【改革40年40企】中建裝飾集團：應改革而生 與時代同行

1978年10月20日，北京。剛剛從日本訪問歸來的鄧小平，來到了我國當時最現代化的前三門住宅樓。鄧小平一邊看，一邊詢問，最后他對陪同的人說：“建筑要注意內部裝修美觀，多採用新型輕質建筑材料……”那時的中國內地沒有商品房的概念，更沒有建筑裝飾行業。

58天后，舉世矚目的十一屆三中全會召開，中國改革開放的大幕正式拉開，隨之各類基建快速鋪展，中國建筑裝飾行業也應運而生。1981年4月23日，改革開放的前沿城市深圳，中國第一家裝飾專業企業——海外裝飾(現中建裝飾集團海外裝飾)誕生了，中國建筑裝飾行業開始了拓荒征程。

40年來，中國發生的變化、創造的輝煌全球矚目，中國建筑裝飾行業更是取得了日新月異的發展。中建裝飾集團應改革而生，順應安居樂業的社會脈搏，引領集團業務持續發展與行業嬗變，不斷推動人居空間的美學趣味和幸福指數的大踏步提升，見証著時代的風雲際會。

晴空雛鷹排雲上

深圳因改革開放而生，而中國第一家裝飾企業誕生於深圳，這是時代的選擇，更是中建裝飾人的驕傲。裝飾的火種，在廣袤的中國大地上急速由南向北、向西席卷而去。可以說，這樣一家企業及其所代表的行業，成就了一幅中國改革開放發展歷程的微縮圖景。

園林外交

圖說：紐約大都會藝術博物館明軒展現中國古典園林之美

沒有一張名片能比古典中式園林更容易讓外界讀懂中國。

1978年，蜚聲中外的美國紐約大都會藝術博物館看中了蘇州的網師園殿春簃，准備出資120萬美元以它為藍本“克隆”一座明式庭院——明軒。這是中國建筑藝術揚名世界的絕佳機會。

據明軒建設的參與者、曾擔任中外園林總經理的王澤民回憶，對於這個極其重要的項目，國家層面也給予了絕對的重視，所用材料極盡當世之能事。國家特批珍貴的楠木用作柱子材料，木料不僅有一股濃郁的香味，更是歷經幾百年也不蛀不朽。建造者還重新啟用了1796年乾隆在紫禁城營建園林時的皇家御窯，所有磚瓦都採用傳統燒制工藝定制。

1979年10月，明軒項目的193箱構件經上海轉至香港運往美國。包括技術員、施工員、木工、瓦工(含磚細)、石工、假山工等，共計27人也於12月30日抵達紐約。新年第二天，他們便開始緊鑼密鼓的施工。1980年6月18日，明軒正式對外開放。

館方對工程給予了“工藝質量達到了值得博物館和您的政府自豪的標准”的高度評價。美國總統尼克鬆親臨現場視察並接見明軒施工人員。

首個國際工程便讓東方工匠走向了世界，明軒被贊譽為中美文化交流史上的一件永恆展品，中國工匠獲得世界極大認可。隨后數十年，中外園林又相繼在加拿大、新加坡、紐約等地打造70余個中式園林，這支海外造園“夢之隊”借著改革開放的東風獨步天下，搭建了一座座國際友好交往的“金橋”。

“三百六行，終於有了建筑裝飾這一行”

在水泥鋼筋的建筑日益替代傳統建筑之時，人們對於裝飾窮於表達，基本表現為內裝抹白灰、外裝刷油漆、景觀植樹三種簡單的形式。但一切似乎在等待一聲驚雷，驚喜的變動正在蟄伏。在中國，建筑裝飾這一“創造美的行業”正是在改革開放中得以開創的。

