戰“疫”一線 黨旗飄揚

疫情發生以來，中化集團黨組書記、董事長寧高寧和集團黨組副書記、董事、總經理楊華親自指示部署防控工作。公司多次召開專題會議，研究細化防控措施，落實防控責任。各級黨組織迅速行動，嚴密部署，精准施策。廣大黨員職工積極響應，堅決把思想行動統一到中央決策部署上來，齊心協力，共克時艱。

一、全力以赴保供應 支援防疫一線

疫情就是命令，防控就是責任。集團各級黨組織全面落實黨組部署，在抓好本單位自身防疫的同時，緊密結合業務實際，支持服務全國疫情防控工作大局，履行央企政治責任、社會責任。

（一）保供市場 穩定信心

消毒液是預防新型冠狀病毒肺炎的必備物資。作為重要化工生產企業，揚農集團黨委緊急調度儀征廠區，組織成立抗擊疫情黨員先鋒突擊隊，將次氯酸鈉裝置滿負荷運行，日產能提高到200噸，全力保障防疫消毒物資向市場供應，並承諾抗疫期間生產的次氯酸鈉一律不漲價，用實際行動支援抗疫。

中化長山黨委主動與疫情防控指揮部、醫院等單位聯系，第一時間將可比兌50噸消毒水的消毒劑送到對方手中。

中化石油銷售公司黨委積極協調油品及食品、食用油等各類物資供應，廣大黨員職工春節期間放棄休息，全力確保旗下1400多座加油站全天候運營，並重點加大對湖南湖北加油站網點的油品、生活物資保供力度，消除恐慌心理，穩定群眾情緒。

春耕臨近，為減少疫情對農業生產的影響，農業事業部黨委通過加強與中儲智運合作，對發往湖北疫區的農業生產資料提供100%的物流保障，全力支持疫區春耕﹔與揚農集團、合作農機企業共同啟動“保耕奪冠”公益項目，採取“捐贈消毒液+組織農機噴藥+提供作業維保支持”方式，在湖北6個縣及其他地區的鄉村公共區域開展集中消毒殺菌，為農耕生產創造條件﹔積極協調港口、船運，保証進口化肥按期到港卸貨，通過肥易通物流平台（肥達達）進行線上物流調度，從農歷初五開始組織客戶線上下單，已為客戶安全運送達1500噸的農業生產資料﹔在海南省種子廠家停業、物流停運的情況下，中種公司海南營銷中心派人直接駕車送貨上門，將600公斤種子送到客戶手中，支援春耕生產。

（二） “逆行”堅守 馳援武漢

火神山醫院、雷神山醫院建設啟動以來，身處疫區的中化下屬企業迅速行動。中化湖北石油公司黨支部，緊急抽調黨員職工組成支援工作小組，第一時間將10000升柴油送往建設工地，免費為現場工程車輛“加油”。金茂武漢黨支部發動黨員職工，僅用兩天時間就完成了220間宿舍、880個床位的騰退工作，給雷神山醫院建設提供了有力支持。遠東宏信黨委組織下屬宏發電力、宏信工業武漢店職工，調集高空作業設備、發電機組60余台，為火神山、雷神山醫院建設提供電力供應保障，是此次醫院搶建提供高空設備最早、最多的單位。

此外，遠東宏信黨委還組織下屬醫院集團抽調青海康樂醫院臨床經驗豐富、技術能力過硬的6名醫護人員，攜帶醫療物資奔赴武漢投身防疫工作。下屬泗陽縣中醫院重症監護室護士長劉曉慶，克服家裡孩子小、還有一個半身不遂老人需要照顧的困難，第一時間提交請戰書，面向黨旗重溫入黨誓詞，毅然奔赴江蘇防疫一線。她說：“我是一名黨員，這個時候我沒有逃避的理由”。

