專訪首旅如家酒店集團總經理孫堅：計劃2020年酒店存量數達到5000家

人民網北京8月1日電（朱江）多數路過或者入住的人不知道如家酒店的招牌已經歸屬於一家叫首旅如家酒店集團的新公司，而這是一家A股上市公司。自2016年初首旅酒店集團和如家酒店集團合並以來，首旅與如家的整合進度與成效備受關注，記者近日專訪了北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司總經理兼任如家酒店集團董事長、CEO孫堅。

據《經濟參考報》報道，首旅酒店（600258）12月7日晚間發布重組預案，公司擬通過重大現金及發行股份購買資產方式，直接及間接持有如家酒店集團100%股權，交易金額合計約110.5億元。同時擬採用詢價發行方式非公開發行股份募集配套資金，總金額不超過38.74億元。收購完成后，首旅如家酒店將成為國內第二大酒店集團，排名位列上海錦江之后。

如家酒店集團創立於2002年，2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN），作為中國酒店業海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業的卓越領導者”為願景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。

交易完成后，如家酒店集團將會從美國納斯達克退市，轉移到首旅酒店名下，轉戰A股市場。這是繼2013年鉑濤（前7天酒店）之后，中國三大經濟型連鎖酒店集團中，第二家從美國股市私有化退市的。

北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司總經理兼任如家酒店集團董事長、CEO孫堅(圖片由首旅如家品牌公關部授權提供。)

孫堅在接受人民網記者專訪時表示，重組后的首旅如家的業務發展將會堅持兩大核心戰略。一是重點發展中高端品牌，二是向存量發展。

近年來，在國內消費升級背景下，各大經濟型酒店集團紛紛轉型，瞄准中高端市場。此前，如家以經濟型酒店起家，首旅則主要在高端酒店市場。

中國飯店協會副秘書長丁志剛分析指出，首旅如家合並不僅順應了國家新消費、新供給常態，也適應住宿市場在高端酒店提升資產效率，中檔酒店品牌加速布局主流消費，經濟型酒店收縮往兩端拓展，非標住宿作為國家消費升級政策傾斜大大好時機。

2016年9月，首旅酒店集團宣布，聘任孫堅擔任公司總經理職務，同時，孫堅將繼續兼任如家酒店集團董事長、CEO職務。2017年2月28日首旅酒店股東大會審議通過，公司中文全稱修改為：北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司，公司英文全稱修改為：BTG HOMEINNS Hotels (Group) Co., Ltd.。

孫堅表示，現如今，中高端酒店市場份額佔比越來越大，首旅如家旗下的中高端品牌“如家商旅、如家精選、和頤、京倫、建國”。公司已完成對各品牌的自身定位，品牌之間互補性很強。

孫堅指出，堅持“向存量要發展、向整合要發展、向創新要發展”的戰略，持續發力中高端酒店市場，並以開放、包容的心態與方式，打造一個面向未來的顧客價值生態圈。

丁志剛分析，雙方會員體系的整合有更大發展空間。數百萬中高端消費會員首酒集團首旅匯、2千萬如家聯盟雲平台會員為基礎，東家—首旅集團更是涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業、景區及其它旅游業務消費數據，強大會員大數據引流足夠保障完成未來的首旅如家基於酒店消費者“酒店+X”新零售等跨界生態服務體系，贏得更好體驗口碑。

“截至目前，首旅如家旗下門店數量達到3600家。未來，中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發展方向，計劃到2020年中高端品牌數量的佔比提升至30%，集團酒店總數達到約5000家。”孫堅如是說。

孫堅強調，首旅如家酒店集團將繼續發力住宿業務，形成以住宿為核心的業務平台，優先對接首旅集團旗下豐富的餐飲、娛樂、景區、交通、旅行社資源，對上下游產業鏈進行整合嫁接，其次，把握跨界創新先機，與各行業領先企業，進行密切合作，打造出一個覆蓋吃、住、行、游、購、娛的顧客價值生態圈。

“和頤、如家精選等中檔品牌在市場獲得認可並處於行業領先，首旅建國，首旅京倫等原有品牌項目有非常好的物業和區位優勢，相互合作共享空間巨大。首旅如家未來通過上市公司充足的資金儲備、跨界資源平台共享、存量物業資產合作、深厚的主題文化背景、加盟連鎖投資商整合和會員數據精准細分等優勢，未來在中檔酒店市場發力具有更加強大的發展動力和想象空間。” 丁志剛如是說。

“大首旅集團是擁有全方位產業鏈的旅游服務集團，作為其旗下企業，現在整個首旅如家酒店集團將會以住宿業務為核心，並在延伸資源上做更多的整合，把顧客各個方面的需求做對接，打造出吃住行游購娛多維度、立體化、全方位的價值生態圈，未來這個圈子將越做越大。”孫堅說。