改革開放的時代新風、毗鄰香港的地理優勢，造就了深圳對裝飾發展最敏銳的嗅覺。

1981年4月23日，時任中國海外建筑工程公司深圳裝飾工程部經理楊效白簽署了一份“深圳市裝飾公司”協議書。簽約過程就是蓋個大紅章，盡管沒有舉行什麼隆重儀式，但這個瞬間卻成為中國建筑裝飾史上最重要一刻。深圳裝飾公司(中建裝飾集團所屬深圳海外裝飾的前身)成為中國第一家建筑裝飾專業公司。

曾任海外裝飾總經理、現深圳市裝飾協會會長高剛回憶，海外裝飾的一位叫危怡的員工，公司剛成立那會，去醫院看病，在病歷本“所在單位”一欄填上裝飾公司，結果醫生直接給改成了“裝卸公司”，他便糾正說是“裝飾”公司，醫生問他裝飾公司是干什麼的，他說就是把家裡弄弄漂亮。醫生才恍然大悟：哦，就是把牆刷白吧？”

海外裝飾的誕生，填補了中國內地沒有專業建筑裝飾企業的空白，“三百六行，終於有了建筑裝飾這一行。”海外裝飾的成立猶如星星之火，在廣袤的中國大地上開始急速向北、向西席卷而去，以燎原之勢開啟一個朝陽產業的大門，由此宣告了中國建筑裝飾行業的正式起航。

成就“深圳速度”

圖說：深圳友誼商場。

1981年7月，海外裝飾承接第一個工程——深圳友誼商場裝修工程。

其時，與深圳一河之隔的香港，其裝飾行業已經達到相當高的水平，有專業的設計師、規范的施工工藝、先進的施工機具。高剛說，海外裝飾在強手環伺的市場環境中，最終選擇了在“走出去”拜師香港的同時，重金將香港師傅“請進來”言傳身教。

當時的噴涂班長謝寶權回憶：“我的工資是一個月30塊，而香港師傅每個月是8000塊。”高額的投入體現了海外裝飾向先進學習的決心，此舉日后也印証了海外裝飾的前瞻眼光。1981年12月，深圳友誼商場裝飾工程圓滿完工。作為當時深圳最高檔的商場，開業當天，幾乎半數深圳市民涌入，參觀或購物。

特區的快速發展，急需要引進建筑隊伍。1981年，在湖北荊門的周鴻壽接到中建三局任務，立刻帶領500余名精兵強將和一批設備，參加時為華夏第一高樓——深圳國貿大廈的會戰。“三天一層樓”的“深圳速度”就是在周鴻壽和同事們的手下誕生。

1985年12月，周鴻壽又接到任務，率領公司裝飾隊的69名拓荒者，組建中國建筑第三工程局裝飾設計工程公司(現為中建裝飾集團深圳裝飾)。早年在同濟大學學習土木專業的周鴻壽去香港考察，也被富麗堂皇的酒店裝飾所震撼，“我覺得裝飾有前途無量，盡管我那時58歲，但我覺得正好碰上改革開放的好時代，一個人總要干些事業，把失去的青春奪回來。”於是周鴻壽沒有推脫，擔任了中建深裝的首任總經理。第一單任務，就是為國貿大廈服務。

圖說：1985年3月，國貿建設者賈金宣(右三)與同事深圳國際貿易中心大廈前留影(左)﹔2018年4月，賈金宣在深圳國際貿易中心大廈前留影(右)。

當時，國貿大廈的裝飾裝修工程由香港和內地的裝修公司共同施工，“公司大部分骨干，都是上海人，手藝不錯。在偷師香港工人的同時，我們也積極思考進行了大膽改良。在牆面石材安裝過程中，香港工人都是分兩至三次灌漿，每次間隔時間要一個半小時左右，工效很低。”周鴻壽說當時的深圳人人都被“時間就是金錢，效率就是生命”所感染，中建深裝人也不例外，他們開始對如何提高石材濕貼效率動起了腦筋。經過不斷試驗與探索，他們打破常規，成功實現一次性灌漿施工方法，不僅提高了效率，也提高了工程質量。

