大西北的“新絲路”

習近平主席提出“一帶一路”倡議三年多來，面對新挑戰和新機遇，中國十七冶集團以務實、前瞻性思維踐行“一帶一路”，並將其內化為企業戰略，看到更多的是機遇和希望。“一帶一路”鋪就新絲路，伴隨著習主席提出的“絲綢之路經濟帶”構想，面對波瀾壯闊的西部地區的發展大潮，蘭州這座“絲綢之路”上重要樞紐城市，承載著絲綢之路發展繁榮的夢想，一場筑路架橋的攻堅戰在這裡悄然打響。

中國十七冶集團承建的蘭州市北繞城東段高速公路鹽場堡至什川連接線項目，為“新絲路”建設助力添彩。項目起於城關區鹽場堡，終於皋蘭縣什川鎮黃河大橋南橋頭，全長19.16公裡，全線採用城市主干道、一級公路等標准建設，共新建橋梁13座、涵洞64道、設置隧道1504m/1座(按雙洞計)。項目建成后，將打通蘭州—什川—青城旅游大通道，促進蘭州北部區域經濟發展，對優化蘭州市路網結構布局、有效減少環境污染、改善空氣質量等起到重要作用。“山間回蕩聲聲駝鈴，大漠飄飛裊裊孤煙”， 翻開“新絲綢之路”光輝畫卷，躍動著一首首激越絢麗的華章！

筑品牌，產品質量是基礎。

產品質量、服務品質等方面是競爭制勝的基礎。項目部面對分部分項工程多建設難度大、環境惡劣、交通不便等種種不利因素，積極響應企業整體戰略布局，精心組織、合理調配，以管理保進度、以現場拓市場，齊心協力打造優秀項目管理團隊，在西北市場站穩腳跟、樹起品牌，在“新絲綢之路”上奮勇爭先、砥礪前行，在服務‘一帶一路’建設，推動“絲綢之路經濟帶”發展中發揮了積極作用。

做好項目過程管控，全面提升項目管理水平，是保障項目取得最大效益的重要舉措。項目部剛成立，一班人就嚴格遵守公司新開工項目策劃先行，科學謀篇，確定項目的經營目標、管控模式、工作要求，圍繞目標統一項目部班子成員的思想，為項目部各部門和全體員工開展工作指明努力方向。項目部以爭創甘肅省“飛天獎”為目標，根據公司質量管理程序文件的要求和項目控制重點難點，完善質量管理細則，建立健全項目質量保証體系。細化管理制度，分層次出台管理細則，結合工程實際編制項目部質量檢查制度、質量獎懲制度和保証措施、工程質量通病預防措施、創優規劃等工程質量管理制度文件。增強過程管控水平，強化內部管理，這些文件對項目部各部門職責范圍進行了明確的屆定，對部門的工作內容進行了詳細的描述，對每一個崗位人員的工作提出了明確的要求，規范的操作性強的管理制度為工程的有序實施奠定了基礎，在中冶集團組織的公路市政工程質量大檢查中，蘭州鹽什公路項目榮獲華東片區第一名的好成績。項目步推行各個分項工程“首件認可制”即樣板指引制，分別進行了路基、隧道、橋梁等工程的相關首件項目，並通過分析研究，總結出了一系列的首件總結，把切實可用的先進施工工藝推廣到后續工程施工，為確保鹽什公路的整體施工質量打下了堅實的基礎。

項目部以“執行行業標准，樹立行業標杆”為目標，實行標准化施工。貫徹執行《高速公路施工標准化指南》，項目部領導班子以身作則，率先垂范，帶領技術管理人員多次開展對標學習標准化施工先進經驗，項目部建設了先進的標准化鋼筋加工廠、預制梁場、混凝土拌和站等，採用先進的施工設備、先進的施工工藝、高標准的施工質量要求……這些無不閃爍著鹽什公路實行標准化施工的智慧與結晶。酒泉市交運局馬學會副局長到項目部工地進行實地標准化現場觀摩，並對項目部的標准化建設感到十分地震撼，他說：“施工現場是企業管理的縮影，項目建設充分展現了中國十七冶集團是一個管理制度健全、有社會責任感、有實力的央企。”他們在施工中嚴格實行標准化管理，企業信譽不斷提高，滾動發展勢頭良好。

