綠色大地藍色夢

　　在不毛之地變綠洲的山西省右玉縣，活躍著一群 “藍色”天使——中國建設銀行山西右玉縣支行11名黨員和4名群眾。

　　說起這些黨員，有人說：“他們以共產黨人的赤誠，把建設銀行的藍色夢想寫在了右玉的綠色大地上”﹔也有人說：“他們在右玉這塊綠色大地上演奏了一曲紅藍交響曲”。

　　落地生根

　　右玉支行成立於2012年12月。當時，網點3名管理人員年近半百，7名員工剛進建行，多數員工家在外地，加之右玉仍是國定貧困縣，冬天氣溫較低，普遍感到不適應，彌漫著一種不穩定情緒。

　　如何解決這一問題？右玉支行黨支部在做好員工思想政治工作和解決員工實際問題的基礎上，帶領大家學習總書記對右玉精神的批示，結合建行戰略願景提出“扎根右玉，服務右玉，打造右玉最好的銀行”的行動口號，每天在晨會誦讀，並在實際工作中踐行。

　　沒想到，一些外地員工不買賬。有的說：“我們要戀愛，要結婚，要生子，還要照顧父母，呆在這裡，什麼都耽誤了。”還有的反問支委：“你們有家有業，但讓你們在這裡奉獻下去，能行嗎？”

　　這話一下把黨支部書記趙斌問醒了。他向員工解釋，扎根主要是思想上的扎根。我們要像右玉縣領導所講的那樣，“飛鴿牌”的人要做好“永久牌”的事。同時，下決心給全行做出好樣子。

　　趙斌家在朔州，距右玉縣1個半小時的車程，但常常顧不上回家，回到家又匆匆趕到行裡。別人下班了，他還在走訪客戶﹔別人休息了，他還在處理工作。這幾年，累的住了三次醫院，都沒有和行裡說，每次都是病情稍有好轉就出院，出院就陀螺式地工作。行裡業務指標的大頭，多數是由他完成的，但所有買單績效，他分文不取。

　　在他的帶動下，支部“一班人”牢固樹立扎根思想。原營運主管兼副行長康昕和原紀檢特派員殷耀宗，合住一間宿舍，兩人有的患高血壓、糖尿病，有的患哮喘和睡眠障礙症，睡覺都打呼嚕，加之沒有洗手間，解手要到外面，對身體影響都很大。起初想調換，看到趙斌的所作所為，想到行裡的實際，一直沒有開口，一住就是三年。

　　看到支委這樣工作和生活，黨員群眾逐步穩定了思想。黨員賀健和黨員李丹在工作中碰撞出愛情火花，結為夫妻，決心在右玉支行干一輩子，努力造福右玉人民。兩人工作積極主動，到女方駐地領証，因行裡有事，一刻沒停地趕回上班。行裡人手緊張，又主動推遲了婚期。

　　展翅高飛

　　2014年，右玉支行打響了服務右玉的攻堅戰。一接觸到實際，員工的思想問題再次暴露出來：“跑，跑，整天就是跑，能跑出個啥名堂”？“把業余時間都佔了，哪有時間處理個人問題”？“既要保証大廳服務，又要搞好外出服務，都快把人累死了”！