正是以這種敢拼敢創造、勇於爭先、精誠服務的精神為指引，繼深圳國貿后，中建深裝先后又承接了京鵬大廈、深圳大劇院、深圳市府辦公樓、深圳科技館、紅嶺大廈、深圳金融大廈等項目，創下一個個記錄，也為深圳早期的建設立下了汗馬功勞。

自此，深圳裝飾市場被香港壟斷的局面被打破，海外裝飾、中建深裝從誕生到蹣跚學步的過程，為這個“創造美的行業”后續發展沉澱了寶貴的經驗和人才。

激蕩著改革開放最初的十年春潮，中建所屬各裝飾公司在國內撒播下建筑裝飾的火種，從深圳發韌，影響神州。它們讓中國百姓和裝飾這個“與美有關”的行業在一段閉塞動蕩的時期后重新銜接上了，這個“星星之火”的燎原，不僅意味著一個產業的誕生，更是見証了改革開放的深入人心。

東方風來滿眼春

1992年，鄧小平“南巡”之后，市場經濟的觀念逐步深入人心，一大批建筑裝飾企業如雨后春筍般興起，中國建筑裝飾行業站在了一個新的起點，並被注入無限活力，機會叢生，快跑時代悄然降臨。

浦東比武，希望在東方

圖說：浦東建証發展

浦東的開發，顯示著上海城市化進入新的征程。1987年，中建三局裝飾拿下上海太平洋飯店工程時非常興奮，但是國內還從來沒有任何公司做過五星級酒店裝飾工程。當時該項目由日本(株)青木設計事務所設計，日本方不相信中國公司能做大飯店的大堂裝修。最終，雙方約定以日本特有的比武方式，由中建三局裝飾和日方指定的一家香港裝飾公司各自負責大飯店的一根香檳紅大理石柱面的施工任務，誰用時最短、鋪貼質量最好、外觀效果最佳，誰就贏得該項目的裝飾施工權。

三局裝飾派出四位優秀貼面工。在施工過程中，他們反復研究圖紙，領會設計意圖和要求，不斷探索，最終他們通過一系列行之有效的“土方法”，僅用三天時間就完成了比賽內容，而對手七人卻用了七天。

經過專業檢測，三局裝飾無可爭議地贏得了比賽，並最終贏得了太平洋大飯店1-5層裙房、皇室及總統高級套房第25層的室內裝飾和裙房外牆花崗石貼面的裝飾施工權，合同額達1400萬元。

為了更好地服務於上海浦東建設，中建東方裝飾有限公司誕生了。“美化建筑，美化城市，希望在東方！”原建設部副部長蕭桐題詞如是說。

有了裝飾上海太平洋大飯店的輝煌業績，東方裝飾一出生就自帶光環。順勢承接了一系列上海的大項目。這是東方裝飾的浦東歲月，它的高光時刻，必然有這座國際大都市的改革氣象和光同塵。

因一座建筑而“茁壯成長”

在上海，因一座建筑而“茁壯成長”的，還有華鼎裝飾。

華鼎裝飾就因上海商城而誕生。而酒店的設計者波特曼家族是由鄧小平“引進”到中國的。

1979年1月，中國領導人鄧小平在美國進行歷史性訪問，途徑亞特蘭大下榻當時世界最高的亞特蘭大桃樹廣場酒店。在談到中國的對外開放和經濟發展問題時，鄧小平對該酒店設計者約翰·波特曼予以贊賞，“也許我們並不需要這麼高的建筑，但我們確實需要像這樣關注人的需求的建筑。”邀請約翰·波特曼作為第一批美國建筑師訪問中國，告訴他中國正需要像桃樹中心這樣的現代化商務設施。

1990年由約翰·波特曼設計的高152.1米的“山”形建筑——上海商城，成為波特曼設計的第一個中國工程，也是中國第一座多功能、多用途的建筑群，並一躍成為上海浦西當時最高的建筑。

