抓黨建 促發展—交通銀行以抓黨建推動深化改革轉型發展

　　“深化改革、轉型發展、從嚴治黨要成為今后幾年交行的中心任務。”“我們要當好改革的促進派和實干家。”在交通銀行深化改革、轉型發展研討會上，黨委書記、董事長牛錫明說，國有企業改革首要一條是堅持黨的領導。交通銀行作為中管企業，堅持黨對交通銀行的領導是重大的政治原則，必須毫不動搖、一以貫之。全面從嚴治黨隻能加強、不能削弱。

　　2015年以來，交通銀行上下一心，歷經700個日夜的奮戰，“20+20+20”項改革串點成線，從嚴治黨方略已然清晰、見到實效。在這個過程中，交通銀行注重發揮黨委領導核心作用，探索中國特色公司治理機制。

　　探索中國特色公司治理

　　交行黨委在深化改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，擬定《關於修改交通銀行公司章程的方案》，推進黨建工作要求寫進公司章程，明確交行黨委在公司治理結構中的法定地位。把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構中，健全“雙向進入、交叉任職”的領導體制，完善“黨委領導核心、董事會戰略決策、監事會依法監督、高級管理層授權經營”的現代公司治理體系，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用。

　　交通銀行探索建立職業經理人制度，構建具有交行特色的選拔聘任、考核評價和激勵約束機制。與64名經營單位主要負責人簽訂《職位聘任責任書》，實施“契約化管理、目標化考核”，探索“年度收入能高能低，聘任職位能上能下”的新機制。

　　建立發展責任制，實施以經營績效考核為主導，以綜合競爭力評價、內控評價、服務評價及員工幸福指數為支撐的“1+3+1”評價體系，根據履職評價結果，探索建立干部能“下”的機制，促進職業經理人隊伍優勝劣汰、優進拙退。

　　推進“12345”方略

　　交通銀行總結探索了“一條主線、兩個主業、三大體系、四支隊伍、五大建設”的全面從嚴治黨方略，把全面從嚴治黨這條主線貫穿於交行的各項工作中，抓好黨的建設和改革發展兩個主業，構建黨建領導體系、組織體系、制度體系三大體系，建強書記、干部、黨員、員工四支隊伍，加強公司治理、監督體系、依法合規、人才體系、文化體系五大建設，並把它作為今后加強黨的建設、推進全面從嚴治黨的重要抓手。

　　總行黨委成立黨建工作領導小組，統籌協調全行黨建工作，對黨建工作領域的重大問題進行決策。

　　抓書記，書記抓，推動黨的一切工作到支部。完善直屬機構黨委書記52條和基層黨支部書記32條責任清單，將黨建工作納入各單位經營綜合考評體系，增加黨建工作權重。總行黨委班子成員分別帶隊對直屬機構黨建工作和黨風廉政建設進行全覆蓋現場檢查考核，51家直屬機構黨委書記進行書面述職，進一步壓實了黨建責任。

　　他們聚焦基層，注重在事業部、普惠型網點、項目制團隊健全黨組織，建立區域性海外黨建聯席會議制度，實現黨組織全覆蓋。

　　聚焦基本，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，確保組織生活經常性、常態化。嚴把發展黨員入口關，努力把優秀青年、營銷能手、服務標兵培養成黨員。

　　聚焦基礎，加強對黨支部書記、黨務工作者的培訓和指導，提高基層黨建工作能力。加強基層黨建陣地建設，實施黨建組織設置、特色活動、承諾踐諾等“八上牆”，濃厚黨建工作氛圍。

　　“支部作為黨的建設的神經末梢，抓不抓黨建已不是一道可選題，而是一道必答題。”深圳前海分行黨支部書記、行長李國輝說。2016年，前海分行各項存款、貸款、經營利潤、人均利潤增幅均在20%以上，不良貸款零發生。今年1月，總行推介了前海分行黨支部的經驗做法。

　　完成73項整改任務

　　發揚釘釘子精神，從小處入手、日常抓起，對違反八項規定精神的問題發現一起、查處一起、通報一起，釋放越往后執紀越嚴的強烈信號。深入開展以貸謀私、大額集中採購等“五大領域”專項整治，做到全覆蓋、無死角。總行黨委發揮巡視利劍作用，著力加強黨內監督，開展了對總行部門的專項巡視，建立了對基層黨組織的巡察制度，實現了巡視巡察對集團各級黨組織的全覆蓋。以落實中央巡視意見整改為契機，確定78項整改任務，已有73項任務完成整改，剩余5項也取得階段性成效。

　　推進體制機制創新，率先在省分行設立派駐紀檢組，率先在海外機構建立監察特派員制度，率先在直屬機構建立巡察制度，率先對直屬機構紀委書記實行垂直考核。

　　心中有信仰，腳下有力量。交行在2016年全球銀行1000強排名中上升至第十三位，在《財富》世界500強排名躍升至第153名，連續三年獲得社會最佳服務銀行第一名。（焦 軒）

　　《 人民日報 》（ 2017年06月12日 13 版）