国家核电两新型核电站实施 中核电迈入自主化进程

2008年02月28日08:08  来源:中国青年报

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  2008年,我国两个新型核电站浙江三门、山东海阳进入工程实施阶段。它们采用的是世界上最先进的第三代核电技术AP1000。两家核电站的工程总承包单位是2007年刚刚诞生的国字号企业——国家核电技术公司。

  近几年,我国高度重视核电事业的发展,作出了“积极发展核电”的战略决策,并且把“引进、消化、吸引、再创新”作为发展我国第三代核电技术的道路。国家核电技术公司应运而生,任务就是落实这一战略目标,不仅从事第三代核电技术的引进、消化、吸引、研发、转让、应用和推广,还要通过自主创新,形成自主品牌核电技术;组织国内企业实现技术的公平,有偿共享;承担第三代核电工程建设、技术支持和咨询服务以及国家批准或授的其他方面的业务。

  AP1000是美国西屋公司用了近20年时间、耗资10多亿美元开发出来的最新压力堆核电技术,不仅造价、运行成本低于现在运行的核电站,安全性也提高百倍。经过多方充分论证,我国确定全面引进这一技术。

  经过与美方多轮谈判,2007年7月24日,AP1000技术引进项目合同正式签订。我国将购买美国4台先进的AP1000核电机组。美国转让其设计技术、设备制造和成套技术、建造技术等。

  但对于我国发展第三代核电技术,引进只是前提,全面消化吸收并再创新才是关键。

  作为走有中国特色核电自主化发展道路上的排头兵,国家核电技术公司肩负的不仅是技术责任。因为按照合同规定,在改进和开发并使装机容量达到135万千瓦之后,中方将拥有完全知识产权和出口权。

  “拼的是技术,靠的是人才。”对于遇到的种种难题,国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华一言蔽之。

  面对分装于几百箱内、重达10吨的技术文件,国家核电的年轻团队一方面在国内全力以赴,另一方面到美国西屋公司,与其员工一起进行联合设计。最多时将有190多名技术人员进入西屋公司。先期派出的平均年龄不到29岁的集体,以其很强的业务能力和较高的综合素质,得到了西屋公司同行的赞誉和尊重。这为下一步合作奠定了良好基础。

  为确保完成目标,新成立的国家核电不断优化内部资源,对外部优质资源重组整合。

  首先按照国务院决定,划转接收了两家设计院,搭建起了具有核电研发设计、大型常规火电和输变电工程设计等多方业务专长的发展平台。

  其次,组建了国核技工程有限公司,承担AP1000的建设工程。

  其后,还将组建多个配套公司。

  这些都是为了掌握并制造AP1000的核心技术和工程管理技术。

  年轻的国家核电技术公司正在走出一条“标准化设计,工厂化预制,模块化施工,专业化管理,自主化建设”的核电发展新路子。

  “外方为主,我方全面参与;以我为主,外方支持;全面完成自主创新设计”是国家核电技术公司自主化战略的三步骤。目前,国家核电已同美方签订了压力容器、核反应堆堆内构件、钢安全壳等核岛主要设备的国内采购协议。同时,作为第三代核电技术引进消化吸收和再创新的载体和平台,国家核电将向国内指定用户进行技术转让,实现国家资源的公平和有偿共享。最终形成我国核电的自主品牌。(谢湘 李新玲)

(责编:李海霞)
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