為了承接大體量的裝飾工程，1985年12月，華鼎裝飾誕生。剛參加工作就來到波特曼工地的老員工董偉民回憶，那時日本對裝修工地的管理方式給他留下深刻印象：“每個進場的施工人員都要有吊牌，每個吊牌對應一個編號。一看編號就知道你在哪個工區、負責什麼崗位，這個編號規定了活動范圍，不能隨便亂竄。”日本進口的螺絲，擰到規定位置，屁股就會斷掉。這種螺絲，至今也讓董偉民感慨，“做完上海商城后，我至今再也沒有看到過。”

華鼎員工用最初的手抬肩抗和按圖索驥來完成每一個房間吊頂、大理石鋪貼和木制作加工，一如打造閃亮人們眼光的手工版“勞斯萊斯”。

自上海商城完美施工后，華鼎裝飾成為具有專業酒店裝飾水平的行業新銳。華鼎裝飾先后承接施工的南京西路恆隆廣場、中國第一高樓上海中心大廈、浦東香格裡拉酒店等一系列有影響的代表作。

裝飾的春天

自1992年鄧小平南巡講話起，中國的改革開放浪潮又一次沖刷人們的思想禁區，市場經濟的觀念逐步深入人心。從深圳、海南、浦東刮起的改革開放的旋風，讓中國大地春意盎然。十年的發展，中國建筑裝飾的需求量得到了驚人的放大，成為一個巨大的消費市場。

建筑裝飾行業也從一個依附於建筑業的小行業，發展到涵蓋公裝、家裝、幕牆、門窗和建材的龐大市場。1994-2000年，六年間建筑裝飾行業以年均48.56%的速度迅速發展。各類建筑裝飾企業如雨后春筍般成立，金螳螂(1993年)、廣田集團(1995年)、亞廈(1995年)、遠大幕牆(1993年)、江河幕牆(1999年)、東方園林(1992年)紛紛誕生，精耕區域或全國市場。

如果說上個世紀80年代是建筑裝飾業的草創期，它帶著少年的懵懂和好奇心，以學徒的無畏和熱情擁抱粗糙的市場和不確定的未來，那麼上世紀90年代，則是建筑裝飾業的奠基期，一切都呈現開放的姿態，秩序尚在醞釀、機會稍縱即逝。走入青年的中建裝飾人在改革開放中學師香港，熟練泳技，鍛煉翅膀，走出國門，北上南下，合縱連橫，成為國內最早一批具有職業精神的專業裝飾人。

在發展壯大過程中，中建裝飾體系的公司如黃埔軍校，給中國建筑裝飾業輸送了一批懂市場、會管理、觀念新、技術好的專業人才，一時間江湖群雄並起，但尊重專業和市場，已然成為共識，裝飾精英們在刺刀見紅的拼殺中，一起為時代和行業梳理常識、建立秩序。

由於建筑裝飾行業和我們生活息息相關，社會參會與度高，直接反映使用者或所有者的功能需求及文化藝術需求，集成與整合社會資源廣泛，因此建筑裝飾在美化城市與推動城市進化的過程中，首先它引導和影響著相關行業發生正向嬗變。譬如引領上游企業創新產品和造型、質感和色彩設計等，使其重獲生機，形成競爭力，從而更好地融入裝飾工程。其次，它拉動了消費內需，完成固定資產的保值增值。第三，它對城市產業結構的升級有著積極價值。譬如，對既往建筑的改造，盤活了固定資產，讓城市留下記憶，讓人們記住鄉愁。

烽煙四起新速度

進入新世紀，萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，中國高鐵、基礎設施建設等迎來新的發展契機。在不斷實現自我超越的過程中，中建裝飾人轉變戰略，投身“高大精尖”工程，用一次次挑戰，創造出屬於自己的“中國速度”。

