大同煤礦集團是一家集煤炭、電力、金融、現代煤化工、文旅、物流六大產業體系於一體的大型綜合能源集團。近年來，大同煤礦集團按照山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，咬定轉型不動搖、深化改革不懼難、聚焦創新不散光，縱深推進“36951”戰略體系，奮力建設創新、和諧、富強、振興的新時代同煤。

　　深化能源革命 智能化綠色化發展

　　大同煤礦集團科學把握傳統能源產業發展趨勢，全力推進能源革命，實現主要產業向安全高效、綠色智能轉型。

　　大同煤礦集團目前已新建和改造了10座千萬噸級高產高效礦井，形成“四高四優”千萬噸礦井集群。同時，關閉16座落后礦井、主動核減4座礦井產能，累計化解過剩產能2501萬噸，大幅提高了先進產能煤礦佔比，煤炭產業走上“減優綠、強優高”快車道。新建各類電廠55座，總裝機容量達1977.1萬千瓦，實現了“從煤轉電”的華麗轉身。

　　智能化已經成為未來發展方向。大同煤礦集團在同忻煤礦建成“智能化綜放工作面”，塔山煤礦“1500萬噸特厚煤層智能化綜放開採關鍵技術及示范”被列為科技部“十三五”重點研發計劃項目，成為全煤行業特厚煤層智能化開採的領跑者。

　　今年，大同煤礦集團大力發展智慧產能，重點推進塔山、同忻、麻家梁3座智能化礦井建設，年底將建成10個智能化工作面。同時，依托5G技術，圍繞電網智能運維、數據共享融通、儲能電站建設三大領域建設智能電網。圍繞“數字化—網絡化—智能化”路徑，開展智慧電廠研究、設計和建設，打造智能發電升級版。智能化已經成為大同煤礦集團傳統產業轉型升級的主引擎。

　　深化改革攻堅 板塊化專業化發展

　　大同煤礦集團突出整體重構、系統高效原則，全力推行大部制、板塊化、專業化機構改革。優化管理機構，合並減少職能部門、直屬二級單位，減少中層管理人員，建立精干高效的管理隊伍，大同煤礦集團累計減少職能部門、二級單位37個﹔61家二級單位和職能部門完成了內部機構設置、撤銷、合並、重組，共減少內設機構49個，實現了機構精簡、人員精干，提高了工作效率。

　　在實施大部制改革的基礎上，大同煤礦集團穩步實施專業化重組、板塊化改革。圍繞6大產業和9大項目集群，通過專業化重組，組建了物流、文旅、新能源等專業化公司，進一步優化了資源配置，提升了企業競爭力。

　　大同煤礦集團著眼轉型實際和深化改革需要，確立“1311”選人用人工作思路（“1”政治站位高﹔“3”學歷、閱歷、能力強﹔“1”品德好﹔“1”清正廉潔），大力培養優秀年輕管理人員。截至目前，已有229名年輕管理人員走上了集團中層領導崗位，84名專業化管理人員走上了礦長、廠長等主要負責人崗位，年輕化專業化的隊伍為企業發展注入了新動力。

　　隨著新一輪改革的啟動，大同煤礦集團正在成為治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的國有企業改革尖兵。

　　深化科技創新 尖端化前沿化發展

　　科技創新是企業的核心競爭力。近年來，大同煤礦集團加大關鍵技術和高新技術的科研攻關，全面提升企業科技創新能力和科研水平。

　　2018—2019年，大同煤礦集團先后投入科研經費10億元，5項科技成果榮獲中國煤炭工業科學技術一等獎。參與和承擔國家科技重大專項3項。特厚煤層智能放煤技術、小煤柱開採技術、煤矸精准識別技術、國產慣導技術等形成了同煤專有技術。

　　聚焦“六新”重點突破。大同煤礦集團建成涵蓋新能源、新技術、新材料等尖端前沿技術的同煤雙創中心，建成煤炭行業工業互聯網標識解析二級節點。

　　今年，大同煤礦集團又投入16億元科研經費，重點開展特厚煤層堅硬頂板多場耦合致災機理及協同控制技術、充填開採技術、井下空間利用技術、二氧化碳捕集利用技術等科技攻關，為企業蹚出轉型新路，為高質量發展增加“硬核”砝碼。

　　聚力篤行，恆以致遠。大同煤礦集團將不負囑托，久久為功，奮力譜寫高質量轉型發展新篇章。

　　數據來源：大同煤礦集團黨委宣傳部

　　《 人民日報 》（ 2020年09月25日 15 版）

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