煉鋼先“煉人”

　　新鋼是一個有“淚點”的老企業。建廠以來的60年歲月中，歷經輝煌與苦難，幾起幾落。

　　新鋼這樣描述自己的歷史：1958年建廠，1961年“下馬”，數萬職工分流，1962年通過轉煉錳鐵得以生存，后發展為國內最大的高爐錳鐵生產基地。原江西鋼廠曾是重要的“小三線”軍工企業。1991年1月，新余鋼鐵廠、江西鋼廠與鐵坑鐵礦合並，成立江西新余鋼鐵總廠，是全國冶金行業第一個重組案例。20世紀90年代中后期，新鋼發生了巨額虧損，被列為全國首批減員增效試點改革的十大困難企業之一。2002年，新鋼重大戰略調整，實施精品戰略。2009年12月30日，新余鋼鐵集團有限公司挂牌成立。

　　新世紀以來，新鋼“難”點依然很多。

　　新鋼地處江西省新余市，區位劣勢突出，算得上是全國外部條件最差的鋼企——不沿江不沿海，不靠近資源和市場，80%鐵礦石依靠進口，90%燃料從省外購進，70%板材在省外銷售，僅物流成本就比沿江沿海企業多了150元/噸。

　　一旦行情不好，區位劣勢更加突出。2011年開始，鋼鐵行業由盛轉衰，2012年，新鋼集團巨虧15億元。新鋼用“雪上加霜加冰凍”形容當年的困境。

　　一次大會上，新鋼的發言令人印象深刻：“2015年舉行了‘扭虧攻艱、救亡圖存’誓師大會，1000多名干部員工身著工作服，在運動場高舉右手庄嚴宣誓，許多老工人眼含熱淚。”

　　要在危機中生存下去，隻有從問題入手，倒逼改革。在這個過程中，記者感受到這樣一個數萬人的大企業非常注重激活基層活力的用心、倡導崗位建功的智慧——這或許恰是這家企業苦練內功的秘訣。

　　全體員工提高素質，開展全員提素工程﹔引入“星級”概念，鼓勵員工創“星”。不但創造平台激勵員工努力創新，也對創新的員工給予薪酬獎勵、職稱晉升。

　　看得見基層員工的努力與創新，肯為他們的金點子、小革新點贊，肯給他們的智慧提供平台，培養出不一樣的藍領，才能打造出競爭力強的企業。

　　十多年來，新鋼激勵機制不斷推陳出新。哪怕外部環境差，哪怕歷史遺留問題多，但一直在努力營造一個紅紅火火的“生產內核”。倡導勞動光榮，倡導創新光榮，讓員工有歸屬感、成就感，員工有甜頭、有奔頭，想干願干。

　　鋼鐵是“人”煉成的。鋼鐵企業要改革、要排除萬難前行，做好“人”的工作是一篇大文章，凝心聚力，企業才有后勁。新鋼煉鋼先“煉人”，值得借鑒。