中化藍天下屬湖北新能源公司黨員肖勝鋒、潘錦華、夏利生等人在疫情來臨時選擇堅守湖北防疫一線，加入羅田縣團委組織的義工組織，在羅田城區、黃岡等地搬運防疫消毒物資和生活必需品，為疫區人民盡央企職工的綿薄之力。

（三）捐款捐物 奉獻愛心

為支持處於重災區的武漢打贏防疫阻擊戰，集團各級黨組織紛紛向黨員職工發出捐款倡議，號召黨員、職工奉獻愛心。繼前期集團黨組、中國金茂黨委、外貿信托黨委等單位組織捐款之后，中化能源石油貿易團隊、Emerald公司、化銷公司、能源科技以及中化涪陵、中化化肥西北分公司﹔聖奧化學﹔金融事業部黨委、中化環境、中化資產等單位繼續組織獻愛心，截至2月5日公司捐款合計4381.04萬元。

金茂武漢黨支部青年黨員吳雪琳，自發組成公益天使守護團隊，主動聯系海外慈善機構、哈佛/MIT/清華大學等高校聯合學生會、央視及地方媒體、社會愛心人士籌集防護物資，籌措善款60余萬元、防護服1萬套捐至武漢慈善總會﹔為55家醫療機構募捐7930件/套防護服、10萬個口罩，為多個湖北省二級市縣醫療機構提供無償資源調配服務。

除了支援武漢以外，各級黨組織還堅持立足當地，為各地防疫工作提供支援。魯西化工向山東省紅十字會、聊城市慈善總會捐款600萬。中化國際所屬揚農集團黨委從倉庫庫存和裝置應急物資中，緊急調劑30套杜邦Tyvek C級防護服、10套二級輕型防化服，支援揚州市疫情防控﹔位於泰安的聖奧化工黨支部向山東省泰安市磁窯鎮派出所及社區捐贈N95口罩120個，支援基層抗疫。中化藍天下屬湖北中藍宏源新能源材料有限公司黨支部，將員工生產操作時用的24套半面型防毒面具（3M6200）捐贈給羅田縣醫院，員工廖一凡將自家備用的370余隻N95口罩全部捐給醫護人員。福建石油黨委向泉州市惠安縣政府捐贈1萬個醫用護理口罩﹔上海石油黨支部向上海瑞金醫院捐贈20副防護眼鏡﹔東方儲罐黨支部向當地海事局捐贈價值2400元的防疫物資﹔江西石油黨支部向九江市濂溪區疫情防控指揮部捐贈3噸92#汽油……

二、防疫、生產兩手抓 確保企業正常運營

疫情發生以來，集團各級黨組織堅持將疫情防控與生產經營兩統籌、兩保障、兩推進，克服各種困難穩定生產經營。

（一）假日無休 全面運轉

春節期間，中化石油黨委組織國際貿易團隊發揚擔當有為、連續作戰的“紅色油商”精神，緊盯國際市場動態，保持全球24小時連續交易﹔期貨交易員克服疫情帶來的交通和飲食困難，戴口罩堅守崗位﹔分管領導與交易員並肩戰斗，保証國際貿易不掉線、原料供應不中斷。

泉州石化黨委堅持穩生產經營、保乙烯建設，嚴密部署防疫防控措施，動員各級黨組織加強對重點人員、重點場所檢查和碼頭進出船舶管理，提前布控並做好安全防護措施，加強對參建單位返回人員及新進人員來源地管理，嚴格對辦公區域、建設現場嚴格執行入口核查。春節期間750多名員工始終堅守一線，全力確保裝置的安全穩定運行以及乙烯項目的建設收尾、生產准備相關進度。

中化遼寧黨委針對疫情期間物流管控造成相當比例的危貨司機和普貨司機不能正常返崗的情況，及時通過優化物流計劃表單、設立物流計劃編碼規則等措施，強化物流計劃全過程規范化管理，重點做好聚丙烯、石油焦、液體硫磺等陸運產品運輸安排，保証運力及時到位，保障統銷產品順利出廠。

