國家電投以回答“三個一”為載體 推動主題教育走深走實

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）始終把創建世界一流清潔能源企業作為主攻方向，以刀刃向內的自我革命精神，堅持邊學邊查邊改，聚焦解決一批事關企業經營管理改革發展的重大問題，努力推動主題教育向實裡走、向深裡走，實現“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

這其中一個鮮明特點，就是每名處級及以上干部集中回答“三個一”，即：一個方面感受最深的認識體會﹔一個黨組（黨委）重點思考解決的現實問題﹔一個針對重點問題的一攬子整改措施，把最新理論成果轉化為推動解決實際問題的強大思想武器，破解突出問題，制定整改措施，推動主題教育取得實實在在成效。這也是國家電投抓住黨員領導干部這個關鍵少數的創新式做法。

對此，國家電投黨組率先垂范，主題教育伊始，黨組就確定了15個需破解的重大課題，黨組書記錢智民帶頭領題，黨組成員人均分擔2項課題，通過深入調查研究、座談研討等多種方式問計求策。7月22日至23日，國家電投召開主題教育讀書班暨調研成果交流會，重點回答“三個一”，黨組成員圍繞“建設學習型研究型創新型企業”“推動清潔綠色發展”“專業化和區域化管理”等重大問題提出46條整改措施。

根據立行立改項，國家電投8月9日在上海召開動員會，宣布優化調整核能技術創新與工程建設平台（簡稱核能“研發+AE”平台）。優化調整核能“研發+AE”平台和資源配置，創新體制機制，促進核能板塊研發與市場、設計與工程的協調匹配，推進管理體系、組織架構進一步優化。這次組織優化，體現了國家電投黨組確保核電重大專項任務高質量完成的信心和決心，標志著國家電投核能產業發展進入一個新的階段，業務更加聚焦，專業化、標准化、集約化管理水平將進一步提升。針對重型燃機重大專項組織推進問題，國家電投黨組到中國重燃與相關專家一同座談、探討重大專項進展情況，打破原有職能式管理模式，全面推行項目式、矩陣型運作，實現優質稀缺資源在重燃專項六大項目間高效流動。依靠強有力的質量控制力度，已高質量完成第一批10個試驗試制課題的執行階段主要工作，三大主部件7項關鍵技術試驗驗証和重要零部件試制工作快速推進。其中，透平一級靜葉產品於今年6月順利通過首件鑒定，標志著我國在突破國外封鎖、實現核心熱端零部件自主研制上邁出關鍵一步。

國家電投集團總助、總師、總監，總部各部門主要負責同志緊密結合所負責工作回答“三個一”。參加第一批主題教育的388名二級單位領導班子同志，緊跟集團黨組步伐，認真回答“三個一”，共列出二級單位重大深層次問題397個，制定整改措施1671條。對於存在問題及制定的措施，國家電投系統內各單位即知即改、立行立改。其中，中電國際針對境外項目安全形勢、地域文化復雜，以及員工思鄉情緒等情況，將“關愛員工在行動”作為中電胡布黨支部品牌，制定方案措施，暢通員工溝通渠道，開展員工慶生、家屬慰問、談心談話，豐富員工業余文化生活等關愛活動，激發員工在海外艱苦奮斗、創業干事的工作激情，提升幸福指數，充分體現對海外員工的關愛。廣西公司基於對廣西新能源發展機遇的認識、對廣西風電發展實踐的深刻總結及高質量綠色發展的現實需要，即知即改，將發展目標明確為：以推動‘千億’發展目標落地為主導，堅持以清潔能源發展為主、兼顧新業態創新發展原則，堅持立足廣西、面向東南亞的發展路徑，努力把公司建設成國家電投一流企業。重慶公司針對貴州團溪風電場地處大婁山支脈，道路崎嶇，人煙稀少，人員上下班要換乘汽車、動車等工具，耗費至少5個小時，業余生活匱乏等情況，督促相關部門和單位立行立改。在現場建起蓄水池，保障職工生活用水﹔修建食堂，配備廚師負責現場人員的一日三餐﹔固定上下班用車，切實防范交通風險﹔為職工宿舍配置網絡電視，實現了升壓站網絡全覆蓋，制定了職工文體活動中心和職工書屋建設方案，將於近期為職工購置各類圖書和跑步機、啞鈴等運動器材。吉電股份針對本單位在新能源開發上涉及文物保護多的特點，在主題教育一開始開展集中學習研討，共同謀劃抓好生態保護、文物保護工作的思路措施，目前已取得積極進展。東北公司在此次主題教育中，黨委主要負責人親自挂帥，解決所屬燕山湖發電公司自2011年投產以來便存在的土地補償糾紛案件，與相關方多次溝通協調談判，使歷史遺留案件一次性圓滿解決。

隨著主題教育的深入開展，國家電投廣大黨員干部進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，通過回答“三個一”，把最新理論成果轉化為推動解決實際問題的強大思想武器，把主題教育與推動戰略落地、推進重大專項實施等緊密結合，破解突出問題，制定整改措施，全力以赴抓好各項工作落實，以工作實效踐行初心使命，攻堅克難，擔當使命。