多舉措科學組織順利推進工程進度。項目部緊緊圍繞本工程合同工期、安全質量目標任務，通過不斷進行技術攻關、強化現場管理，細化施工安排、優化資源配置、積極採取趕工措施和持續開展階段性勞動競賽活動，充分發揮自身專業道路橋梁技術實力，克服了資金、拆遷等種種困難和不利因素影響，努力搶工期、趕節點、提高項目施工生產效率，確保了工程順利向前推進。鹽場堡至什川連接線重要工程之一什川隧道，全長1.5Km位於蘭州市城關區與皋蘭縣交界處，全段最大埋深191米，設計時速60Km/h，按照一級公路雙洞單向分離式標准設計。為按期完工，項目部組織兩個勞務作業隊分4個作業點24小時不間斷施工，2016年8月22日隧道右線貫通，比指揮部一再壓縮的工期節點，還提前了近10天完成，於10月15日隧道左線順利貫通﹔2016年11月8日，項目部成功完成200米瀝青路面下面層試驗段鋪筑，工程進入最后攻堅階段，為鹽什公路一期工程如期通車奠定堅實基礎。

嚴控成本增強全員成本意識，完善管理體系，推行精細化管理。精打細算加強物資材料管理，一是抓好商情信息管理，搜集市場信息，如有價格變化及時匯報，同時跟供貨單位取得聯系及時解決，保証了主要材料的正常供應﹔二是加強材料節約管控，規范驗收入庫領用程序，嚴格控制材料消耗，減少浪費﹔三是增強計劃管理，根據施工規模提出備料計劃，各部門加強溝通保持密切聯系，交流情況，相互配合，組織好各項業務的銜接，即保証材料滿足工程的需要，同時最大限度地減少庫存，降低資金佔用，有效降低成本，使各部門、作業隊成為成本控制中心的管理體系。嚴格執行公司財務制度，細致做好財務管理工作，項目部在間接費控制方面也是厲行節儉，嚴格控制各項非生產性費用的開支，把所有的費用都盡可能降到最低。隨著工程建設穩步推進，項目部精細管理把握重點，突出成本管理帶動項目提質增效，取得了項目建設節節勝利。

筑精品，科技創新是關鍵

每一處建設工程，都是一個精美作品，技術和產品質量是關鍵。一路貫通南北，天塹變通途。項目部在施工過程中重視信息化建設及新技術的推廣應用，統籌協調、精心策劃，通過一系列的科技創新、新技術應用活動來提高工程質量和工程進度，全面落實標准化施工工藝，注重細節控制，實現了鹽什公路工程實體“內實外美”的質量標准，多次受到業主的表彰和獎勵。

積極推廣應用BIM新技術，提升項目精細化和科學化管理水平。項目部成立BIM應用工作室，開展預制場的場地規劃、橋梁的施工工藝模擬與技術交底、路基土方算量、鋼筋混凝土材料用量與進場計劃管理、大型鋼波紋管拼裝工藝分析、隧道管線綜合等多方面的應用。從建模之前，便認真研究設計圖紙，收集各類施工資料，對設計上的難點反復斟酌，提取不同階段所生成的模型數據信息，為數據庫提供信息資源的支撐，並且結合有限元分析技術對於隧道的進洞施工方案論証，取得了顯著的效果。在加強工程管理審核圖紙減少返工、實行可視化交底、技術培訓、施工方案優選等方面發揮出了非常重要的作用，帶來了巨大的經濟和社會效益。“中國十七冶蘭州鹽什公路工程BIM實踐應用”作品，在中冶集團2016年度BIM技術應用大賽上榮獲二等獎。

