最新數據顯示，作為軍工電子國家隊和國家信息化建設主力軍，中國電子科技集團公司的活力、影響力、國際競爭力正顯著提升，控制力和抗風險能力進一步增強，加速向世界一流創新型領軍企業邁進：2016年主營業務收入1880億元，利潤總額183.3億元，分別是2002年成立之初的19.4倍、25.4倍﹔連續13年獲得中央企業經營業績考核A級、4個任期“業績優秀企業”，高質量進入世界500強企業，躋身全球軍工百強企業。

　　“作為中央企業和軍工集團，我們必須按照‘大國重器’的定位確定自身奮斗目標和工作任務。”中國電科董事長、黨組書記熊群力認為，與邁向“世界一流”目標並肩同行的，是中國電科堅定不移地實施創新驅動發展戰略和軍民融合發展戰略，踐行“引領電子科技、構建國家經絡、鑄就安全基石、創造智慧時代”的企業使命，全面系統深入推進的改革之路。

　　——堅持戰略目標導向，制定全面深化改革總體方案，指引整體發展方向。為實現打造世界一流創新型領軍企業的戰略目標，中國電科加強改革頂層設計，切實推進體制機制和業務布局改革，明確了“企業化、市場化、集團化、國際化”改革方向和重點任務，不斷完善以母子公司為主體的“三層架構、兩級經營”組織體系，實現了提質增效、釋放活力、國有資產保值增值。

　　2015年2月，中國電科設立董事會，正式向規范的現代企業轉型，並創造性提出現代國有企業“1+3”權責表，按照事權、財權劃分70余項管理類決策事項和80余項涉及金額類經濟事項，明確黨組、董事會、經營層決策權限。截至今年8月，中國電科整合內部19家二級科研院所，打造7家子集團和專業公司，將在轉制過程中探索經驗、驗証政策，為后續其他研究所轉制奠定重要基礎。

　　——積極推進科研體制機制改革，實現創新驅動發展。科技創新是中國電科與生俱來的基因，按照體系引領、平台支撐、機制保障、人才先行的發展思路，中國電科始終堅持科技創新和體制機制創新雙輪驅動。

　　技術創新也是一種“產業形態”，知識產權的轉讓、許可、作價入股等是“銷售”，與改革實施之初相比，集團公司專利申請數增加了80%。這是中國電科打造開放協同的科技創新體系。

　　2016年，中國電科舉辦中央企業“熠星”創新創意大賽，聚焦網絡安全、大數據與雲計算、人工智能與無人系統、物聯網與新型智慧城市四大領域，共征集1237個創新創意項目，累計投資意向金額達6.9億元。這是中國電科匯聚全球資源，構建融合共享的科技創新平台。

　　中電海康的“智能倉儲機器人”項目按照員工持股40%、企業持股60%的分配方案，吸引了3000名核心員工持股，2017年上半年創新業務板塊收入已經超過6億元。這是中國電科致力於深化改革創新，形成充滿活力的科技管理機制。

　　——以國家戰略能力共建為核心目標，以改革創新的理念推動軍民深度融合發展。中國電科緊抓軍民融合戰略機遇，實現由技術裝備等要素到系統、由系統到體系、由體系到基於體系平台服務能力的轉變，加速推進太空、網絡、海洋等新興領域軍民融合發展，打造經濟發展新動能。

　　在太空安全方面，中國電科主導策劃的“天地一體化信息網絡”重大專項已經列入國家面向2030年的重大科技工程。在海洋安全方面，為響應國家海洋強國戰略，中國電科於2013年在海南建立海洋信息技術產業平台公司——中電科海洋信息技術研究院，投資近20億元開展軍民融合“藍海信息網”示范系統工程和海洋電子信息產業基地建設。

　　熊群力說，中央對國企特別是央企國際競爭力的要求越來越高，我們的發展思路、業務布局、能力水平必須緊緊跟上。隻有持續深化改革才能不斷激發自身活力，朝著世界一流創新型領軍企業的目標走得更加矯健。

分享讓更多人看到