大國工匠 與中國速度

2005年進入中建深裝不到一年的曹亞軍來到上海，參與當時的中國第一高樓——上海環球金融中心項目，擔任幕牆深化設計師及工長。

圖說：大國工匠曹亞軍

作為一個初出茅廬的新手，曹亞軍在圖紙深化設計階段就遭遇震蕩不小的“文化沖擊”——與公司多達100余人的深化設計團隊相比，日本業主方隻派出一人負責圖紙審核，而后者不僅審核幕牆項目的深化設計，也會同時對比內裝、安裝的深化設計，在沒有電腦輔助的情況下，相當於以一人之力做了今日BIM(建筑信息模型化)系統擅長的工作。

更大的技術考驗來自武廣高鐵武漢站項目。2008年6月，曹亞軍以幕牆項目總工程師的身份進入武漢站項目，在技術上為幕牆施工把關掌舵。

怎樣讓玻璃幕牆在如此劇烈的震動下還能保持穩固安全？國內外並沒有可參照的經驗。從幕牆角度解決不了，怎麼辦？曹亞軍當時就想，如果在玻璃幕牆和軌道之間裝一個減震裝置，也許就能解決這個問題。為此，項目團隊聯合制造廠商進行阻尼器研發，並聯合武漢大學對阻尼器進行測試——“按照武漢站每天通過100列高鐵列車、連續通過30年的假設，我們對阻尼器進行了250萬次震動測試，最后試驗証明，阻尼器的所有性能都達到了使用要求。”曹亞軍說，“從2009年10月安裝阻尼器以來，玻璃幕牆沒有發生過任何破裂的情況。”

十年后的今天，已是中建裝飾深裝幕牆分公司總工程師的曹亞軍，回憶當初在武漢站的奮斗，記憶猶新。這個已榮膺全國建筑行業“大國工匠”稱號的技術創新人，經歷了裝飾行業從重營銷到重技術，尤其是重科學技術的發展歷程。

激情四溢的創意時代

經歷了“學徒時代”的探索，“工匠時代”的狂飆，進入新世紀，新材料新技術的運用和對創意的重視，成為裝飾行業發展的新動力。

進入21世紀，中國迎來接踵而至的重大國際盛事，奧運會、世博會、亞運會、大運會，伴隨盛會衍生的眾多場館，則成為建筑裝飾創意的演練場和展示舞台。借著這些國際盛事的光輝，中國裝飾企業似乎也實現了一輪鳳凰涅槃般的蛻變。

伴隨著這些建筑的崛起，是海外設計師的大量涌進國內。曾任海外裝飾公司總經理高剛當時敏銳地看到這個趨勢，“相比國外發達國家，我們的設計還有差距，還需要更多地與國際設計大師進行交流和學習。”

中國建筑裝飾行業的工匠時代已經在此時進入發展的頂峰，而巔峰的到來必將意味著突破。隨著設計、資本概念的進入，代表著一個全新價值體系和發展理念的時代到來了，整個行業也將開啟一個激情四溢的創意時代。

福建莆田湄洲島是媽祖的故鄉和媽祖文化的發祥地，也是湄洲媽祖祖廟和中華媽祖文化交流協會所在地，與寶島台灣隔海相望。

世界媽祖文化論壇永久性會址項目總造價6.3億元，總建筑面積4.6萬平方米，共包括會議中心、酒店接待中心和媒體中心三座主體建筑。中建裝飾設計院一所所長戴文回憶，“我們研究了大量媽祖文化資料，注重對莆田傳統建筑元素的傳承和文脈的延續。在媽祖項目上我們用原創設計來打動客戶。”戴文說他們的設計方案注重吸收堅韌的海洋精神和博愛的媽祖文化精髓。

戴文的團隊再接再厲，一舉拿下莆田市會展中心項目莆田會展中心作為世界媽祖文化論壇項目的姊妹篇，一個舒展飄逸、一個溫婉華貴，兩座建筑隔海而立，隨著第五屆世界佛教論壇的召開，莆田市會展中心成為世人矚目的焦點。

