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大唐電信:央企+移動互聯的求變之路

焦夢

2015年11月16日14:09  來源:中國網  手機看新聞
原標題:大唐電信:央企+移動互聯的求變之路

  中國網/中國發展門戶網11月10日訊(記者焦夢)一方面是創業成功率低的燒錢消耗戰,另一方面是國有資產保值增值的壓力﹔一方面是互聯網行業薪資、股權獎勵盛行,另一方面是央企監管嚴格的薪酬管理制度。央企大而全的體量下如何在移動互聯網時代與眾多民間資本共同競技,抓住瞬息萬變的市場良機?11月9日,記者跟隨國資委組織的媒體採訪團走進大唐電信,探尋央企和互聯網創新氛圍的融合之道。

  “我們和大型互聯網企業相比燒錢燒不起,作為上市公司虧不起,國資背景下中長期激勵給不起,如何才能參與移動互聯網激烈的市場競爭?”大唐電信科技股份有限公司副總裁楊勇直接拋出了央企的短板。

大唐電信:央企+移動互聯的求變之路

  圖為大唐電信科技股份有限公司總裁王鵬飛(右)和大唐電信科技股份有限公司副總裁楊勇(左)接受記者採訪中國網/中國發展門戶網 記者焦夢 攝

  “我們曾經估算過,即使拿出10個億資金配備1萬名員工,也追趕不上BAT的規模。因此我們需要找到符合央企實際的移動互聯網方法論。”

  楊勇認為破解這一難題體制創新是關鍵,混改后的國企才能與互聯網產業更為契合。

  “創業不是擺幾個沙發、倒幾杯咖啡”

  “現在孵化器很多,以為擺幾個沙發、倒幾杯咖啡就是創業。實際上,創業是包含創意、創客、創投,以及一系列商業模式和體制的綜合。”

  他透露,如果把上市作為衡量創業成功的標准,全世界移動互聯網創業成功率平均隻有六萬分之一。如此殘酷的市場淘汰機制,將導致很多資源和資金的浪費。他打比方說,這就好比房地產行業,如果蓋出10棟樓隻賣出1棟,剩下的9棟樓鋼筋混凝土如果不能拆除重新利用,就能直接將企業拖垮。

  因此,大唐電信在沒有資金優勢的情況下絕不可能走簡單的燒錢試錯道路。相反,借助已有的技術優勢,大唐電信上線了開放式的369雲平台服務,將應用模型標准化分裝並上傳至雲平台。這些內容不止面向內部員工也面向全社會,創客可以免費使用其中的模塊和代碼。這不但大大降低了創業難度和前期投入,縮短了2/3的產品開發時間,更減少了投資風險,所產生的模塊和代碼還可以繼續循環使用。這不但解決了大量資金重復建設問題,而且隨著開發者的增多,邊際成本也會越來越低。

  “一體兩翼”立足資源型移動互聯網

  楊總認為,由於中國互聯網巨頭在早期接受了美元投資,導致外資控股。這對於涉及國家信息安全的民生大數據服務,有著先天股權的障礙。

  與消費型互聯網解決人性的弱點不同,大唐電信著力於解決教育、醫療健康、交通等民生痛點。央企的信息安全、技術背景讓合作伙伴感到信任,這就成為大唐電信布局移動互聯網的著力之處。因此,大唐電信定位於資源型移動互聯網,做政府服務民生的橋梁。

大唐電信:央企+移動互聯的求變之路

  據大唐電信科技股份有限公司總裁王鵬飛介紹,大唐電信重點構建了資源型移動互聯網孵化平台和資本投控平台。其中,資源型移動互聯網孵化平台由369Cloud雲平台、369雲基金和369雲工廠三大服務平台組成,構成了以技術孵化為核心、以投融資服務、實體園區創業服務為配套的“一體兩翼”孵化模式,有效帶動了產業與社會創新與創業。

  該模式有別於移動互聯網一般發展模式(即先通過免費服務或產品聚攏用戶規模,再通過大數據的“精准”特性提高粘性和轉化率,最終實現變現的發展模式),在短時間內獲得海量的用戶和稀缺的數據資源,顛覆過去傳統互聯網公司緩慢地推方式和發展模式,進而在大數據“精准”基礎上構建個人用戶市場產品/服務,通過精准的需求匹配形成用戶粘性和規模,從而實現變現盈利的發展模式。

  據了解,大唐電信集團已經打造企業創業孵化平台2個大唐電信移動互聯孵化平台已在北京、大連、西安、深圳建立創業孵化基地,成功孵化37個項目,其中5個項目完成A輪融資,2個項目完成B輪融資,總融資金額2.4億。大唐高鴻創新孵化平台已成功孵化8個項目。最終實現3個月產品上線、6個月完成運營指標、9個月完成融資的孵化流程。楊總表示,從形成創意到拿到投資時間一般在一年內。期限一到,如果創意、團隊不靠譜的話,團隊將就地解散,剩下的代碼和資源由其他團隊共享。

  據悉,與教育部一起開發的“天天艾米”軟件,上線一年多已經擁有了20多個省份的8000多萬用戶﹔“餓了麼”等一些O2O項目已經主動和大唐接觸,希望搶佔社區app的優先接入權。“這說明在我們免費幫政府解決互聯網+民生問題的時候,就同時具備了巨大的商業價值,”楊勇認為。

  此外,大唐電信集團還利用混合所有制、股權激勵等方式,努力解決業務發展與當前一些國資管控機制不能完全適應“雙創”業務發展需要的問題,積極推動集團下屬各單位創新創業體制機制建設。

  據悉,大唐電信集團所屬上市公司大唐高鴻在2014年已經成功落實限制性股權激勵與混合所有制改革,收入規模與利潤水平實現了雙增長。大唐高鴻在2013年10月發布創新項目管理辦法,並設立了專項創新基金,積極招募優秀人才和項目團隊,推行創新股權激勵模式。

  “近日IPO重啟的好消息給了我們更多信心,相信有了更順暢的融資渠道,互聯網創業項目的前景會更加光明,”楊勇表示。

(責編:李楠樺、杜燕飛)

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