國企改革目標：“國進民進”

　　日前，在2019年香港大學生對話央企高管活動中，中國建材集團有限公司（以下簡稱“中國建材”）黨委書記、董事長宋志平來到現場，結合自身帶領兩家央企從白手起家到躋身世界500強的經歷，向現場的香港大學生講述了國企改革的故事。這120分鐘的演講，濃縮了國企改革40年進程。

　　40年前，大學畢業的宋志平被分配到北京，入職北新石膏板廠。“一個化學專業的優等生到了生產石膏板的工廠”，這讓宋志平產生很大心理落差，剛到單位他就想離開。臨行前，他來到頤和園，遼闊的視野讓宋志平心胸開闊起來。

　　從那以后，宋志平從技術員干起，直到當上北新石膏板廠廠長，曾經立誓“北京這麼大，我要來闖闖”的年輕人，擁有了一片新天地。

　　一張拍攝於1993年為熱煙爐點火的照片定格了工廠上下一心的努力。“這把火點燃了員工的心中之火”。這之后，爐火越燃越旺。

　　更多的變化發生在引入市場機制后，北京新型建筑材料總廠改名為北新建材（集團）有限公司（以下簡稱“北新建材”）。1997年6月6日，“北新建材”股票在深交所正式挂牌上市。

　　靠著對石膏板的創新，北新建材獲得了第一個“中國工業大獎”，相當於建材行業裡的“奧斯卡金像獎”。

　　46歲那一年，宋志平再次迎接挑戰，他來到瀕臨倒閉的中新集團，“發表就職演講的當天，公司就收到了法院的傳票，要凍結全部資產。”經過多年打拼，宋志平把這樣一家企業做到水泥行業龍頭的地位。2003年，中新集團正式更名為中國建筑材料集團公司，並且成功上市。

　　宋志平把國企市場化經驗概括為“央企市營”。他解讀說，這是堅持在黨的領導下，規范公司制和法人治理結構，一方面創造良好經濟效益為國家保值增值﹔另一方面推動股權多元化，建立職業經理人制度，按照市場化規則開展運營。這一國企改革探索入選哈佛商學院案例。

　　2009年，宋志平出任國藥集團董事長，成為當時絕無僅有的兩家大型央企掌門人。宋志平將“市場資源聯合與社會資本混合”的經驗模式復制。同一年，國藥控股股份有限公司在香港上市。到2013年，中國建材和國藥集團雙雙進入世界500強。

　　宋志平說，如今的國企已不是傳統意義上的國有企業，正面向市場進行混合所有制改造。就國企效率而言，2018年中央企業營業收入實現29.1萬億元，同比增長10.1%，利潤總額實現1.7萬億元，同比增長16.7%，創歷年最好水平。

　　對於國企和民企的關系問題，宋志平用“大河有水小河滿，大河無水小河干”來形容二者的“互相依存”關系。“如果沒有外包給幾千家民企，中國建材也活不下去”，他認為，國企混合制的關鍵在於改制，目標是“國進民進”。

　　“原來央企改革這麼不容易。”第一次如此系統地聽央企老總講企業故事，來自香港科技大學的陸心儀不禁感慨道。

　　對於擁有語言優勢、熟悉國際規則的香港大學生，宋志平建議他們可以多關注“一帶一路”的機遇，他歡迎更多的香港大學生了解國企、走進國企。他勉勵大學生在遭遇人生困惑時，要堅持理想不放棄。中央企業團工委副書記、中央企業青聯秘書長張蕾蕾勉勵香港青年發揚愛國愛港精神，傳承好老一輩拼搏奮進的精神，以青春之我、奮斗之我，成就青春之香港、青春之中華。

　　截至目前，香港大學生走進央企活動已成功舉辦11屆，每年有50名香港大學生進入10余家央企實習，他們在獲得體驗、豐富視野的同時，切身感受到祖國改革開放的巨大變化。（朱彩雲）