中國華電黨建人才培養案例進中大院課堂

　　作為中國企業高級經營管理人員培訓基地的中國大連高級經理學院調研組到中國華電調研時，發現了中國華電黨建人才隊伍培養培訓的獨特方式，經過研究開發，形成了案例教學的樣本。6月14日，“中國華電集團黨建人才培養”作為中央企業黨建工作特色實踐案例，登上中國大連高級經理學院“企業黨建工作科學化專題研修班”課堂。125 名中央企業二三級公司、省屬國有重要骨干企業黨委書記和黨建工作相關職能部門的負責人對該案例進行了認真復盤和深入討論。

　　該案例中，詳細介紹了近年來中國華電集團公司針對黨群人才青黃不接、工作動力不足、黨務崗位缺乏吸引力等實際問題，創新研究提出政工干部“3+6+4”（即基本理論、基本業務、基本技能3個維度，調查研究、活動策劃、公文寫作、新聞採編、語言表達、應急處置6種基本技能，以及應當具備的理論素養、道德品質、過硬作風、心理素質4種職業素養）素質能力建設模型，唱好“黨群技能大賽、青苗班、素質能力教程”三部曲，加強政工隊伍建設提高隊伍素質能力的優秀實踐經驗。

　　2015年，中國華電在央企首家舉辦黨群業務技能大賽，為黨群政工人員量身定制理論考試、公文寫作、活動方案策劃等10種題型，按照初賽、復賽、決賽三階段梯次漸進，時間持續半年，參與人員超過3000人，通過對黨群干部隊伍的“大練兵”，推動了干部群眾對政工干部的觀念、政工干部開展工作的理念、基層政工人員素質技能轉變提升。隨后，在黨群大賽的基礎上，先后舉辦四期“青苗班”，對公司系統近400名“80后”“85后”政工人員進行重點輪訓，基本實現了青年政工人員“全覆蓋”，使青年政工人員得到快速成長。2016年，中國華電又梳理技能大賽和“青苗班”成功經驗，依照“3+6+4”模型，堅持實用導向，編寫40萬字的《國有企業黨群干部素質能力教程》，力圖達到讓新從業人員能夠按圖索驥快速入門、“老政工”也能深化規律性認識的目的。該書作為我國第一本關於國有企業黨群干部素質能力培養培訓的專業書籍，被許多國有企業黨群干部稱為工作實踐“百科全書”、業務學習“神書”。通過以上“三部曲”的實施，中國華電一大批青年黨群人員快速成長為業務骨干，政工隊伍的整體素質能力得到全面提升。（馬志國 田瑋）