從深化設計，到創意設計，中建裝飾以自己精湛的業務水准和品牌項目的影響力，贏得客戶的信賴，日益走向“設計主導”的戰略計劃。

2015年冬天，作為敦煌國際會展中心的主創設計師，中建裝飾集團設計研究院一所所長於海濱接到任務，來到距離絲路名城敦煌四公裡的地方，目光所及，就是一片茫茫的沙漠，“如何在已有的建筑上體現敦煌的文明氣象與會展中心的功能，是我必須要解決的問題。”團隊不僅要在一個月內完成所有場館的設計方案，還要在八個月內完成總建筑面積13萬平米的工程施工。

於海濱和他的團隊先后七次進入莫高窟採風，對敦煌的相關典籍反復研究，最后，僅用一個星期的時間就拿出了一套切實可行的建筑設計方案。

敦煌國際會展中心項目的快速實施建造，刷新了深圳速度，締造了敦煌奇跡和敦煌速度，彰顯中國建筑裝飾集團化、專業化的戰略優勢。如果說深化設計和創意設計，提升了設計在建筑裝飾中的話語權，那麼策略設計，則彰顯了設計的全流程控制，最大程度實現設計意圖和效果。

轟然成勢新紀元

2010年9月27日，中國建筑裝飾集團有限公司正式成立。旗下擁有中裝公司、海外裝飾、華鼎裝飾、海南裝飾、中外園林、三局裝飾、東方裝飾7家專業公司，接下來，又相繼成立了中建幕牆、西北公司、設計研究院、中建照明。

“中建裝飾集團的成立，標志著中裝集團發展到新的高度，這是一個裡程碑。”中國建筑工程總公司首任總經理、董事長，中國建筑裝飾協會創始人、會長張恩樹在一封賀信中寫道，中建裝飾集團的總產值已居全國行業首位，在海內外裝飾市場中有著卓越的成就。

創造“雄安質量”，緊跟“一帶一路”

佔地24公頃的建筑群猶如一座微縮城市，陽光下銀色幕牆將建筑襯托得尤為優雅。作為新區成立后的第一個建設工程，雄安市民服務中心在中建裝飾人的百日奮戰下， 2018年4月如期交工。其中，僅用18天實現4萬平方米的幕牆安裝亮相，創造國內幕牆施工的“雄安速度”和“雄安質量”。

圖說：中建裝飾參建的雄安市民服務中心

“政治定位高、規劃起點高、設計要求高、建設標准高、科技含量高”，在其他城市或其他項目上的點狀技術或管理亮點，在雄安項目上變成了“標配”。

從深圳特區設立，海南建省，浦東開發，到如今雄安新區的設立，中建裝飾人緊跟改革開放的鼓點，順應時代潮流，創造領先行業的新記錄。

進軍海外市場不乏亮睛之作。2011年，中建裝飾人憑借鍥而不舍的拼搏精神，首次以中建裝飾集團名義中標西半球最大度假項目——巴哈馬度假村，為集團海外事業的蓬勃發展，蓄積了人才和經驗，隨后陸續承接了一批具有較大影響力的典型示范工程，如世界第三大清真寺——阿爾及利亞大清真寺、迪拜硅谷項目、世博園項目等。東方裝飾深耕南亞、東南亞市場，獲得肯定。華鼎裝飾在全球裝飾了24個香格裡拉酒店，堪稱高檔酒店王牌軍。

近年來，緊跟國家“一帶一路”倡議，集團海外事業發展提速。截止目前集團已經進駐的市場國別達16個，在跟蹤項目遍布25個國家。除成就傳統的裝飾項目，在卡塔爾、新西蘭又開拓材料貿易市場和設計業務，逐步探索形成“設計+供貨”的幕牆產品輸出模式。2016年至今，集團海外簽約合同額“三年翻兩番”，實現了從3億、5億、10億的跨越式增長。

雙主業、雙品牌

作為行業最大央企，除了作為專業化公司繼續支撐中國建筑主業發展、持續提升品牌影響力，集團董事長、黨委書記陶盛發認為，中建裝飾集團必須研究並制定適合自身的發展戰略，由此，確立了“雙主業、雙品牌”的發展戰略。“我們自身的發展要求必須要有一個‘雙主業，雙品牌’這個指導思想，這是一個與時俱進的戰略，是我們轉型發展的一個很重要的指導方向。”