進一步強化技術創新支撐作用。項目部結合現場實際，圍繞技術服務現場，注重自身修煉，助推工程建設取得一系列成果。編制的《什川隧道安全專項施工方案》獲得十七冶施工方案三等獎﹔《濕陷性黃土地質隧道施工技術研究》、《濕陷性黃土地質公路隧道監測技術研究》獲得十七冶技術進步三等獎﹔參與編制了《中國十七冶道路交通質量通病預防措施》企業標准。同時，項目部將科技創新實踐活動作為培養專業技術骨干的主要課堂，充分用好施工一線這一人才培養的有效平台，抓好現有在崗各類青年技術人員成長成才，提升專業技術人員水平，達到即取得科技成果，又培養鍛煉人才的雙重目的。

防風險，安全管理是保障

做好安全生產管理工作需要有強烈的風險防范意識，未雨綢繆。項目開工之初就面臨著工期緊、任務重、工程質量、安全標准要求高等難題，同時施工過程中又呈現出交叉與高空作業並存等特點，導致安全隱患增多。在這種情況下，為了干好此項工程，進一步樹立“美好中冶”的良好企業信譽和形象，項目部全面落實安全生產責任制，建立健全安全生產保障體系，扎實開展安全生產宣傳教育，保障安全生產費用的足額投入，認真做好隱患排查治理，同時加強文明工地建設，營造良好的安全氛圍，實現了安全管理目標化、現場化、動態化、標准化，夯實了項目安全管理工作。

夯實基礎，強化安全文化建設，提升全員素質。項目部針對現場邊通車邊施工，交通安全管理突出的難點，特邀請蘭州河北交警大隊交警對項目部交通指揮協管員進行交通管理旗語和標准化手勢培訓，使交通指揮協管員熟練掌握指揮車輛安全通行的必備技能，取得了顯著效果。加強安全文化建設，針對現場協作隊伍多、作業人員水平參差不齊的特點，在施工現場舉辦安全生產知識漫畫展，把枯燥無趣的安全生產常識，以員工喜聞樂見的漫畫形式，加上詼諧幽默的文字點睛概括，通過幾十塊展板全方位、多角度、形象直觀地展現在施工一線員工面前，在輕鬆詼諧中引發思考，受到教育，將安全生產理念根植到員工心中，切實貫徹落實到實際工作中。

蘭州鹽什公路項目什川隧道位於蘭州市城關區與皋蘭縣交界處，為一級公路雙洞單向分離式設計，全長1.5公裡，設計時速60公裡/時，最大埋深為191米，進口採用削竹式洞門，出口採用端牆式洞門。該隧道是鹽什公路項目的控制性重點工程，是鹽場堡與什川連接的關鍵環節。項目部收集整理了DVD案例警示教育片，在隧道及施工現場組織作業人員觀看，筑牢安全管理防線，切實提高施工作業人員的安全責任意識，使大家時時刻刻繃緊安全生產這根炫不放鬆。增強危險源防控，項目部在整個施工過程中通過危險源識別確定了高風險作業的應對措施，並在施工中嚴格執行，每周進行一次安全巡查、每月進行一次綜合安全大檢查，對發現的不安全因素，制定整改措施，明確責任人和整改期限，由專職安全員進行追蹤驗証，將各種安全隱患及時消滅在萌芽狀態，施工兩年多，未出現一起事故。

做到安全文明施工，創建“平安工地”。工程自開工之初，項目部就嚴格按照《甘肅省公路水運工程“平安工地”考核評價標准》的要求，制定了完整、高標准的創建標准，並依照標准嚴格執行，以高要求原則開展“平安工地”創建工作。做到文明施工，以點帶面，改善勞動環境﹔制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保証，分步驟有序進行，實施安全全方位、全覆蓋、全過程的創建達標，營造良好的安全施工環境，打造文明優質工程。項目部逐步實現了工作內容指標化、要求標准化、步驟程序化、管理系統化，安全管理、文明施工得到進一步提升，使員工在一個安全穩定的環境下，快樂工作、健康生活，聚集平安工地正能量，創建工作得到了業主的高度贊揚。

