首都市民登上北京最高工地 感受改革開放三十年變遷

2016年05月17日10:10  

 【字號 打印 留言 論壇 網摘 手機點評 糾錯
E-mail推薦:  

5月14日,由北京市青聯委員、普通市民代表近百人組成的“國企開放日”探訪團,走進中建一局國貿三期B項目,俯瞰北京市核心區,感受大北窯30年變遷,品味建筑業發展縮影,聆聽城市建設者故事。

中建一局代表作-中國國際貿易中心建筑群

“國企開放日”活動是一場北京市史無前例的“萬名市民走進百家國企、百家媒體探訪百條線路”的大型互動活動。活動由北京市委宣傳部、首都文明辦、市國資委、市教工委、團市委及國務院國資委新聞中心等單位聯合主辦的。活動主題是“展望十三五,發展譜新篇”。活動當天共有首都的百家國企進行對市民開放,而國貿三期B項目是中建一局服務中國國際貿易中心31年的收官之作,囊括了國家科技進步獎、魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等所有國內最頂級的科技質量獎,也是當代新國企“工匠精神”的最好展示。

中建一局國貿三期B項目分為兩個展示區,分別講述了國貿建筑群作為中國建筑業發展史縮影的歷史見証以及中建一局用承諾和智慧雕塑的“中國質量獎”。兩個展示區除有專門的講解人員外,中建一局還特意安排了兩位和國貿建筑群非常有“淵源”的人作為嘉賓為市民探訪團講述背后國貿背后的故事。這兩位嘉賓都是國貿建筑群的建設者,他們親歷了國貿二期、三期、三期B,都是改革開放三十年來首都建設日新月異的見証者。其中在39層的嘉賓周予啟,是中建一局集團建設發展有限公司的總工程師、岩土專家,也是國資委推選的一線工程師,首都勞動獎章獲得者。周予啟幾乎參與了新世紀以來每一個國內最知名的超高層建筑的建設,但他總是說:“隻有大樓封頂才能証明基坑是安全的!”在擎起摩天大樓的背后,是他征服“中國最深基坑”時精益求精的專注、敢於突破的創新和運籌帷幄的擔當。“想打造建筑業的‘中國品質’,最需要把工程的地基打牢,把埋在地下的基礎做好,才能做成良心工程。”周予啟用他的專業態度,詮釋著“大國工匠”的品質。

參觀現場

參觀活動中,承辦單位中建一局還為探訪團准備了嵌套在國貿建筑群裡的國貿三期B項目定制公交卡,鼓勵大家綠色出行,為首都環保添一份力,廣大市民拿到手后都愛不釋手。參觀區設置的互動環節中,市民們都爭相拿起北京地標建筑的拼圖往熟悉的輪廓中貼,親自動手貼上心中的北京城市情懷。一位參觀的市民說:“參加一次這樣的活動,真正感受到當代新國企的創造力,真正的大國強企風范。”

漫步北京CBD地區,每個人都會為世界最大的貿易中心——中國國際貿易中心所傾倒,四座國貿高樓像時光機般放映著從1985年到2015年,從156米到330米國貿建設的點點滴滴,訴說著中建一局國貿團隊用承諾和智慧譜寫的一段又一段蕩氣回腸的國貿傳奇故事,傳遞著中建一局人在北京CBD構筑的建筑夢想。2015年11月25日,國貿收官之作——國貿三期B工程主體結構成功封頂,為國貿的夢想增添了一抹傳奇的色彩,開啟了國貿傳奇故事的新紀元。

國貿傳承 時代光芒

中國國際貿易中心建筑群是中國建筑發展史的一個縮影,見証了整個中國建筑業不斷蓬勃發展。三十年的時間,國貿一期到國貿三期的建設經歷了“外國建筑公司帶領中國建筑公司”、“外國建筑公司幫助中國建筑公司”、“中國建筑公司協調外國建筑公司”三個時期,1985年國貿一期建設時期,中建一局作為“分承包單位”,被動向總承包公司法國SAE公司先進管理模式和技術“取經”,在新的理念和技術沖擊中迅速成長﹔1996年國貿二期建設時期,中建一局開始擔任“工程主承包單位”,雖然工程很多高端技術由業主指定的公司負責完成,但中建一局在與昔日老師——法國SAE公司同台競爭中勝出,在主體結構上已經具備與國外知名企業競爭的實力﹔而到了2005年國貿三期建設時期,中建一局成為真正意義上的“總承包單位”,運用了大量先進建筑技術,創造了一批北京市建筑施工之最,產生了一系列北京市先進科技成果和專利,形成了很多高質量的工法。國貿三期的建設說明公司以及整個中國建筑業已達到較高水平,能夠和國外領先建筑企業“扳手腕”﹔到了2013年國貿三期B時期,整個建筑行業已達到“中國建筑公司管理外國建筑公司”的新階段,無論是管理模式還是施工技術,國貿三期B都達到了一個新的高度。在秉承老一輩人的光榮傳統的基礎上,年輕的國貿三期B項目團隊為國貿建筑群注入了新時代的DNA,讓中建一局在北京CBD的印跡更加彰顯新時代的光芒。

