人大代表李全文：在疫情防控和復工復產中彰顯國企擔當

編者按：今年是決勝全面建成小康社會之年和“十三五”規劃收官之年，如何在疫情防控常態化下統籌推進疫情防控和經濟社會發展，成為各界關心的熱點，更是今年兩會的重要議題。人民網“金台圓桌”特別推出兩會對話系列專訪，探討相關問題。

黨的十八大以來，我國國有企業改革發展蹄疾步穩，逐步成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量。在疫情防控中，一家家國有企業主動請纓，盡銳出戰。建筑企業夜以繼日不停施工，電力企業24小時不間斷供電保電，礦業企業全力籌集建設物資，石油石化企業免費提供柴油和潤滑油，通信企業火速建設5G基站……國有企業團結協作，在為抗疫提供有力保障的同時，也展現出強大的技術能力、裝備實力、系統作戰合力。

那麼，作為國有大型骨干企業，在疫情中如何發揮優勢彰顯責任擔當？應對疫情帶來的困難與挑戰，企業採取了哪些應對措施、效果如何，有哪些經驗可供參考？近日，第十三屆全國人大代表、內蒙古一機集團黨委書記、董事長李全文接受人民網記者專訪，就上述問題進行了解答。

第十三屆全國人大代表、內蒙古一機集團黨委書記、董事長李全文

以下為訪談實錄：

人民網：內蒙一機作為國有骨干企業，在疫情期間，除了做好自身的疫情防控外，在履行社會責任、彰顯國企擔當方面做了哪些工作？

李全文：在做好內部疫情防控基礎上，我們也始終關注湖北和地方疫情防控工作，充分發揮一機集團技術、產品和人員優勢，全力以赴為國家和內蒙古抗疫貢獻力量。在我的倡導和組織下，農歷正月初三，公司即動員組織負壓式醫療救護車生產，緊急加班13天，及時將首批4台救護車交付包頭市，用於疫情防控。后續又連續組織生產，截止目前累計生產30台負壓醫療救護車，交付內蒙古自治區各個盟市，助力抗擊新冠肺炎疫情，其中1台還由內蒙古自治區人民政府捐贈給蒙古國。該車已成功填補自治區相關產品的空白。面對市場口罩機、防護服壓條機產能不夠的矛盾，公司立即組織精干力量，開展口罩機和防護服壓條機研制工作，以“超常規”軍工速度，13天完成壓條機試制，20天完成口罩機試制。目前，口罩機、防護服壓條機均已形成批量生產能力。同時，公司下屬一個子企業作為包頭市唯一口罩生產企業，面對疫情加大投入、引進先進口罩生產線擴大產能，口罩產出由原來手工操作的日產4000隻，迅速提升為日產13萬隻，目前已形成20萬隻，全力以赴開工生產滿足地方口罩需求。

此外，公司還先后組織動員職工醫院兩批次9名優秀醫護人員逆行而上，正月初四馳援湖北和武漢，工作在防疫抗疫最前線。選派100名黨員干部支援包頭市社區疫情防控，協助社區進行疫情防控知識宣傳、小區出入口值守、人員排查跟蹤、環境消毒整治等重點工作。

人民網：新冠肺炎疫情突發，加大了行業發展的困難和挑戰。受疫情影響，企業的發展面臨著哪些客觀存在的困境？

李全文：內蒙古一機集團是國有大型軍工骨干企業，也是內蒙古自治區最大的裝備制造企業。面對洶洶來襲新冠肺炎疫情，我們也遇到一些困難，主要在三個方面：一是產品生產配套供應鏈受阻不暢，特別是重點疫區的配套供應對我們影響巨大，加上疫情期間物流受阻，對企業的正常生產帶來很大的影響。二是部分產品的市場需求下滑，特別是受疫情影響，以及一些國家逆全球化、本土保護主義帶來的制約，外貿市場拓展受阻，市場需求下滑趨勢很明顯。三是上述兩個因素綜合作用，特別是疫情的影響，企業成本支出增加，包括時間成本、人工成本、制造成本等都在增加，企業盈利預期下降，同時企業面臨的不確定風險在增多。

人民網：針對這些困難和挑戰，企業採取了哪些應對措施、效果如何，有哪些經驗可供參考？

李全文：疫情發生后，我們作為國有骨干企業，深入學習貫徹習近平總書記的重要講話和指示批示精神，堅決落實黨中央、國務院及中國兵器工業集團的決策部署，牢固樹立政治意識，第一時間做出反應，全力以赴做好准備，以防疫抗疫和復工達產的實實在在成效體現忠誠擔當、踐行“兩個維護”。正月初三，公司領導班子成員及二級單位黨政主要領導全部到崗上班﹔正月初六，除個別身處重點疫區以外，所有人員全部返包，做好復工復產准備﹔正月初十，重點單位及關鍵工序人員開始組織加班復產﹔正月十七，實現全面復工復產。

在復工復產上，一是完善配套體系，尋求原材料、零部件等渠道供應，加快核心零部件國產化替代步伐。二是通過信息化手段、工藝創新等提高生產效率，努力把耽誤的進度搶回來。積極推行電子營銷、電子採購、數字研發、設備遠程維保、視頻會議等形式，提高科技創新、經營管理等效率。三是面對部分產品國際市場拓展受阻的實際，進一步細分市場，及時調整產品結構，加大向周邊國家、“一帶一路”國家的市場開拓力度，最大限度維持外貿的穩定。同時，貫徹落實好總書記提出的擴大內需、挖掘國內市場潛力的號召，在挖掘國內市場上進一步下功夫，保持經營的穩定。四是抓好穩崗穩就業，努力保障民生。面對疫情影響，公司不僅沒有減崗減員，反而新錄用人員超過200人。

通過上述措施，我們感到效果是明顯的。一是疫情盡管對裝備建設有制約、有影響，但通過我們前瞻性採取措施，目前總體可控，正通過自身的努力，力爭把耽誤的進度搶回來。二是就經營結果看，4月份我們的在手合同已超過去年，收入、利潤等同比保持增長，職工收入沒有下降，隊伍很穩定，大家對完成全年目標任務充滿信心。像我們的鐵路車輛產品，一次性就取得訂單2000輛，合同金額超過7億元。我們的森林草原消防滅火體系化裝備，疫情期間研制生產和市場開拓不停歇，參加競標連競連中，已實現“六連中”。我們的重車橋箱產品，提前謀劃前瞻准備，抓住年初市場好的機遇，及時擴大產能和銷售，銷售收入同比增長了86%。

目前，公司生產經營各項工作有序推進，干部員工隊伍健康穩定、信心十足，既定改革發展目標和經營業績考核目標要求不變甚至要更好，誓奪全年疫情防控和經營發展雙勝利。