代表韓峰：加強地方政府與國有企業間的干部交流

編者按：今年是決勝全面建成小康社會之年和“十三五”規劃收官之年，如何在疫情防控常態化下統籌推進疫情防控和經濟社會發展，成為各界關心的熱點，更是今年兩會的重要議題。人民網“金台圓桌”推出兩會對話系列，探討相關話題。

近年來，地方政府和國有企業間的干部培養和交流的力度不斷加大、效果逐漸顯現。地方政府干部更加了解企業的經營管理、運作模式等，國有企業干部更加提高了政治站位、提升了宏觀把控能力。

全國人大代表，齊魯石化公司總經理、黨委副書記，齊魯分公司總經理韓峰向本網記者表示，盡管通過“換位思考”，學會“設身處地”，進一步拓寬了干部培養選用渠道，提高了干部的綜合素質和工作能力，但是仍然存在一些問題。

韓峰說，除了許多干部感覺交流的頻次不多、時間不足、力度不大、廣度不夠之外，“在交流的過程中，部分挂職干部 ‘兩邊干、兩邊跑’﹔部分干部工作熱情很高，但對地方了解不夠，工作停留在‘計劃’或‘ 研究’階段，與地方‘同頻共振’效應不明顯。”

因此，他建議：

一是進一步加大地方政府和國有企業之間干部交流的頻次、時間、力度和廣度，加強干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，為決勝全面建成小康社會提供有力的人才支撐。

二是持續擴大選才面和育才面，打破企地之間的壁壘、歸屬、層級等限制，有針對性地安排干部人才跨崗位、跨領域、跨專業鍛煉，使干部經受全方位歷練。

三是針對經歷空白、經驗盲區、能力弱項，對干部實行定制化鍛煉，實現培養鍛煉“精耕細作、田間育苗”。

四是堅持全過程監督、全方位覆蓋、全周期管理，加強跟蹤了解、實施動態調整，從嚴考核督促、確保鍛煉實效，以實踐實干實績評價識別干部。