以政治引領助推企業轉型發展

中國二十冶安裝公司的前身電裝公司是一個有著輝煌成就的專業型公司，憑借著過硬的專業技術，每每成為各項目搶工期保節點的后牆。曾先后榮獲“上海市工人先鋒號”、上海市建設交通行業“建設先鋒”服務型黨組織示范點、全國“安康杯”競賽（上海賽區）優勝單位，中冶集團“先進基層黨組織”等榮譽稱號。目前是連續12屆24年 “上海市文明單位”。然而，隨著國家產業結構調整，靠冶金建設起家的電裝公司走到了十字路口，公司黨委審時度勢，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾優勢，不斷加強思想引領，使全員擰成“一股繩”，形成“一股勁”，不斷推進公司轉型發展穩步前行。

未雨綢繆，順應形勢轉變觀念。2014年隨著冶金行業市場份額的逐漸萎縮，企業施工生產形勢急轉直下，在這個緊要關頭，公司黨委在全公司范圍內開展了“凝心聚力闖市場、二次創業促轉型”形勢任務教育系列活動。開展了以“嚴峻形勢怎麼想、應對危機怎麼辦、立足崗位怎麼干”為主題的大討論活動﹔“我與電裝轉型發展”征文活動﹔“凝聚正能量 助推新跨越”可視教育年活動﹔以黨委理論學習中心組集中學習討論為載體，為公司改革創新、轉型發展提供思想引領、政治保証﹔大力宣傳各類先進人物的先進事跡，匯聚企業發展正能量。2014年的形勢任務教育讓還沉浸在電裝公司以往輝煌成就中的公司員工，開始有了危機感，加強學習、彌補短板，勠力同心為公司轉型發展打基礎成了當年的共識。也就是從那年開始，公司黨委每年都結合公司轉型發展的新形勢、新任務、新進展確定一個形勢任務教育主題，將全體員工都納入到了公司轉型發展中來，使全體員工在思想上、行動上能夠緊跟公司轉型發展步，轉型發展初見成效。

舉旗定向，確定公司發展方向。2018年2月9日，電裝公司正式更名為安裝公司，針對公司更名后的發展實際，公司黨委確立了以冶金工程機電安裝板塊、冶金工程全產業鏈板塊、市政綜合體水電風板塊和工業廠房板塊為核心的四大板塊發展戰略。以轉型項目為依托，通過組織培訓，號召全體員工立足在建項目，干中學、學中干，著力培養和構建專業化團隊，為公司后續發展、長遠發展源源不斷注入新能量、新活力。

發揮黨員作用，助推項目施工生產。公司黨委根據在建項目施工情況，廣泛開展了黨員責任區、黨員先鋒崗、勞動競賽等活動，號召廣大黨員勇做轉型發展的排頭兵。一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責任，以深圳項目黨支部為代表的轉型項目積極發揮黨支部橋梁紐帶作用，通過亮明黨員身份，發揮黨員作用，接受群眾監督，激發干事創業激情，不斷提升黨員干部在施工生產中攻堅克難、勇挑重擔的積極性、主動性。先后組織了項目經理交流研討、技術員互幫互助、材料員管理經驗交流等活動，有利地促進了工程施工質量、進度、管理等各項工作的全面提升。

完善規章制度，構建長效機制。公司黨委嚴格落實民主集中制，堅持用制度管權管事管人，先后制定出台了《安裝工程公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》、《安裝工程公司黨委問責實施細則》、《安裝工程公司委員會關於落實中央八項規定精神實施細則》、《安裝工程公司黨委會議事規則》、《安裝工程公司紀委會議事規則》等規章制度，並嚴格落實執行。結合政治巡視工作開展自查自糾，並迎接了集團公司和中冶集團的政治巡察，對巡察反饋問題及時進行了落實整改。不斷建立健全黨建工作制度和管理辦法，將黨建工作納入項目考核及年度績效考核，考評結果直接與經濟利益挂鉤，形成“領導帶動、組織推動、黨員行動、考核驅動、典型促動、黨群互動”的工作機制。

以人為本，服務職工群眾。企業發展和員工個人成長是相輔相成的，是一種相互依存關系。公司黨委關注人的成長和全面發展，通過多種培訓方式相結合，加快對復合型人才的培養﹔創新人才評價和選拔使用機制，通過項目經理、總工自薦與公開競聘相結合的人才選拔使用辦法，為公司優秀人才的脫穎而出提供平台﹔大膽選拔使用年輕人才，一批年輕有為的青年走上了領導管理崗位﹔開展績效考核，完善績效考評指標，用工作業績說話，讓那些用心工作、努力工作、干得好、成績突出的員工在收入上確實得到體現﹔走訪慰問困難黨員，及時探望慰問生病住院職工，為困難職工家庭排憂解難﹔深化企院共建、企居共建和青年志願者服務活動，提升企業的社會美譽度和影響力。

目前，公司轉型發展正穩步推進，新開工的鎮江大安路安置房二期、中外運儲青州倉儲基地、深圳空港新城綜合管廊二期、吉利長興變速器等非冶金項目正在如火如荼的建設之中，公司在向非冶金項目、民建項目、工業廠房項目拓展方面實現了一定的突破。但轉型發展的道路並不是一蹴而就的，必將經歷一個漫長而曲折的過程，面臨一些困難和挑戰。安裝公司黨委將繼續發揮把方向、管大局、保落實的核心作用，帶領全體員工凝心聚力、砥礪前行，為公司轉型發展取得新的更大的突破而不懈努力。

(中國二十冶 李秀雙 肖同劍報道)