（二）提前部署 有力應對

化銷公司黨總支全面評估疫情對化工品銷售的影響，積極應對市場行情與形勢、客戶節后接貨能力、物流服務能力等變化，科學合理預判未來市場行情，對節日期間、節后營銷和物流工作做出妥善安排﹔採取“早銷、快銷”為主的經營策略，全面梳理敞口庫存，重點關注開工后期貨市場變化，做好套保策略調整，防范系統性重大風險。

農業事業部黨委、中化化肥黨委為抓住春季化肥等農用生產資料銷售旺季窗口，提早對春耕銷售做出部署，確保防疫銷售兩不誤。2月4日立春當日，中化化肥分管分銷業務的黨委成員馬躍在40歲生日當天率隊，冒著疫情危險開赴東北市場督促化肥銷售。

（三）創新形式 保証運營

金茂北京開啟智慧移動案場雲服務，實現“線上體驗中心”對在售項目的全覆蓋，提供24小時線上看房服務，確保零接觸安全溝通。

金融事業部黨委推行彈性工作制和輪崗制，堅持“人不在職責在、人不在事照辦”，確保正常運轉。外貿信托財富管理中心通過語音直播等新形式，開展線上客戶活動，保持與投資者交流和提供咨詢服務，鼠年首個交易日盤后解讀、與財富管理專家面對面活動，有10531人上線參與﹔証券信托估值核算業務，依靠自主研發的自動化估值系統，實現幾十台電腦自行運作，保証了抗疫期間業務正常開展。

財務公司黨委面向集團內部客戶發送服務公告，通過現場處理、遠程辦公、AB角輪崗、在線交流等多種方式，全力服務集團成員企業金融業務順利開展﹔2月3日開工首日即完成163張承兌財票、176張到期貼現票據、462張商票的處理。

中化商務通過電子開評標系統，實施開標現場實況轉播，保証了疫情期間的招標項目進度。

三、做好疫情防控 為全面復工做准備

為切實保障員工健康和生產經營工作順利進行，集團各級黨組織積極行動，認真貫徹落實集團黨組部署和疫情防控領導小組要求，組織廣大黨員職工打好疫情防控阻擊戰。

（一）採購物資 供應一線

在防疫物資日趨緊缺的情況下，各級黨組織發動各方面力量，積極協調海內外渠道資源，採購急缺的口罩、消毒液、酒精、體溫槍、防護服等防疫物資，優先供應生產經營一線，保証企業生產經營活動順利進行。同時，積極履行央企責任，面向各地防疫部門、醫院，提供力所能及的支持援助。

集團工會也應各單位需要，多方協調中糧集團、中國化工及港集團、中化商務等內外部企業、E醫生等相關供應商，為下屬企業購置口罩近2萬個、一次性手套1萬隻以及酒精、消毒液等防疫物資，陸續分發到職工手中。

目前，在集團防疫領導小組領導下，公司已建立起防疫物資統一購銷分配的工作機制，引導物資有序採購，確保供應一線。

（二）宣傳引導 科學防控

新型冠狀病毒到底什麼樣？怎麼正確佩戴口罩？復工后辦公區域工作、召開會議、乘坐公共交通工具，該怎麼做好防護……為增進廣大職工對防疫知識、防控要求的了解，幫助大家科學防控，集團各級黨組織充分利用微信、網絡等新媒體手段，採取在廠區、辦公區懸挂防控疫情條幅，繪制防疫漫畫，宣傳疫情防控知識等多種形式，持續宣傳推介，加強引導。廣大黨員、干部職工也在微信群裡發送防疫知識，促進信息資源共享，形成全員抗疫局面。

集團HSE部黨支部發布《中化集團新型冠狀病毒感染的肺炎防控指南》，分成五個篇章指導集團全員防疫，通過“兩微一端”、樓宇電視等自媒體平台等多渠道廣泛傳播;集團黨群部編發的《新型冠狀病毒防控知識手冊》、“什麼是冠狀病毒”信息，被各單位職工轉發。中化能源黨群部編發“上班后怎麼防控”信息、制作“看動畫+答題”視頻，中化國際黨群部推送“返工指南”，金茂酒店、金茂物業和各項目公司、區域公司在做好職工自身防控的同時，面向業主、客戶、合作單位人員廣泛開展防疫宣傳，有效引導了疫情防范工作，避免了疫情擴散和交叉感染。

