12月21日，中國五礦在京舉行“打造千億內部市場”專項推進會，正式提出打造千億內部市場。這是戰略重組后的中國五礦繼總部職能改革后，在整合融合方面邁出的又一實質性步伐。

重組的央企怎樣推進到業務融合階段，最大程度釋放重組紅利，是市場關注的重點。相關人士分析，打造千億內部市場這樣一個頗有破局意味和抓手性質的創新舉措，顯示兩大世界500強企業的融合工作推進到實際操作層面。中國五礦總經理國文清在推進會上表示：打造千億內部市場是新中國五礦站在重組后的新起點上，審時度勢、綜合研判，並經過反復研究測算，推出的一項重大創新性經營舉措，最能體現兩大企業的重組邏輯。戰略重組打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿易的整條金屬礦業產業鏈，新中國五礦發揮產業鏈優勢，就要通過打造千億內部市場來帶動整合融合，消除產業鏈各環節之間斷縫，向產業鏈的連接處發力尋求效益、再造優勢。

中國五礦重組后整合工作十分復雜，推進協同和整合，一直致力於尋找一個強有力的抓手和合理的步驟。國文清介紹，中國五礦在深入研究和充分調研的基礎上，勾畫出了打造千億內部市場這樣一個業務協同的大平台和載體。打造千億內部市場能夠帶來實實在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強的、最能見到實效的業務協同舉措。他同時表示，打造千億內部市場，能夠有效促進各個業務相互增進了解。內部市場具有強大的帶動作用，也是全面業務協同、深入整合融合的基礎，這一步如果邁不好、邁不實，其他關於協同整合的設想和規劃都將成為空中樓閣。

據了解，中國五礦方面對此次專題推進會的安排下了一番功夫。在這次推進會上，中國五礦方面就內部市場的機會、空間、規模進行了分析，明確了開展內部市場建設的各類規則、政策，還正式發布了內部協同手冊。推進會還專門設立了一個簽約環節，來自原中國五礦與中冶集團的多家單位簽署了包括物資採購類、工程建設類、地產開發類、產融服務類、生產維保類、冶金服務類、管理服務類等7大類示范性協同業務的合作框架協議。國文清表示，希望簽約的單位能夠加快推進，盡早產生實效，做好內部市場建設的標杆和帶頭作用。

對於1000億內部市場這個數量級是如何確定的問題，中國五礦方面表示，千億市場的概念和提法是基於大量調研和內部反復測算得出的。2011-2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業各自內部以及兩家企業之間實際發生的交易規模，五年累計才有1250億元。而根據目前所做的計算，新中國五礦內部市場2017年就有望達到千億級規模，2017-2020年的全口徑內部市場達3742億元，累計可創造增量效益100多億元。

國文清向記者表示：打造千億內部市場，是推進企業內部供給側結構性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強的服務和產能，變成集產業、技術、服務、資金於一身的高端供給，形成不可替代的、全產業鏈貫通的比較優勢，提高運行質量和效益，提升新中國五礦的核心競爭力。

中國五礦對於內部市場是否會降低業務合作標准等疑慮，提前做了針對性的安排。據了解，國文清在內部會議上特別強調，打造內部市場要堅持市場標准，堅持合法合規的底線要求，遵守有關法律法規，滿足各項監管要求﹔強調權責對等，親兄弟也要明算賬，不能因為是內部就扭曲了市場准則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款。強調杜絕內部寄生虫。內部市場是為了創造更多的效益，不是以強帶弱、變相“輸血”。

中國五礦方面表示，將及時修訂完善業務協同的制度規則，以制度保障內部市場的可持續性。后續將盡快推出業務協同信息發布平台，定期召開推進會跟蹤內部市場建設落實情況，不定期召開專項業務對接會。中國五礦方面特別強調，將明確業務協同的獎勵機制，對建設內部市場做出突出貢獻的單位、團隊和個人，進行專門獎勵。

據了解，重組后中國五礦的業務協同已經有了初步進展，五礦發展和中冶相關工程項目前期開展了鋼材配送業務，截止11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數量183萬噸﹔專事貿易和資源開發的五礦國際也已經與中冶的海外產能進行了對接，並達成了相關交易。

有業內人士分析，兩家企業的業務分布在產業鏈上下游，重疊性較小，屬於“互補式重組”。兩家變成一家，最直接的體現就是重新優化連接產業鏈各個環節，天然創造產生了巨大的內部市場。該人士同時表示，如果內部市場開拓有力，效果明顯，實現“1十1》2”的效果，將為大型中央企業的重組開辟整合融合的道路提供樣本。

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