三家文化央企重組：打造世界級文化航母

　　近日，國務院國資委發布消息稱，經報國務院批准，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體並入中國保利集團公司，成為其全資子企業。三家企業的業務在產業鏈上優勢互補，有利於做大做強文化企業，對於文化產業回歸實體經濟、促進文化“走出去”具有較強的示范作用。

　　發揮協同效應

　　藝術品經營與拍賣、演出與劇院管理、影院投資，構成保利文化集團的“三駕馬車”，而保利文化又是保利集團國際貿易、房地產開發、文化藝術經營、資源領域投資開發、民用爆炸物品產銷及相關服務五大板塊中的重要內容。

　　“保利集團合並中輕集團、中國工藝是企業發展內部合並要素決定的，有彼此產業鏈的互補，有合理性。”中國企業研究院首席研究員李錦分析，中輕集團擁有科技與產業化、工程服務與裝備、國貿與投資三大業務，具備領先的科技與工程服務能力，有利於保利集團的國際貿易和資源領域投資開發。而中國工藝從事工藝美術原材料開發利用、產品研發生產，相關貿易、綜合物流及服務，能配合保利文化原有的藝術品相關業務，進一步增強保利文化的實力。

　　保利集團表示，將以重組為契機，明確戰略定位、業務布局和發展規劃，構建有效的業務運行體系，切實發揮協同效應，充分釋放重組紅利，實現“1+1+1>3”的整合效果。

　　做強文化產業實體經濟

　　“三家文化央企重組，在此起彼伏的文化產業並購重組中寫下濃墨重彩的一筆。”中央財經大學文化經濟學院院長魏鵬舉注意到，近年來文化企業並購重組十分活躍，2015年文化傳媒行業披露並購規模176.4億美元，披露並購案例276起，較2014年分別增長64.15%和16.95%。2016年上市公司涉足文化傳媒行業並購重組事件119起，披露金額940億元。

　　近年來的文化企業並購，熱度較高的多在影視、游戲、數字營銷、VR等領域。但這些文化企業的“盤子”相對較小，容易被資本操控，所以並購中魚龍混雜，炒作題材、投機套利現象時常引發社會負面評價。“不按市場規律和產業價值來進行資本運作，只是炒概念，最后做不好產業，隻能把風險轉嫁給廣大股民。”中國文化金融50人論壇秘書長金巍直言，如果大部分所謂投入文化產業的資本都去炒股票、炒郵票、炒影視，形成資本泡沫，而不是用來切切實實投入到文化產品生產和服務，文化產業資本市場充斥投機主義者，這是十分危險的。

　　“從炒概念到講規律，並購重組要回歸實體經濟，支持文化企業做強產品和服務。”魏鵬舉指出，“這三家文化央企的重組將是一個良好的示范，有利於在工藝美術品生產、藝術品經營與拍賣服務等方面整合資源，做強文化產業的實體經濟，形成新的市場競爭力。”

　　擴大中國文化影響力

　　連續九屆入選全國文化企業30強，保利文化已站在中國文化企業第一方陣，此次中輕集團和中國工藝整體並入保利集團，無疑將增強保利的文化實力。“這表明，國家對保利文化的期望不僅僅是國內領先，還希望保利文化成為國際領先的文化企業，擴大中國文化在世界舞台的影響力。”中國社會科學院文化研究中心國際部副主任孫茹茹說。

　　不滿足於國內旗艦的光環，要對標世界級文化航母。孫茹茹說：“和自己比，我們在進步。但和迪士尼、維亞康姆、新聞集團、蘭登書屋等國際知名文化企業相比，我們的差距不小。隻有看到差距，才能找到前進的方向和動力。”

　　“工藝品一直是中國的傳統出口產品，制作精美且成本低，能符合潮流，所以在歐美一直有廣闊市場。”文化部中國文化科技研究所副研究員許立勇介紹，2016年工藝美術行業規模以上企業主營業務收入約10874億元，比上年同期增長2.88%，約佔2016年全國規模以上文化及相關產業主營業務收入的八分之一。2016年全國工藝美術行業主要商品海關出口總額為318.87億美元，比去年同期減少24.2%。通過這次重組，實現廣泛互補，提升發展質量，將進一步增強保利集團在文化藝術品生產經營、進出口貿易、藝術品現貨交易等領域的業務規模，拓展經營領域，推動其向世界級的文化航母邁進。