2月1日，集團辦公室第三黨支部隻用24小時就緊急開發出中化集團疫情統計小程序上線，每日對所有員工的出勤，健康和接觸疫區情況進行統計上報，全面了解掌握員工狀態﹔並陸續開發上線集團疫情數據分析系統、企業合作伙伴疫情填報模塊、英文版疫情填報模塊、“企業復工模塊”等，打響了大數據戰“疫”。

資產公司黨委針對下屬三個分公司離退休老同志較多的情況，組織黨員宣傳隊，發送官方權威數據、防疫知識、心理疏導等信息，引導退休人員正確面對疫情，堅定信心，做好日常防護﹔2月5日，資產公司黨委書記李仰景在微信群中發出“從保護自己做起，為抗疫勝利作貢獻﹔風雨過后、終見彩虹”的號召，溫暖話語給灰霾心情下的資產職工以較大鼓舞。

（三）嚴密防控 不留死角

為做到全面防控，集團各級黨組織組織力量，全面對辦公場所、生產車間、電梯及衛生間等公共區域定期進行消毒殺菌﹔同時加強對職工健康保護和各類人員狀態監控。

化銷公司黨總支對返回、途徑武漢地區的人員名單、交通方式、出行時間進行統一梳理、重點關注，對返程需經過武漢地區的員工建議其採用其他交通方式，對節后返工員工上下班交通情況進行統計，制定拼車計劃。泉州石化黨委組織成立黨員志願服務隊，定期電話聯系關心居家隔離員工的生活情況，組織配送口罩、酒精等應急物資，幫助代購基本生活用品，為員工提供溫馨周到服務。中化滏恆黨支部班子24小時全員在崗，開展人員排查。

（四）精心部署 准備復工

隨著全面復工日期、大批返鄉人員到崗時間臨近，集團各級黨組織根據疫情防控領導小組的部署，加強對前往疫區出差、探親、旅游及與疫區人員密切接觸、與確診和疑似病例密切接觸等三類重點人群的管控，嚴格執行復工前隔離14天的制度﹔對非疫區返回人員，根據實際情況採取居家觀察措施﹔推行“基本值守+遠程辦公”工作模式。

集團辦公室黨總支發布《關於總部員工復工健康安全指引》，從復工安排、大廈進出、個人防護、會議召開、商務活動、外事管理、保密管理、用餐安排、辦公場所、出行提示等方面，對總部員工復工涉及的相關事項進行提示說明。北京凱晨世貿和中化大廈，為避免交叉感染，員工就餐已全部改成盒飯非現場方式。集團黨群部提前編輯復工以后“工作+防疫”注意事項視頻，通過樓宇電視、微信等方式，面向廣大員工進行反復提示。集團工會2月3日下發《上下班拼車志願者征集倡議書》，號召並組織員工拼車上下班，以減少員工乘坐公共交通工具的染病風險。

中化藍天下屬浙化院黨委針對部門員工大部分回老家、疫情防控應急崗位人員緊缺等情況，組織成立黨員突擊隊加強巡查，制定調整門衛管理、食堂供餐、園區消毒等應急方案，為復工做准備。中化環境黨委創建“上海環信復工小組群”，成立復工消毒工作小組，組織相關人員提前到崗，為辦公場所消毒﹔同時堅持每天對所有上班人員進行體溫測量，確保員工健康安全。金茂物業上海公司黨支部為第一批春節復工人員編寫“金茂大廈疫情防控三字經”，全面概括復工期間的重要應知事項，將復工期間的防疫要求滲透落實到金茂大廈的每一個角落，做好了充分准備。