【砥礪奮進的五年】混合所有制改革成江蘇國企新引擎

朱新法

2017年09月05日15:31  來源:新華日報
 
原標題:【砥礪奮進的五年】混合所有制改革成江蘇國企新引擎

  在江蘇高科技投資集團採訪時,記者聽到了一個國企鳳凰涅槃般的故事。

  江蘇高投集團主要從事創業投資和私募股權投資,通過對發展潛力大的高成長性企業進行投資,以上市、並購等途徑實現退出,獲得豐厚的投資回報。江蘇高科技投資集團的核心公司毅達資本就是傳說中的風投公司,目前共有209名員工,這支團隊幾乎沒有休息天,一年到頭在江蘇省內外尋找值得投資的項目。

  江蘇高科技投資集團董事長張偉告訴記者,風投行業的競爭非常激烈,單是江蘇,就有近千家創業投資和私募股權投資機構,大家像獵豹覓食一樣尋找優質項目,一旦看准,必須迅疾地下手。目前,毅達資本是江蘇省內同行業中的翹楚,在權威機構發布的榜單中也穩居全國前三甲。從2014年到2016年,毅達資本累計完成了205個項目的投資,共有81個項目實現退出,其中IPO項目17個、借殼上市5個、並購10個、新三板挂牌42個。今年上半年又有5家企業先后成功IPO,還有近20家企業正在証監會發審排隊。如今,毅達資本已被業內公認為頂級創投企業。

  其實毅達資本是2014年才“出生”。江蘇高投集團經過多年苦心經營,品牌影響進入國內一流方陣,但受制於激勵機制不充分,2012—2013年,員工每年流失率超過15%。在江蘇省國資委指導下,2014年,江蘇高投集團實施了混合所有制改革,改革新設立的管理公司按照完全市場化規則,獨立開拓新業務。在股權結構設計上,集團佔35%,毅達資本合伙人佔65%。改革之初,毅達資本承接的基金管理規模為47.97億元,改革三年來規模超過470億元,增長近10倍。

  江蘇高投集團是江蘇省屬國有企業混合所有制改革中的一個縮影。江蘇省國資委有關負責人說,江蘇省政府對混改意見很明確,在公共服務、高新技術、生態環境保護和戰略性新興產業等重點領域,鼓勵國有資本對發展潛力大、成長性強的非國有企業進行股權投資。鼓勵國有企業通過投資入股、聯合投資、並購重組等多種方式,與非國有企業共同發展混合所有制經濟。支持國有資本與非國有資本共同設立股權投資基金,參與企業改制重組和混合所有制改革。

  推動企業上市是國企混改的主要實現形式。江蘇省國資委產權處處長何元勝介紹說,到目前為止,江蘇省國資委監管的省屬企業已有10家上市,其中集團層面整體上市企業有2家,分別是華泰証券和匯鴻集團。企業上市后,公司治理、內部管理水平得到了顯著提升,猶如更新了發展引擎,重新煥發活力。“2012年省屬國企全年利潤為203億元,今年1—7月,就實現利潤228.19億元。”

  匯鴻集團資料圖

  匯鴻集團原來是以外貿進出口為主的江蘇省屬國企,集團有4000多名外貿員工常年在世界各地跑業務。企業上市后,除了繼續做好外貿進出口業務外,還開拓了新的業務板塊,如冷鏈物流、健康養生,甚至涉足高端月子會所。如今,冷鏈物流板塊現已成為省級重點物流企業、省級農業龍頭企業,同時與賽領資本設立了產業並購基金,積極在海內外布局。集團辦公室副主任朱建宇說,遍布全球的4000多名外貿員工是一般企業所沒有的優勢。目前匯鴻集團已經涉足國外母嬰用品經營,比如法國奶粉、韓國童裝等,而且做到同款同價,即消費者在國外買的價格與在國內買的一樣。據了解,上市后,匯鴻集團資本市值增加一倍以上,實現了國有資產的保值增值。

  引進戰略投資者、吸收非公資本、鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業,也是國企混改的主要方式之一。徐礦集團通過引入復星醫藥、泰康人壽公司完成了所屬醫療產業混合所有制改革,設立了徐州淮海醫院管理公司,一次性引入資金10億元,一舉解決了資金短缺和體制機制問題。南京祿口國際機場有限公司所屬獨資子公司南京空港機電公司,通過江蘇省產權交易所公開遴選投資人,選定2家民營股東投資人,完成混合所有制改革﹔南京空港機電公司改制完成后,依托三方股東支持,依靠激勵機制,市場開拓取得明顯成效,未來公司將定位以軟件研發、機電工程項目承包為兩大主業支撐,爭取3—5年內實現首發上市。

  類似的混改還有很多,如海企集團引入其他資本設立遠東實業公司、伊朗投資發展公司﹔蘇豪集團組建“一帶一路”投資基金﹔農墾集團參與上市公司西儀股份定向增發、常林股份資產重組等,通過多種形式與非國有資本融合發展。

  國企混改,會不會出現低估資產價格、導致國有資產流失的情況呢?江蘇省國資委有關負責人說,混改過程中,江蘇省屬國企一直嚴格規范國有資產登記、轉讓、清算和退出等程序,轉讓部分國有產權或引入外部投資者過程中的資產定價,必須通過產權、股權、証券市場發現和合理確定資產價格,同時借助多種市場化定價手段,做到程序規范透明、定價科學公允,防止內部人控制造成國有資產流失。

(責編:李楠樺、趙爽)