重组之觞：网通品牌价值将付之一炬？

　　“五合三”方案确定后，受到重组影响最大的，恐怕要数即将被并入新联通后即将消失的“网通”品牌。随着重组的进行，网通为奥运会先后投入的数以亿计的品牌投资，是否将随着“中国网通”企业名称的即将消失而付之东流。

　　网通的一名普通客户经理指着名片上与企业标志并列的“中国印”奥运标志说：“原打算借奥运之机好好提升一下网通的品牌知名度，没想到奥运快来了，可网通也要更名了。”

　　不知道大家有没有注意到，在不经意间，曾经遍布街头与各大媒体上的网通奥运宣传广告正在渐渐消失。与此同时，“中国网通”作为北京奥运会固网唯一合作伙伴的身份与义务仍旧不可更改。

　　品牌忧虑

　　许多网通员工现在都有一种忧虑，尤其担心重组后网通品牌不复存在，这样为了树立网通品牌所做的许多努力，和花费的巨大投入将付之东流。

　　网通为了奥运合作伙伴到底付出了多大代价？可以进行一下估算。2008年北京奥运会的顶级赞助商费用为平均7873万美元。网通内部人士表示，由于在这个资格上曾与中国电信进行过激烈竞争，网通成为合作伙伴的花费很高。再加上后期的广告营销、市场推广，中国网通高级副总裁、奥运总指挥部总指挥赵继东曾经说过一个数字：网通计划在奥运通信方面投入十几亿元人民币。

　　网通北京市分公司有关人士表示，就在最近，北京网通还就两项奥运新产品进行了宣传推广：分别是网上冲印和视频监控业务。而且北京网通还刚刚按照“奥运通信标准”明确了公司提供奥运通信服务的机房、设备、管道、线路以及保障队伍应达到的各项标准，针对技术要求、网络安全、运行维护和应急保障四个方面进行了详细规定。

　　尽管如此，该人士也告诉记者，网通有关奥运宣传的最高潮是在四月底到五月初，随后由于汶川大地震的发生和电信重组，各部门在奥运宣传方面已经低调了许多。

　　中国网通相关人士表示，2002年重组，网通的最大损失就是没有保住“北方电信”这一品牌资源，导致企业的知名度、认知度、美誉度不同程度受到影响，为了重建这些网通做了很多努力，但事倍功半。

　　品牌会否保留？

　　业内人士普遍认为，重组后的新联通，不应与原网通“一刀两断”，现在的问题应该是如何保留。重组之后，网通还有可能保留现有品牌资源么？

　　北京东方策略研究中心张涛称，这并非没有先例，比如联想收购IBM之后，双方当初就商定了18个月的过渡期安排，并签订了IBM Think品牌的5年使用期限等协议。诚然，十几亿元的花费和一场几千亿元的企业重组，比较起来并不很大，但是过去的品牌若废弃不用，就是对一笔资产的闲置，从企业角度并不可取。从很多前人的并购经验来看，无论是IBM与联想的并购，还是阿尔卡特朗讯合并、诺基亚西门子合并，都非常强调对过去资源的继承。

　　事实上，网通自身内部对保持现有品牌也有怀疑，员工的一句戏谑称，“我可不想再经历一个净开工作会的三年。”2002年重组，由吉通、小网通各自带来的旧有资源就在一定程度上导致了网通品牌管理的混乱，再加上各地“网通信息港”、亚洲网通等名虽“网通”实则股权结构复杂的公司存在，整合工作一直用了三年才完成。

　　张涛认为，现在可以有两种考虑，一种是按照网络资源，把网通的各个品牌作为固网和宽带的业务品牌整体保留；另一种是按照发展规划，把“网通”作为国际化和信息化的形象代言，毕竟网通前任总经理张春江曾经说过，奥运会为网通的国际拓展和进军宽带内容等信息领域打开了一扇门，这一资源是可遇而不可求的。