中国铝业横空出世 布局国际矿业新盘 (2)

　　“走出去”初试锋芒

　　正是因为中铝早在几年前已经开始为多金属战略发展排兵布阵，所以，在得到国资委批准可以经营铜和其他有色金属业务时，中铝已经具备了在非铝业务上大展拳脚的能力。

　　对肖亚庆来说，单纯地做到产能第一很简单，只要大规模地扩大生产就行，但这些所谓的世界第一称号并没有太大的实际意义。囿于矿产资源的稀缺，也为了自身的发展需要，中铝必须走出国门去开发新资源。在肖亚庆看来，这是中铝必须走的一步棋。毕竟，即使企业的业务都在国内，也不可避免地置身于国际竞争中，就难免有“坐井观天”的短视。

　　肖亚庆是这样理解资源全球化的：中国被称为世界加工厂，被认为是能源消耗大国，这是因为很多国家将资源消耗的环节放在中国，中国生产的很多产品最终是输出给这些国家，所以，这是个资源全球化的表现——中国消耗的资源是在为全世界服务。

　　而要改变世界加工厂的现状，要面对越来越不乐观的矿业资源状况，中铝就必须“走出去”，将资源掌握在自己手里，这个资源并不仅仅是铝，而是各种稀有金属。并且，在“走出去”的过程中，中铝会缩短自己和国际知名的矿业公司的差距。

　　在与一些国际知名企业合作时，肖亚庆承认，他会明显意识到各公司的差距。所以，他认为，企业要清楚地了解自己的情况，清醒地认识到自己的弱势，并及时地用各种方式弥补并进步。选择和美铝合作去收购力拓的股份，除了有共同的利益所在，也是因为美铝具有多年的国际化发展经验，其国际战略眼光能够与中铝互补。

　　肖亚庆也曾深深地体会到“走出去”的不易，由于中国不是“游戏规则”的制定者，国际上对中国企业的要求也越来越高，中国企业难免会因为“水土不服”而折戟海外。所以，如何把国际通用的规则运用到自己的国际化过程中，已经是参与世界顶级并购事件的最基本要素。

　　除了要考虑经济因素，还需要考虑法律和政治等多方面因素，毕竟很多国家的经济规则是用政治手段来制定的，即使是WTO框架下的世界经济一体化，限制中国企业走出去的条款还是五花八门。这些都是中铝要面对的困难。

　　成绩已经证明，中铝的战略转型取得成功并具有了相当规模。敖宏向记者介绍，这还远远不够，中铝一直在研究国际化多金属矿业公司的特性，探索其管理思路、模式和架构，希望能把握这类公司的发展规律，破解发展难题。

　　有了并购力拓的成功经验，中铝希望发展环境更加优化，实现与证券市场、金融机构和投资者的共赢。（陈黛）
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