组组长，并与有关企业一把手签订了《关停责任书》。“我还有一个原则：不但要关停，而且要主动提前关停！”曹培玺掷地有声。华电旗下的半山电厂、清镇电厂和滕州电厂共5台机组提前6个月关停。仅2007年华电系统一年内关停的小火电机组就达31台175.9万千瓦，完成年度目标的140%。

　　在节能减排中

　　进军世界500强

　　轻装上阵后，华电吹响了进军世界500强的号角。“通过‘上大压小’，不但能有效改善电源结构，也能提高能源利用效率、增强企业竞争力，对我们驶向世界500强企业目标更有好处！”

　　如今，在山东邹县，两台百万千瓦超临界机组已经全部建成投产，其供电煤耗仅为270克/千瓦时，这也是国内单机容量最大、国产化程度最高的两台机组。华电内部测算，两台机组一年可节约标准煤99万吨。仅去年一年，华电集团在各地投产的单机容量达到或超过60万千瓦的节能环保型火电机组达到15台。

　　这成就了一个神话：华电在成立5年后，实现了规模上“再造一个华电”；效益上则翻了两番，主营业务收入在去年达到720亿元，实现利润总额42亿元。厚积薄发的效果也显现出来，如华电成立时供电煤耗369.51克/千瓦时，去年底这个数字已下降到347.11克/千瓦时。

　　“我们做了严格测算，降耗措施已累计实现节约标准煤385万吨，节约用电24.3亿千瓦时，节约燃油38.5万吨。”曹培玺说。把这些节省下来的能源按照市场价格换算，价值为33.5亿元。（陈黛）