重責任，履行社會責任是紐帶

自古以來，絲綢之路精神薪火相傳，以更高的定位、更高的視野、更大的胸懷、更實的擔當，承載起利益相關方追求美好生活的願望、協同發展的希望，建設和諧項目。

蘭州鹽什公路項目部是一個優秀的團隊，以項目經理、支部書記為首的一班人，團結務實，干事創業，把思想政治工作和企業文化建設有機統一，融入日常管理的細節中，為項目規范管理夯實了組織和思想基礎。項目部以創建“工人先鋒號”活動為載體，構建和諧團隊為管理目標，以有效資源配置和精細化管理為基礎，不斷提升建設工程管理水平。持續開展階段性勞動競賽活動，努力搶工期、趕節點、提高項目施工生產效率，確保了工程順利向前推進，多次受到業主的表彰和獎勵，在安全、質量、經營等方面都取得了可喜的成績，為西部地區的基礎設施建設貢獻了力量，展現了央企的社會責任，榮獲馬鞍山市“工人先鋒號”稱號，為公司爭得了榮譽。

項目部面對線路長、佔地多、征遷涉及面廣等不利因素，積極配合業主開展征遷工作，始終堅持“以人為本，和諧征遷”的原則，妥善做好村民的安撫安置工作，積極幫助項目征遷安置群眾解決生產生活中的實際困難，切實履行央企社會責任，有力地保障了征遷工作順利進行，為保証工程進度打下了堅實的基礎。在重大節日期間，項目部積極開展走訪慰問沿線征遷安置村民活動，購買大米、面粉、食用油、煤炭等慰問品，看望慰問施工沿線征遷安置群眾，將慰問物品發放到他們手中，也為他們送去了企業的關懷和真情。慰問中，村委支部書記對中國十七冶集團的關懷和慰問表示非常感謝，表示將一如既往地帶領村民，以實際行動支持鹽什公路的建設。在扶危救困等等各種點滴的小事上，他們也把對企業的責任不斷延伸，把筑路人的品格、精神留在了山水間，也留在了當地百姓的心中。

為加深社會各界對十七冶的了解，項目部還和蘭州交通大學溝通。蘭州交通大學組織140多名師生來到項目隧道工程觀摩學習。項目部為交大師生們詳細介紹了工程總體概況、工程質量及安全、文明施工管理等情況。什川隧道的現場管理人員也都毫無保留的將自己的施工經驗介紹給同學們，並且幫助他們解決現場提出的問題。師生們邊參觀邊聽講解，在了解隧道工程施工技術和良好進度的同時，整齊排列的五牌一圖，醒目的安全標識，齊全的五小設施，整齊的物料堆放，完善的安全管理制度和質量規范以及安全設施等都深深地吸引了師生們。師生們紛紛表示，能夠走出校園，走進工程施工現場，切身體會到現場的工作環境，實地感受到現場的施工氛圍，幫助他們將理論和實踐相結合，拓寬了眼界和專業學習空間，使他們感到受益匪淺。

數年耕耘，他們踐行“干一項工程，樹一方信譽，佔一方市場”的理念，堅持產品一次成優、過程創優，打造內實外美、品質一流的優質工程﹔嚴格按照藍圖施工，不斷優化施工工藝，打造亮點，突出重點，做到“以點帶面、樣板引路、全線推廣”，努力在全線打造樣板示范工程，樹立標杆，贏得建設單位的贊譽和信任。

中流擊水三千裡，揚帆破浪正當時，富有朝氣的員工，和諧奮進的團隊，十七冶路橋蘭州鹽什公路項目部團隊，正努力詮釋著中冶人“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神，不懼風雨，勇往直前，展示作為，用心鑄造“新絲路”，在“新絲路”上書寫著十七冶路橋人筑路先鋒的華麗樂章。