“雙主業”指傳統的裝飾業務和新興的投資業務，“雙品牌”是指中建裝飾和中建方圓這兩個品牌。

在中建方圓相關負責人看來，投資搶佔了建筑裝飾產業鏈的上游，而裝飾盤踞產業鏈下游。在兩者協同作戰的同時，投資可以快速推動裝飾主業邁向新的平台。中建方圓目前投資的上海長租公寓——中建幸福公寓，瞄准中高端市場，預計2018年12月開業。中建幸福空間是中建裝飾自主開發並運營，含寫字樓、品牌公寓及商業的多業態綜合體項目，也是中國建筑唯一的此類業務。

“雙主業、雙品牌”的戰略逐漸形成了良性互動和協同效應，例如在青島市民中心項目中，投資業務和裝飾業務實現了很好的協同，通過投資獲得了穩定和長期的回報，同時也為裝飾業務帶來了大訂單，大大提高了單個項目的體量。

“不創新、不改變、不成長，隻有死路一條。不在創新中壯大，就在守舊中衰亡。”陶盛發強調，“打造競爭力最強、發展質量最優、企業品牌最響、業務創新最好、員工滿意度最高的專業化投資建設集團，有助於應對來自競爭對手的巨大挑戰。除了做好裝飾與園林專業施工的主業之外，我們必須披荊斬棘，闖出新路，開疆拓土，創新發展。”

生態修復 呵護美麗中國

一個歷史機遇擺在面前。在2015年中央城市工作會議上，《中共中央 國務院關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》明確提出，恢復城市自然生態，同時有序實施城市修補和有機更新。

為此，中建裝飾集團全面推進“雙修”業務——修復自然生態與實施城市修補。“生態修復與城市修補”背后所蘊含的投資建設工程，與中建設裝飾集團園林綠化、建筑裝飾施工主業高度契合，給中建裝飾提供了獨一無二的重大歷史機遇，讓企業在轉型升級中做大做強。“挑戰與機遇並存，機遇遠遠大於挑戰。”陶盛發如是說。

貴州省畢節市咸寧的草海生態修復項目，是中建裝飾在生態修復上的成功之作。草海與青海湖、滇池並稱為中國三大高原淡水湖，並列為國家一級重要濕地，是長江上游重要的生態屏障。上世紀50年代以來，遭到人為破壞，水域面積急劇減少，魚蝦絕跡，候鳥不來，草海遂失去生機。為了留住這顆“高原明珠”，2017年2月，由中外園林承建的草海北岸生態修復項目開始動工。針對草海存在的問題，中外園林提出了“先生態、后景觀，次功能”的綜合治理思路，恢復濕地生物的多樣性，從而逐步幫助草海迎來了重生。

歷史的榮光與時代的夢想

深圳改革開放展覽館布展於深圳市當代藝術與城市規劃館內，海外裝飾承接該館項目的三標段。2017年12月開館，深圳迎來了新的文化地標，海外裝飾向深圳市民提交了一份完美答卷。

從上個世紀80年代起步，中建裝飾人熱情創業，艱苦奮斗，在極其復雜的環境中，開拓出了嶄新局面，也因此培育了其“拓荒牛”的精神，與改革開放同呼吸同命運。這是中建裝飾人最寶貴的精神財富，更是行業不斷前進永不枯竭的動力。

應改革而生、與時代同行的中建裝飾集團及其子企業在40年激蕩歲月中，作為建筑裝飾國家隊，與中國對外開放交流、社會發展進步的軌跡在歷史的坐標下精確重合，在開拓奮進中屢屢創造“第一”。它的成長見証了我國40年來經濟的高速發展，是中國社會民情世風在改革開放浪潮中的一個美麗縮影。

時代，終被一座座地標建筑銘記，而賦予建筑以生命的裝飾則永久地表現和張揚時代夢想。(李經)