為民族復興強臂膀，為人民幸福做依靠

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中建科技（北京）有限公司堅守初心使命，堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機融合、一體推進，對症下藥治病，聚焦主責主業，全力貫徹新發展理念，黨員干部以上率下，職工群眾齊心協力，主題教育在推動企業高質量發展中取得顯著成效。

深入基層一線，揪著問題逐項整改

10月，公司領導班子7名成員攜三個指導組奔赴北京、河北、山東三省，輕車簡從，深入十幾家基層單位開展調研，分別圍繞市場營銷、員工凝聚力、發揮裝配式專業優勢、加強工期履約、設計研究院獨立運營、推進催收清欠工作、加強商務合約管理等課題，堅持問題導向，結合自身工作實際，開展了專項調研，形成調研報告7篇。

期間，征求意見建議136條，調研梳理問題12類，制定具體任務清單與整改任務時間表，目前已經解決問題近98%，為下一步破解行業發展難題，解決企業群眾實際問題，推動公司管理各項工作成效不斷提升打下了堅實基礎。同時，該公司探索、制定了“1234”全覆蓋黨建工作機制，在一線工地推行黨紀工團“一體共建”，制定檢視、查擺問題和責任“兩個清單”，從嚴開展“督、核、比”“三個檢查”，建立成效考核“四個制度”，通過傳導壓力，構建起橫、縱的網絡責任體系，專項整治基層軟弱渙散黨組織問題。

踐行初心使命，給職工足夠幸福安全

讓職工幸福、安全、有獲得感是公司的始終要求。公司與維護職工權益。組織項目員工參加屬地馬拉鬆賽，在工地舉辦與農民工兄弟聯歡“迎中秋·慶國慶”茶話晚會，聯合在京團組織開展了青年交友文化活動，在婦女節、端午節、中秋節、國慶節等中國節日前后相繼舉辦了舉辦了“創新杯”文化節，“建証70年，邁向世界一流”主題演講、攝影書畫比賽等眾多豐富多彩的文化活動。公司分批分專業組織了商務、財務、BIM、黨建、群團、安全等20余期培訓班，助力員工新入職崗位熟悉、理論水平提高、業務能力提升，12月，如期組織員工參加體檢活動，還定期檢查員工在項目的生活條件，全力維護職工權益。

從企業發展與員工福利出發，公司推行員工激勵制度。除了營銷激勵、設計激勵，今年推行的一年兩次考核、一次調薪的“評級定崗”員工激勵制度，符合公司高速高質發展的節奏，打破待遇“能上不能下”、崗位“論資排輩”、收入“大鍋飯”國有企業傳統管理模式，通過“能者上，平者讓，庸者下”的按勞分配激勵機制，吸引、挽留了想干事的一批優秀人才，增強了職工群眾對黨的信任，對企業的信心。

貫徹新發展理念，經營實現“兩個突破”

公司今年提前3個月超額完成2019年全年指標，全年新簽合同額將近2018年兩倍，完成2019年全年指標134.6%。同時，該公司今年實現了唐山、天津、河南等多個市場區域突破，公司今年成立青島分公司、濟南分公司、煙威分公司、河北分公司、河南分公司、天津分公司、總承包分公司等7家分公司，超預期完成了市場戰略布局。

根據上級單位部署，公司8月中旬開始整合山東公司，近幾個月，公司主要負責人攜班子成員馬不停蹄奔赴山東，緊鑼密鼓開展工作考察項目工廠，傾聽員工心聲，召開體系會議，梳理工作事項，制定職責分工，調整組織機構，分析研判市場，拜訪新老客戶，對接市區政府，跟進項目履約防控，辦公選址搬遷，順利、圓滿完成公司在山東區域經營工作，新成立的青島分公司完成7億元合同額，山東片區經營發展態勢轉好，企業員工士氣大增。

“我們做好國有資產保值增效，就是為民族復興強臂膀，為人民幸福做依靠。公司將始終堅持推進高質量黨建引領高質量發展，固化主題教育成果，時刻保持自我革命的斗爭精神，堅持問題導向、成效導向，不斷探索長效機制建設，貫徹新發展理念，畫好‘同心圓’，為中國建筑科技創新、綠色發展凝聚磅礡偉力。”該公司董事長、黨組織負責人趙亞軍說。（張換軍）