從“壯士斷腕”去產能到積極布局新能源 陝西煤業華麗轉型再迎新機遇

　　■本報記者 李春蓮 殷高峰

　　煤炭行業自2016年開始供給側結構性改革后，經歷了大起大落，有的煤企觸底反彈，有的煤企退出市場。

　　陝西煤業是其中自我改革的典型，從“壯士斷腕”去產能到積極布局新能源，不僅創下上市以來的最好成績，更是成為陝西省最賺錢的上市公司。

　　陝西煤業董事長閔龍在接受《証券日報》記者採訪時表示，公司合理利用資本運作平台，抓住能源產業變革和結構調整機遇，構建能源互聯網生態鏈，加速實現由能源生產商向綜合能源服務商的轉型。

　　“壯士斷腕”去產能

　　從虧損到業績大翻身

　　作為一家上市五年的煤炭企業，陝西煤業經歷了煤炭行業和資本市場的跌宕起伏。2015年，煤炭行業進入深度寒冬期，幾乎全行業陷入虧損狀態。當年，陝西煤業淨利潤為-29.89億元，成為虧損規模最大的煤炭上市公司。

　　在國家啟動供給側結構性改革之前，在陝煤集團的幫助下，陝西煤業打響了行業自發性去產能的第一槍。按照“收縮渭北、壯大彬黃、做強陝北”的產能優化思路，通過兩年兩次資產重組，陝西煤業重新煥發了活力，產能結構進一步優化，資產質量、資源品質達到了行業最高水准，核心競爭力顯著提升。

　　在這次壯士斷腕式的改革中，陝西煤業職工人數由6萬人下降到不足3萬人，人員成本大幅下降，人員工效躍居行業首位。

　　隨后，陝西煤業交出了一份靚麗的成績單：2016年，公司實現利潤總額51億元，現金分紅11億元﹔2017年，公司實現利潤總額182億元，現金分紅41.8億元，各項指標均創下公司上市以來最好水平﹔2018年，面對經濟下行壓力和中美經貿摩擦帶來的影響，公司實現利潤總額188億元﹔今年上半年，公司實現淨利潤58.7億元。

　　陝西煤業也一躍成為陝西省最賺錢的上市公司。

　　需要一提的是，今年上半年，陝西煤業實現煤炭產量5370萬噸，同比增加99萬噸﹔商品煤銷量7730萬噸，同比增長18.18%。

　　陝西煤業上半年的煤炭產量和銷售價格均創歷史最好水平。

　　“近幾年，陝西煤業能夠脫穎而出，重要的原因就是資源優勢和產能優勢決定的。”閔龍在接受《証券日報》記者採訪時表示，“優質資源意味著煤炭品質好、有害成分少、開採成本低、安全有保障，因此，我們也是整個煤炭行業‘去產能’大環境下，為數不多的能夠有增量的企業”。

　　煤炭行業去產能新階段

　　跨入“無人開採”時代

　　從2016年開啟煤炭供給側結構性改革至今三年多以來，去產能仍舊是這個行業的關鍵詞。而煤炭行業從化解過剩產能轉入結構性去產能的新階段，大型煤企的優勢也愈發明顯。

　　閔龍表示，從能源消耗比例來講，煤炭佔比下降是不爭的事實，但從我國的能源結構“富煤、貧油、少氣”這一特征來講，煤炭依舊是儲量最豐富、使用最便捷、對外依存度最低的基礎能源，所以煤炭行業會步入到少採煤、採好煤、低成本採煤、安全採煤、智能化採煤的時代，也就是“綠色開採”時代。

　　他還認為，在這個大背景下，資源稟賦、賦存條件將成為關鍵因素，“強者恆強、贏者通吃”會在煤炭行業表現的淋漓盡致，這對於陝西煤業而言，是機遇。

　　提起煤礦,不少人還聯想到嘈雜惡劣的作業環境，繁雜困難的採煤工序和沾滿煤灰的黑臉礦工。但實際上，煤炭行業早已告別“傻黑粗”。

　　閔龍就把陝西煤業的轉變歸功於公司的綠色發展理念。“堅定‘無人化礦井、智慧化礦區、一流上市企業’的發展目標，依托優勢資源，以煤礦安全生產為中心，以打造智慧平台為載體，推動礦井‘機械化、自動化、信息化、智能化’建設，統領裝備能力、人員素質、管理水平的全面提升。”

　　在他看來，現代化的煤礦建設，所執行的是智慧化礦井標准，均是以機械化、自動化、信息化、智能化為發展方向的優質產能。

　　持續布局新能源產業

　　向綜合能源服務商轉型

　　從2017年7月份開始，陝西煤業通過“西部信托·陝煤-朱雀產業投資單一資金信托”於証券交易所的集中交易增持9959萬股隆基股份的股票，佔其總股本的4.99%。2018年1月16日，公司通過集中競價增持隆基股份10.95萬股，佔其總股本的0.01%。至此，陝西煤業合計持有隆基股份9970萬股，佔其總股本的5%，達到舉牌線。

　　隨后，陝西煤業再次斥資16.6億元，陸續增持隆基股份佔總股本2.98%股份，成為其第三大股東。

　　出於對隆基股份發展前景和業務模式的認可和看好，陝西煤業計劃自2019年1月19日起12個月內，在上海証券交易所以集中競價方式增持公司股票，擬繼續增持股份不低於公司總股本的1%，且不超過公司總股本的4.99%。

　　上述增持完成后，陝西煤業將成為隆基股份的第二大股東。

　　需要一提的是，就在8月28日，隆基股份市值超1000億元，正式成為A股史上首家市值突破千億元的光伏企業，其市值較年初增長了一倍多。

　　陝西煤業布局新能源資產這一步棋“收獲頗多”。

　　“在做優做強主業的同時，積極布局新能源優質資產，探索構建能源互聯網產業生態。不斷提升公司的核心競爭力，努力實現公司的高質量發展。”閔龍告訴《証券日報》記者，公司舉牌光伏單晶硅龍頭企業隆基股份，成為其股東，並進駐該公司董事會戰略委員會參與決策，邁出了構建“清潔能源+新能源”、“煤炭+輕資產”資產組合的堅實步伐，為轉型綜合能源服務商奠定了基礎。

　　實際上，雖然盈利水平已經大幅提高，但陝西煤業居安思危，一直在尋求改變。

　　就在8月15日，陝西煤業與瑞茂通還雙雙宣布，擬共同出資設立陝西陝煤供應鏈管理有限公司（下稱合資公司），合資公司注冊資本為40億元。根據約定，陝西煤業認繳合資公司的出資額為20.4億元，瑞茂通的認繳出資額為19.6億元，出資比例分別為51%和49%。

　　這一合作對整合煤炭市場，提高煤炭行業的資源配置水平都將發揮重大的作用，被業內稱為大動作。

　　“陝西煤業有優質的煤炭資源，瑞茂通具備完善的銷售渠道和豐富的客戶群體，與瑞茂通合作，能夠實現一加一大於二的效果，對公司增強市場影響力、做實“兩湖一江”用戶奠定基礎。同時，陝西煤業作為國有企業，與民營資本合作，也為探索國企改革、混合所有制，邁出堅實一步。”閔龍向《証券日報》記者表示，“未來，公司依舊會以高質量發展為主線，以做優做強做大煤炭主業為基礎，繼續堅持產融互動，合理利用資本運作平台，抓住能源產業變革和結構調整機遇，構建能源互聯網生態鏈，促進資本與產業的相互賦能”。