中化集團：突出重點落實責任 增強問題整改實效

“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，中國中化集團有限公司黨組認真落實中央部署要求，堅持邊學邊查邊改，將主題教育專項整治與中央巡視反饋問題整改有機結合，把“改”字貫穿始終，以刀刃向內的自我革命精神，真刀真槍，從嚴從實，確保問題整改務實事、成實效。

一、建立兩個清單，突出重點抓整改。一是建立專項整治問題清單。對照中央主題教育領導小組《關於在“不忘初心，牢記使命”主題教育中開展專項整治的通知》要求，檢視自我，將8個方面問題逐一與企業實際對照，結合前期調研、座談等查找出來的問題，進一步細化、實化、具體化，梳理確定27個需要整改的具體問題，列出詳細清單。二是建立巡視反饋問題清單。聚焦中央巡視組巡視反饋的問題，對反饋意見逐條研究、細化，共梳理4個方面30個問題。通過建立問題清單，確保整改問題准、方向清、重點明，有的放矢。

二、實行項目管理，落實責任抓整改。對檢視查找出的問題特別是專項整治問題，集團黨組進行專題研究，按照“可操作、可落實、可監督、可檢查、可評估、可問責”的原則，制定整改方案，領導班子成員挂帥，逐一明確牽頭部門、責任單位、整改措施和時限要求，將責任內容細化完善，分解到崗、落實到人，倒排工期、挂圖作戰，並在一定范圍內公開，主動接受干部群眾監督。實行項目化推進、銷號式整改，改一項、銷一項，問題不解決，責任不脫鉤。對在主題教育期間能夠解決的，立查立改、即知即改﹔一時解決不了的，制定階段目標，盯住不放，持續整改，做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手、群眾不滿意不罷休，防止形式主義、虎頭蛇尾。

三、強化跟蹤督導，著眼實效抓整改。中化集團督導組加強對問題整改的專項督導，建立責任部門每周報告、督導組雙周推進會制度。責任部門每周向督導組報告問題整改進展情況，督導組通過看問題清單、查工作進度、訪基層一線、問實際效果等措施，每半月一次對整改情況進行綜合分析研判，及時發現和糾正整改不到位、不落實、不深入等問題，確保不走過場、不流形式，見到成效、看到變化。同時，將整改落實情況納入責任部門績效考核重要內容，作為績效等次評定的重要依據，通過群眾滿意度測評、走訪座談、實地調研等，聽取干部群眾對整改落實情況的評價，以基層干部群眾的所感所獲檢驗整改效果。

目前，中化集團已對專項整治中3大方面5個問題及巡視反饋立行立改的1個問題進行有效整改。集團黨組書記、董事長寧高寧親自帶隊先后到江蘇、湖南、遼寧等地調研20余家企業，提出要在對標一流、智能制造和數字化管理、一體化基地建設等方面加速推進。有關部門據此調整工作思路，重新擬制了具體推進方案。針對干事創業精氣神不夠，患得患失，不擔當不作為方面梳理出的“打造科學技術驅動的創新型企業缺乏有效舉措”的問題，中化集團出資200億元設立“集團科技創新基金”，推動企業更快向科技驅動型企業轉型﹔梳理出的“高質量發展有短板，當期經營業績下滑”的問題，集團領導班子成員帶隊深入調研，先后4次召開經營分析會，迅速啟動虧損企業治理、加強費用管控、低效無效資產優化等一系列提質增效舉措，上半年不僅實現了“時間過半任務過半”，而且實現了同比增長，其中淨利潤同比增長22%﹔梳理出的“在防范重大風險中與中央的要求還存在差距和薄弱環節”的問題，中化集團啟動風險管理與內部控制體系提升咨詢項目，對存在潛在風險的8家企業進行清理注銷和破產清算。針對形式主義、官僚主義，層層加重基層負擔，文山會海突出，督查檢查考核過多過頻等問題，中化集團提出全年面向三級以下企業發文開會減少30%-50%的目標，要求確保完成。針對中央巡視組反饋的“個別企業黨組織設置不規范和黨員組織關系接轉不及時”的問題，中化集團研究制定《中化集團黨員組織關系接轉管理辦法》，指導9家下屬三級單位，對黨組織設置不規范的問題全部整改完畢，對全集團的“口袋黨員”“流動黨員”“失聯黨員”逐一進行排查、甄別，採取人盯人的辦法，全部幫助辦理組織關系接轉手續。