技術保障 “新竹”景觀

國貿三期B工程的外形極像一棵正在生長的竹子,大家形象稱其為“新竹”,新生的竹子,一個青出於藍而勝於藍、充滿希望的象征。值得一提的是,59層“新竹”沒有任何兩層的大小一致,在每層施工中項目人員都重新進行定位測量,測量中項目員工要逐個點確定位置后,再經過測量、修正、再測量、記錄數據、分析整理,確保萬無一失。在“新竹”的成長過程中,團隊採用了多種先進的創新技術,創下了數不清的優異成果。比如項目針對運用液壓爬模施工技術的工程核心筒豎向牆體形成以后,樓梯將成為“封閉環境”,傳統施工效率大大降低的情況,採用“核心筒消防樓梯隨核心筒同步施工”創新技術,在液壓爬模系統下部設計一套液壓自爬升吊裝機構,大大節約工期和成本,提升施工安全性﹔在底板澆筑方面,採用2架溜槽澆筑,地泵、天泵配合收面的方式,從前期的混凝土試配,到后期的養護測溫,項目部所有人員各司其職,8000立方米混凝土在短短36小時全部澆筑完成,最大速度達到300立方米/小時,創造了“國貿速度”﹔在景茂街桁架拼裝整體提升方面,採用大跨度鋼桁架液壓整體提升技術,借助於履帶式起重機,依次在地面上將總重量約達1000噸鋼桁架結構進行拼裝、焊接完畢。而后利用液壓提升設備,每層提升重量為242.5噸,依次逆序將結構提升就位。在強大技術的支撐下,“新竹”順利節節升高,成為國貿建筑群和北京CBD地區獨特靚麗的景觀。

團隊建設 強力引擎

國貿三期B的順利升高及封頂離不開項目團隊的辛勤汗水與付出。中建一局的項目團隊繼承了老一輩國貿人的文化和精神,堅持“主動的、超前的、充滿策略的做事,進取的、務實的、謙和自律的做人”,以團隊建設為出發點,以優質履約為中心點,始終將“職業化管理團隊”建設作為發展目標。團隊共有員工70人,其中35歲以下青年員工為48人,是一支朝氣蓬勃、積極進取的團隊,團隊將激情和動力充分釋放在工作中,重在將年輕進取的活力與團隊優良傳統相結合,打造思想與力量兼備的團隊。項目積極開展團隊文化建設活動,進行書香項目建設,創辦《新竹》小報,建立青年圖書架,開展讀書分享會﹔組織員工開展籃球、羽毛球比賽和登山活動,踴躍參加公司運動會、業主舉辦的體育比賽﹔開辦“國貿講堂”,舉行演講比賽﹔組織升旗儀式,開展愛國主義教育活動,組織觀看廉政教育影片﹔在新年到來之際舉行項目員工新年聚會等等。此外,項目還建立值班、考勤、會議、考核、文件管理、收支管理等制度,規范項目員工工作行為。一系列活動開展和制度建設是這支年輕團隊的強大引擎,在項目領導班子成員的帶領下,在國貿傳奇故事激勵下,項目員工眾志成城、艱苦奮斗,在多個領域取得傲人成就,按時保質地完成封頂工作,在國貿殿堂中留下了重要一筆,與前輩們一起共享國貿盛世。

(責編:庄紅韜、趙爽)
相關專題
· 央企專題
新聞檢索:    
羊年真的會慘嗎?羊年真的會慘嗎?
我們的福利受法律保護我們的福利受法律保護
[一語驚壇]收入差距尚且"諱言",分配不公如何"開刀"?
[論壇]美派三航母迎接胡總出訪?·六國要聯合對抗中國?
[訪談]黨國英談農村城鎮化·外交部李鬆談伊朗問題
[辯論]  花千億投資迪斯尼,值嗎?·你認同買不如租嗎?
[博客]溫總理:見一葉而知天下 女副市長咋被騙色騙財?
[博客]毛澤東為何成中國文化符號 男人居住北京11條理由
   無線·手機媒體
“G族看兩會 不是浮雲”“G族看兩會 不是浮雲”
“手機民意直寄總理”“手機民意直寄總理”
人民網