　　黨支部認為：牢騷裡面有真話。黨中央要求我們建立服務型黨組織，“一班人”應好好為黨員群眾服務，讓黨員群眾好好為右玉服務。

　　經過一番認真討論，黨支部出台了三項措施——

　　加“引擎”。主要是抓學習，支委帶頭學習習總書記系列重要講話、黨章黨規和優秀共產黨員的事跡，增強黨性觀念，激發先進意識。

　　套“緊箍”。主要是認真落實民主評議黨員制度和民主生活會制度，支委帶頭聽取黨員群眾的意見建議，帶頭搞好自我解剖和問題整改。

　　喚“追兵”。支委向黨員喊出“向我看齊”，形成前有書記當“領兵”、后有黨員當“追兵”的氛圍，促使支委奮力前行。

　　從那以后，服務黨員群眾成了黨支部工作的主旋律。在右玉支行，員工中午就餐分兩撥兒。紀檢特派員朱勇總是早來晚走，大家全部吃完他才離開。餐中，他與員工聊天逗樂，

　　放鬆大家的身心，觀察大家的情緒，及時做思想工作。餐后，他繼續跟蹤做工作，自己解決不了的報告支部解決。

　　也從那時開始，服務右玉綠色事業成了黨支部和黨員群眾的一致行動。

　　扶貧攻堅是右玉的首要工作任務。在15名員工中，連續派2人擔任了農村第一書記，承擔了3個村79戶建檔立卡貧困戶的結對幫扶任務，先后給貧困戶送去1萬元的化肥和豬肉、餐具、春聯等慰問品。

　　旅游興縣是右玉的重大戰略決策。支委帶領黨員群眾跑遍了1969平方公裡的土地，跑遍了相關企事業單位，截止2016年底，支持右玉信貸資金達31979、26萬元，右玉縣委、縣政府授予他們“金融支持右玉經濟發展突出貢獻單位”。

　　城鄉統籌是右玉的重要抓手之一。支委組織人員繪制了“周邊一公裡商戶”圖，組成三個小組，對縣區300多家商鋪和部分居民登門服務，送上了90多種建行產品，提供了數10類金融和非金融服務，有效促進了城鄉繁榮，省分行總結推廣了他們的經驗。

　　破繭成蝶

　　在服務右玉的同時，黨支部以建設銀行轉型發展為抓手，帶領黨員群眾全力打造右玉最好的銀行。然而，激烈的思想反映再次給黨支部來了個“下馬威”：“不是夕會學習，就是晨會演練，不是領導測驗，就是外出考驗，都快把我們逼瘋了”！“本來從零起步，卻要一步登天，這可能嗎”？“這裡不能呆了，另謀出路吧”！

　　問題尖銳地擺在黨支部面前。大家一致認為，“打造右玉最好的銀行”依賴於建行轉型發展。建行轉型發展是一場脫胎換骨的轉變，是一次破繭成蝶的重生，必須排除萬難，突出重圍。於是決定，把黨員隊伍鍛造成轉型發展的先遣隊，帶領全員破難前行。

　　不久，“四字鍛造法”出台。一是“樹”，就是樹立黨員先進典型。對表現突出的黨員，大張旗鼓地進行表彰。二是“評”，就是認真評選優秀黨員。先讓黨員互相評比，再經群眾民主評議，最后由黨支部眼睛確定。三是“給”，就是給黨員鋪平實現個人理想的道路。充分了解和滿足黨員的個人需求，讓黨員不斷有“獲得感”。四是“懲”，就是從嚴懲戒黨員。黨員群眾同時發生問題，發生同樣的問題，首先處理黨員，加重處理黨員。

　　很快，黨員隊伍中出現了“越是困難越向前”的生動局面。黨員郝建玲為了突破業務難點，專門建立了一個筆記本，不懂就問，不會就查，不熟就練，問完、查完、練完全部記錄下來，回到宿舍再一條一條復習。對“吃不透”的問題，第二天主動找同事研究，找市分行詢問，很快成為業務尖子。去年，被省分行評為“百佳零差錯櫃員”。

　　近年來，右玉支行10名黨員，有1名獲得中國銀行業“明星大堂經理”，有6名員工獲得總、分行獎勵，有2名員工破格晉升3個職等，6名員工提前晉升上一個職等，1名員工進入市分行骨干人才庫。

　　建設銀行朔州分行授予右玉支行“紅梅品牌示范點”，並為他們組織了專場優質服務故事會。省、市分行授予右玉支行營銷服務、企業文化等11塊獎牌。去年，建設銀行總行授予右玉支行黨支部“先進基層黨組織”。

　　(中國建設銀行供稿）