人民網2月12日電(記者王靜) 當前,新型冠狀病毒疫情防控形勢依然嚴竣,處在重疫區的中國電建集團湖北工程有限公司(以下簡稱:湖北工程公司)積極作為、主動擔當,守土有責、守土盡責,確保把疫情防控和復工做細做實。
一是加強組織領導,落實工作責任。公司深入貫徹黨中央、國務院疫情防控相關決策部署,落實國資委、股份公司相關工作要求,層層強化工作責任。自疫情發生以來,湖北工程公司迅速成立疫情防控領導小組,由公司主要領導擔任組長、領導班子成員擔任成員,對當前疫情防控具體事項進行深入細致安排。公司建立信息報送機制和相關渠道,全面做好聯防聯控工作。1月23日,公司及時發布疫情防控應急方案,啟動公共衛生事件Ⅰ級響應,成立疫情防控應急指揮部,研究部署應急處置工作,成立辦公大樓新型肺炎疫情防控領導小組。1月28日,公司發布《關於全力以赴做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》(湖北工程〔2020〕5號),要求全體黨員要按照公司的要求,發揮好帶頭作用。1月29日,公司以在線會議形式召開2019-nCov防控應急指揮部專題會議。1月30日,公司開啟了“居家在線辦公模式”,實行網上辦公,全面進入工作狀態。2月3日,公司在線召開疫情防控期間工作協調會。目前,公司黨委會、董事長辦公會、周例會及疫情防控期間工作協調會等各項專題會議,均通過“小魚易連雲會議”系統進行,確保各項工作信息溝通順暢。
二是運用遠程系統,保障整體形勢可控在控。公司始終把廣大職工的生命安全和身體健康放在第一位,為全力做好疫情預防控制工作,有效避免因人群聚集可能帶來的傳染風險,實現遠程辦公。結合公司實際情況,部署各項網上辦公流程預案,共同抵抗疫情。迅速建立責任清晰,規范有序、運行高效的各專業版塊指揮系統,做到疫情防范和工作開展兩不誤,保障公司整體形勢可控在控。公司現已全面開通網上辦公系統,全體職工可通過VPN、電建通、小魚易連系統等方式,完成相應的辦公環節。公司領導、高管、中層干部和職工可通過“電建通”分別實現OA文件批示、傳閱等功能。通過“VPN”電腦登錄公司OA,可實現在線公文起草等據實辦理功能。
三是採取四項措施深入推進疫情防控工作。要以家庭為中心,每一位員工要充分調動家庭氛圍,增強家人的信心,確保平穩度過第二個14天隔離周期﹔要以社區為中心,各級基層黨組織積極探索公司與社區共同做好防疫工作的模式,黨員干部嚴格落實各項防疫措施,在確保安全的前提下,為社區作出力所能及的貢獻,展示在鄂中央企業的形象﹔要以各項目為中心,加強與當地政府的對接,做好疫情防控的應急預案,公司應急指揮部將針對項目復工,牽頭制訂指導手冊,明確復工的相關要求和准備工作。同時,各子分公司要進一步加強對疫情統計工作人員的關心和支持,要加強內部資源整合,確保疫情信息及時、准確。
四是要有序組織項目生產恢復。對於短期內難以復工的省內項目,要加強資源的組織、協調和准備,積極溝通項目業主和合作方,全力做好各項防疫工作﹔對於省外和海外項目,要嚴格落實防疫措施,緊盯政府相關政策,做好復工准備﹔對於項目一 線的員工,要做好現場的溝通和維穩工作,及時採取各項激勵措施,確保項目各方人員在關鍵時期同舟共濟、眾志成城、共渡難關。要進一步加強與業主、合作方的溝通。公司項目管理部、海外事業部要各自牽頭,編制公司國內外項目的致客戶書模版,指導各項目部積極聯系業主和合作方,及時通報當前疫情的嚴峻形勢,匯報公司所做 的工作及下一步工作措施,力爭得到其理解和支持。法律風險管 理部要從專業角度,編制指導意見,引導國內外項目部加強后續 與業主的溝通、交流,做好風險管控工作。
五是公司要按照年度工作會議要求,做好“精益管理年”活動相關工作。戰略投資部要會商人力資源部,按照活動實施方案,盡快策劃、組織公司精益管理理念的網絡培訓,進一步加強相關理論和實踐方法的指導學習,推動活動按計劃推進。
六是進一步加強疫情防控期間的宣傳工作。公司新聞中心要牽頭對接各部門、子分公司,主動收集公司在疫情防控期間所做的工作,對外加大宣傳力度,加強疫情引領作用。要持續做好防疫物資捐贈的宣傳工作﹔梳理在防疫一線從事志願服務的員工信息,做好正面報道。
七是強化辦公場所的防疫管理,為復工做好准備。公司各部門、各子分公司、事業部要按照有關規定,在復工前做好辦公場所的疫情防控工作。各項目部要進行安全隱患、習慣性違章行為的梳理,督促各項目部根據公司要求,在復工前制定防疫措施並嚴格落實,對落實不到位的,堅決不予復工。要做好疫情防控知識宣貫,強化分包隊伍和農民工的防疫意識,保障復工后安全生產。
湖北工程公司黨委在部署防疫工作時提出,全體黨員干部要發揮引領示范作用,帶頭在疫情防控和經營發展工作中擔當作為。目前,公司各部門、子分公司、各項目部已提前謀劃復工計劃,細致籌劃項目人力物資安排,對生產經營工作切實做到“早打算、早安排、早應對”,認真做足復工前各項准備工作,確保疫情防控、經營發展“兩不誤”。